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市場營銷 |
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培訓(xùn)方式 |
公開課程 |
培訓(xùn)時間 |
2009年8月14-15日
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
培訓(xùn)地點 |
廣州 |
參加人數(shù) |
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預(yù)計費用 |
1400 |
培訓(xùn)目標 |
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《大客戶營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練》是營銷型組織中成員的必修一課,試圖幫助參訓(xùn)學(xué)員獲得如下收獲:
知識方面:
理解銷售的本質(zhì)是什么?
什么叫成功的銷售
營銷與銷售的區(qū)別在具體做法上的表現(xiàn)是什么?
技能方面:
挖掘需求比需求本身更重要和有意義
掌握SPIN技巧及演練
CSF模型,大客戶銷售的葵花寶典
掌握三板斧
態(tài)度方面:
統(tǒng)一思想,爭取做到全員營銷型組織
運用營銷的思維與手段開展非營銷領(lǐng)域的日常工作
時刻關(guān)注需求―――營銷的根本任務(wù) |
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培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一單元:銷售的本質(zhì)和力量 120分鐘
1、伙伴觀念:以客戶為中心全方位伙伴關(guān)系
銷售的核心:需求、價值
客戶的不同分類方法:行業(yè)、大小、區(qū)域等
不同職位、行業(yè)的客戶需求分析
案例分析1:80后的信用卡情結(jié)和70后的銀行卡習(xí)慣
第二單元:傳統(tǒng)的銷售模式PK電話營銷60分鐘
2、傳統(tǒng)的銷售方法在大客戶銷售中成為失敗根源,電話營銷已經(jīng)來臨
威脅式
選擇式
假設(shè)式
勸說式
案例分析2: 建設(shè)銀行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實踐
第三單元:重新定義成功銷售60分鐘
3、成功銷售的方程
只有做好了營銷的銷售才是成功的前提
成功方程式在工作上的應(yīng)用
閑聊中,引到產(chǎn)品的優(yōu)點上來
案例分析3:發(fā)展行暢享卡、旅游卡的銷售寶典
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解決問題:
做好成功銷售前,要樹立以客戶為中心的銷售理念,才能更好地體現(xiàn)自己的價值,為客戶解決問題。在成交前,做好準備,制定策略,并學(xué)會與客戶融洽氣氛的技巧。
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第四單元:大客戶銷售中的客戶需求和核心價值分析 180分鐘
4、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求 50分鐘
需求:想說愛你不容易
價值:客戶真的認可嗎?案例分析3:DELL如何打敗HP
傾聽技巧:聽懂對方的話外音
開放問題:引導(dǎo)客戶多說
封閉問題:鎖定客戶需求
SPIN與CSF模型
案例分析4: 富國銀行——“我的開支報告”理財服務(wù)
5、四步引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論 50分鐘
澄清:當不了解客戶的意思時
重復(fù):當明白客戶的意思時
引申:把話題從一個點引申到另外的點
概括:和客戶一起總結(jié)概括
案例分析5:交通銀行100年成就輝煌,客戶心中的交行
6、信息的有效提練 80分鐘
為何要提練信息:案例分析6----銷售員A、B、C 的故事
哪些信息需要提練:
如何提練信息
提練的信息保存、傳遞、共享和更新方法
解決問題:
在和客戶談時,學(xué)會引導(dǎo)客戶,“問服”客戶,而不是一味的說服。在適當時機提出成交和處理異議。
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第五單元:能力的展示、承諾的獲取及客戶續(xù)訂能力 70分鐘
7、何時展示能力?
展示時機比能力更重要
一上一停,急得要命:承諾的獲取
處理異議的具體方法
客戶續(xù)訂能力:利潤的源泉
案例分析7: 招商銀行的1+1模式
第六單元:交叉銷售 90分鐘
8、顧客保留與顧客營銷
服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理
網(wǎng)絡(luò)營銷與顧客推薦
VIP顧客的感覺是“we are 屁”?
小李飛刀:金融業(yè)的交叉銷售
案例分析8: 她從柜臺走到VIP顧客心中
第七單元:銷售武器和銷售中的大忌 90分鐘
9、武器比技能更好使
武器列表及使用方法和要領(lǐng)
三板斧
銷售中的大忌:客戶投訴時,承擔個人責任:這是我的錯
總結(jié)回顧和行動計劃、案例貫穿綜合分析
案例分析9:銷售冠軍張海軍是如何練成的
解決問題:
客戶買的是綜合起來的感覺,而不是簡單的一個產(chǎn)品,因此要轉(zhuǎn)換對方對價格的看法,讓客戶看到綜合的價值,我們才能占主動。做好后續(xù)的服務(wù),可以增強客戶的體驗,為以后的銷售打下基礎(chǔ)。擁有武器,如虎添翼。 |
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要求 |
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◇大客戶經(jīng)理 ◇個貸經(jīng)理
◇理財經(jīng)理 ◇網(wǎng)點主任 / 支行行長 |
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報名方法 |
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