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培訓(xùn)方式 |
公開課 |
培訓(xùn)時間 |
2005.9.10
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培訓(xùn)地點 |
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參加人數(shù) |
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預(yù)計費用 |
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培訓(xùn)目標 |
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企業(yè)經(jīng)營的目標是價值或財富的創(chuàng)造,企業(yè)財富積累的過程從根本上講,是一個戰(zhàn)略決策與風險控制的過程。企業(yè)應(yīng)當如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關(guān)系,如何迅速有效防范商業(yè)風險,化解企業(yè)面臨的危機,成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程以案例分析為脈絡(luò),理論與實踐并重,著重介紹新的財富理念,并從財務(wù)與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風險,縱談企業(yè)風險管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括:企業(yè)的價值與財富創(chuàng)造,企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。特別強調(diào)如何在謀求企業(yè)快速發(fā)展的同時防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。
在授課中安排有學員和講師之間的互動,并在每一階段內(nèi)容中都加入相應(yīng)的案例,在課程開始前和課程結(jié)束時都安排有學員提問時段,以便更好的解決參訓(xùn)企業(yè)的實際問題。
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培訓(xùn)內(nèi)容 |
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一、什么是風險
1風險類型
2風險估計
二、風險管理
1現(xiàn)狀、意義、焦點、目標
2風險管理的體系
3風險處理的方法/財務(wù)工具
4中國企業(yè)風險管理存在的典型問題
三、風險管理過程中的內(nèi)部控制
1、目標、原則、類型
2、內(nèi)部控制技術(shù)
(一)、預(yù)算控制
(二)、信息系統(tǒng)控制
(三)、職務(wù)分離控制
(四)、授權(quán)控制
(五)、財產(chǎn)保全控制
(六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內(nèi)控的固有局限性
管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用
集團公司的控制問題
影響內(nèi)容的因素
改善內(nèi)控的關(guān)鍵:公司治理
3、內(nèi)部審計
四、行為、激勵和風險控制
1、行為偏差導(dǎo)致風險/常見行為偏差
2、激勵影響行為
3、危機處理<案例:中航油>
五、評估重大活動的風險
1、風險判斷
2、評估重大活動的復(fù)合性風險
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