| 所屬領(lǐng)域 |
商務(wù)考察 |
在線報名（咨詢） |
| 培訓(xùn)方式 |
出國培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)時間 |
14天
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
| 培訓(xùn)地點 |
美國 |
| 參加人數(shù) |
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| 預(yù)計費用 |
68000元/人 |
| 培訓(xùn)目標 |
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走出國門、身臨其境，親自聆聽、感受、體驗最純粹、最真實、最系統(tǒng)，最有深度的“西點領(lǐng)導(dǎo)力”精髓，終可一圓自己的“西點夢”。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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西點軍校課程內(nèi)容分為五大部分:
一：獲得西點領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實力”
1、以“道德”來領(lǐng)導(dǎo)的方法及“道德”魅力的來源
2、廣泛被推崇的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及特征
3、領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者”的實力
4、西點價值觀及榮譽準則的商業(yè)應(yīng)用
二：掌控西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動關(guān)系的本質(zhì)
1、定義領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者力
2、領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、西點領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
三：把握西點團隊精神的本質(zhì)與塑造方法
1、實現(xiàn)團隊精神與個人能力的平衡
2、西點團隊凝聚力評估工具
3、西點領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)5大團隊惡疾的職責與角色
4、部署及界定個人在團隊中的位置
5、西點如何在團隊內(nèi)部建立“信任圈”
6、有效利用“正面的”沖突情境
四：學(xué)習(xí)西點領(lǐng)導(dǎo)決策的模型與應(yīng)用
1、西點領(lǐng)導(dǎo)者的三大決策模型
2、情境式領(lǐng)導(dǎo)決策
3、決策主管級領(lǐng)導(dǎo)
4、資源稀缺情境及危機時刻的決策
5、決策工具及模型
五：借鑒西點的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
1、西點軍校生每個年級不同的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標及內(nèi)容
2、如何從領(lǐng)導(dǎo)原則跨越到領(lǐng)導(dǎo)力實踐
3、特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領(lǐng)導(dǎo)者
5、西點的領(lǐng)導(dǎo)者自我評估
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| 要求 |
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| 報名方法 |
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