| 所屬領(lǐng)域 |
高校研修 |
在線報名（咨詢） |
| 培訓方式 |
在職學習 |
| 培訓時間 |
1年
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
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| 培訓地點 |
深圳 |
| 參加人數(shù) |
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| 預計費用 |
39800 |
| 培訓目標 |
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中國乃世界旅游大國。國際排名前十位的跨國連鎖旅游酒店集團已全部在中國掛牌，從高檔酒店向低檔酒店拓展，從大中城市向中小城市擴張。國內(nèi)酒店業(yè)在良好機遇到來同時，也面臨同樣嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，我院推出“國際酒店管理（EMBA）總裁課程研修班”。
依托華中科技大學的雄厚教學資源，整合國內(nèi)外知名專家學者，沿承務(wù)實專業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的特點，課程內(nèi)容注重綜合分析酒店經(jīng)營各關(guān)鍵要素，引入最新行業(yè)投資理念，結(jié)合各成功酒店集團進行案例分析、實地考察、高管交流對話等，助力行業(yè)經(jīng)營管理者迅速適應日新月異的發(fā)展和競爭勢態(tài)創(chuàng)新。課程綜合分析國際化背景下中國酒店業(yè)的投資機會和經(jīng)營環(huán)境，導入國際最新投資理念和技術(shù)，并梳理和拓展戰(zhàn)略思維，令酒店領(lǐng)袖高瞻遠矚、運籌帷幄。 |
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| 培訓內(nèi)容 |
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模塊一：酒店業(yè)戰(zhàn)略管理——20課時
1、酒店業(yè)與旅游發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢與展望
2、如何確立市場定位與品牌策略
3、制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要點
4、戰(zhàn)略目標的實施與控制
模塊二：酒店業(yè)的投資與融資——20課時
1、國際化背景下中國酒店業(yè)的投資機會
2、酒店業(yè)投融資分析與決策
3、酒店業(yè)價值評估與可行性分析
4、產(chǎn)權(quán)改造、收購兼并與企業(yè)整合
模塊三：酒店業(yè)的設(shè)計與建設(shè)——20課時
1、酒店業(yè)設(shè)計的規(guī)范性及合理性
2、酒店功能及設(shè)施的長久性
3、構(gòu)筑品牌文化的酒店建設(shè)
模塊四：酒店業(yè)人力資源與組織行為管理——20課時
1、人力資源管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)建立
2、人力資源管理招聘與測試、培訓與開發(fā)、績效管理
3、組織行為管理的戰(zhàn)略與創(chuàng)新、系統(tǒng)管理
4、企業(yè)文化的診斷與修正
模塊五：酒店業(yè)營銷管理與創(chuàng)新——20課時
1、品牌塑造與整合營銷傳播；活動策劃與實施
2、營銷戰(zhàn)略與差異化營銷；營銷模式的創(chuàng)新與選擇
3、市場研究與直銷策略；分銷與渠道建設(shè)
4、收益管理與競爭力提升
模塊六：酒店業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理——20課時
1、預算管理與財務(wù)報表分析
2、內(nèi)控制度與風險控制
3、流動資金的運用和管理
4、固定資產(chǎn)的投資和管理；無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的管理
模塊七：酒店業(yè)連鎖經(jīng)營管理——20課時
1、酒店業(yè)連鎖經(jīng)營管理
2、酒店業(yè)特許經(jīng)營管理
3、酒店業(yè)聯(lián)盟運作管理
模塊八：酒店業(yè)運營管理——20課時
1、生產(chǎn)與作業(yè)管理（客房/餐飲/會議/休閑娛樂等）
2、全面質(zhì)量管理及提升顧客滿意度
3、安全管理；危機事件處理與公關(guān)素養(yǎng)
4、智能化管理（協(xié)同商務(wù)/應用集成/國家網(wǎng)絡(luò)等）
模塊九：班級文化塑造與團隊培養(yǎng)（拓展合訓）——10課時
按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，聯(lián)合專業(yè)拓展訓練學校，通過體驗式培訓，小組間團結(jié)協(xié)作完成各項課程。學習塑造精英團隊的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級）組織功能。
模塊十：《行動學習法》導入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時
藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一。
模塊十一：延展模塊
院方將聯(lián)合校友會、班委會、行業(yè)協(xié)會、投資方等定期舉辦項目路演會、總裁圓桌會、專題研討會、講座、論壇、沙龍、對話、游學、參觀、互訪等活動。 |
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| 要求 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：010-8243115O
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