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在線報(bào)名（咨詢） |
| 培訓(xùn)方式 |
面授 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
2010年6月24-25日
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
深圳市南山區(qū) |
| 參加人數(shù) |
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| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
3600元/人 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作－高級(jí)研修班 【長期舉辦】
主講：周凌峰 世捷咨詢總經(jīng)理、資深顧問、資深講師、MBA
2010年6月24-25日（周四、周五） 深圳
2010年7月01-02日（周四、周五） 上海
【適用對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)形式】
本課程為互動(dòng)式培訓(xùn)
【課程大綱】
單元一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀
1) 中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀
2) 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀
3) 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個(gè)模式比較
6. 公司治理演進(jìn)趨勢
單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
2. 基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
3. 不同類型股東對(duì)公司治理的影響
4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值
2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡
3) 最終控制人的絕對(duì)控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈
5. 股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響
6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革
7. 案例——聯(lián)想式公司治理
單元三、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2. 股東投票制度是如何運(yùn)作的？
3. 機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會(huì)責(zé)任
單元四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
單元五、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4. 董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量
2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5. 董事任職與任期
1) 董事成員任職資格與選聘
2) 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
7. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
單元六、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預(yù)見
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會(huì)最簡單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1) 團(tuán)隊(duì)活力
2) 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
3) 對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元七、董事會(huì)建設(shè)
1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2. 咨詢案例——分享
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4. 國企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5. 董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
6. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7. 案例——福耀的家族治理
8. 案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
單元八、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會(huì)和董事績效評(píng)估——案例分享
單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2. 高管激勵(lì)的基本原則
3. 高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
4. 常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5. 七步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
單元十、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 為什么需要審計(jì)體系？
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2) COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4. 關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
單元十一、股東價(jià)值創(chuàng)造
1. 股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
1) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
2) 實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2. 常用股東價(jià)值計(jì)量方法
1) 資產(chǎn)負(fù)債表法
2) 損益表法
3) 混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
4) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法
5) 基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3. 股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4. 基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5. 投資者關(guān)系管理
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
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【講師介紹】周凌峰 資深講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。備注：以上課程都是成熟課程，多次公開課、內(nèi)訓(xùn)。
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
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