| 所屬領(lǐng)域 |
個人技能 |
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| 培訓(xùn)方式 |
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| 培訓(xùn)時間 |
2009年12月26-27日 2
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| 培訓(xùn)地點 |
上海|深圳 |
| 參加人數(shù) |
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| 預(yù)計費用 |
2800 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬，經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源規(guī)劃實務(wù)
【開課城市時間】上海2009年12月26-27日 深圳2010年1月8-9日
【培訓(xùn)對象】 公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬，經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
【課程背景】
當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。
【課程大綱】
戰(zhàn)略性人力資源管理大綱
一.知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)
●我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代
●傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
●從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
●基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
●CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
●戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
●人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
●行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響
●可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
●人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
●人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
●人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
●典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
●人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
●對卓越經(jīng)營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
●人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
●戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；5.管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；
●常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
●CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求；
● 常用的定量分析方法；
●統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理；
人力資源規(guī)劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)
1.0人力資源管理診斷
●如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
●診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
●如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
●如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
●人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容
●人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
●如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
●如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)
1.年度/季度規(guī)劃注意事項
●總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
●做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
●如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
●如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
●如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
●如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
●扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作
●如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
●如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)
●如何做好人力成本預(yù)算
3.人力分配規(guī)劃
●如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性
●如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
●如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
●如何做好后勤職能部門的人員編制
●如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
●如何制定切實可行的崗位輪換計劃
●案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補充規(guī)劃
●如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
●內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
●內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
●人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”案例解析：淘汰機制模型分析
5.教育培訓(xùn)規(guī)劃
●分析培訓(xùn)需求
●組織目標(biāo)分析法
●績效評估分析法
●個人改善與發(fā)展分析法
●制訂培訓(xùn)計劃
●公共課程培訓(xùn)安排
●績效改善培訓(xùn)安排
●個人提高培訓(xùn)安排
●如何確定培訓(xùn)費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調(diào)整
●如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
●如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
●案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路
2.績效考核
●有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
●績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報告會
●案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
●如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計
●如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設(shè)
●如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作
●激勵機制十大工程的建設(shè)與推行
●案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表
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當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。
【培訓(xùn)講師】
樂載兵，企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗，93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。
樂老師近期培訓(xùn)過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。
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