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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      現(xiàn)代企業(yè)工商管理
      清華大學(xué)HR經(jīng)理班
      公開課
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開課時間
      5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月
       
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      上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班(五期)

      所屬領(lǐng)域  高校研修 在線報名(咨詢)
      培訓(xùn)方式  面授
      培訓(xùn)時間  2006年11月中旬開班,2007年3月上旬結(jié)業(yè) ( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式 見下方 )
      培訓(xùn)地點(diǎn)  上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院
      參加人數(shù)  35-40
      預(yù)計費(fèi)用  8800/人
      培訓(xùn)目標(biāo)
        制造大國不等于制造強(qiáng)國。制造業(yè)的核心競爭力不在資源,不在廉價勞動力,而在管理。而管理水平提升的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識、國際化視野與先進(jìn)管理技能的人才隊伍。
      上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ),根據(jù)中國制造業(yè)的實際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級系列研修班”品牌項目,已成功舉辦八期,成為國內(nèi)制造企業(yè)管理人才的“黃埔軍校”,學(xué)員涵蓋了包括世界五百強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家制造型企業(yè),為制造業(yè)提供智慧碰撞、強(qiáng)化核心競爭力的平臺。
      培訓(xùn)內(nèi)容
        系統(tǒng)模塊化課程
      ◆整體課程系統(tǒng)全面,覆蓋運(yùn)營管理全流程
      ◆模塊化課程自成體系,適合管理人員有針對地分時學(xué)習(xí)
      ◆戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營執(zhí)行力、精益流程、生產(chǎn)現(xiàn)場四大模塊

      咨詢式互動培訓(xùn)
      u培訓(xùn)與咨詢結(jié)合,解決 企業(yè)個性化問題
      u提前了解學(xué)員需求,使授課更具針對性
      u學(xué)員可將實際問題帶到課堂交流,聆聽專家意見,感受頭腦風(fēng)暴
      u后續(xù)追蹤服務(wù),智囊團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)具體應(yīng)用

      強(qiáng)大的師資隊伍
      ◆院士級學(xué)術(shù)權(quán)威
      ◆國內(nèi)知名教授
      ◆跨國公司高管
      ◆企業(yè)實戰(zhàn)專家
      ◆知名專業(yè)培訓(xùn)師
      ◆數(shù)十位專家組成專家智囊團(tuán),提供完善的培訓(xùn) 咨詢輔導(dǎo)

      高價值與完善服務(wù)
      ◆錄入交大校友檔案,分享百年名校殊榮與人脈
      ◆《上海交通大學(xué)運(yùn)營管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》
      ◆“生產(chǎn)管理精英俱樂部”會員,分享網(wǎng)上資訊
      ◆免費(fèi)公開課(一年兩次)、學(xué)員沙龍、咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

      師資陣容
      仰老師:上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長,曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城市副市長,著名運(yùn)營戰(zhàn)略專家…

      胡老師:中國工業(yè)工程權(quán)威專家、上海交大教授、博士生導(dǎo)師,交大工業(yè)工程系系主任、創(chuàng)始人,長江三峽升船機(jī)項目首席專家…

      虞老師:杜邦中國集團(tuán)公司前副總裁、嘉實多中國公司董事、美國思新中國有限公司總裁…


      ============ 課程設(shè)置 ============

      整體課程:覆蓋制造業(yè)生產(chǎn)管理整個流程,系統(tǒng)全面,操作性強(qiáng),性價比最高

      模塊課程:針對不同層面和職能,自成體系,更具針對性,靈活掌握時間

      基礎(chǔ)模塊——企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略(企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、管理制度;運(yùn)作競爭力、運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容、運(yùn)作戰(zhàn)略決策)
      現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(供應(yīng)鏈及物流管理概述;物流企業(yè)戰(zhàn)略;供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略;供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略;采購與庫存管理新策略;第三方物流戰(zhàn)略)
      質(zhì)量管理(質(zhì)量管理基本知識;質(zhì)量管理方法;零缺陷管理;質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化;管理原則;質(zhì)量控制過程與統(tǒng)計方法)
      先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新(美國、日本的制造戰(zhàn)略變化;工廠選址與車間布局(Layout);生產(chǎn)計劃;準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)與精益生產(chǎn);并行工程;敏捷制造;大規(guī)模定制生產(chǎn);計算機(jī)集成制造系統(tǒng);業(yè)務(wù)流程再造)
      生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5S導(dǎo)入與實施要領(lǐng);個別改善;計劃保全;MP設(shè)計及松動管理;品質(zhì)保全;環(huán)境,安全;TPM活動方法;OPL(推進(jìn)方法);目視管理;活動與活性化方案;自主STEP推進(jìn)要領(lǐng))
      制造企業(yè)有效的項目管理(項目生命周期四個階段及任務(wù);項目組織結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理,團(tuán)隊;項目計劃與控制;關(guān)鍵路線(CPM);計劃評審技術(shù),預(yù)估工期概率方法;項目資源計劃與平衡;項目費(fèi)用計劃與平衡)
      工廠成本控制與價值流分析(工廠成本核算;作業(yè)成本法;成本的財務(wù)控制;成本的價值流設(shè)計;物流與供應(yīng)鏈的成本管理;工藝與質(zhì)量的成本控制;現(xiàn)場的成本管理)

      論壇模塊——企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行力(企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力;執(zhí)行力系列案例分析;企業(yè)運(yùn)營流程企業(yè)三大層面的執(zhí)行力;執(zhí)行力組織中的三大流程;GE和海爾的企業(yè)文化;執(zhí)行力文化的特征和要素;目標(biāo)管理和特征)
      設(shè)備管理實用技術(shù)( 規(guī)劃工程;維修工程;動力工程;環(huán)保安全工程;維修管理;事故故障管理;粘接、潤滑、密封技術(shù)簡介)
      從“特富龍“看杜邦戰(zhàn)略與安全制度(“特富龍”事件的啟示;從“火藥制造商” 到 “創(chuàng)造美好生活” 到 “創(chuàng)造科學(xué)奇績”的變革;杜邦的核心價值;提出解決方案”的方法;SHE (Safety, Health and Environment) ;杜邦的安全制度與實施)
      工業(yè)化進(jìn)程與管理發(fā)展(發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化發(fā)展;中國工業(yè)化管理的三個階段;制造業(yè)的管理趨勢、觀點(diǎn)和價值取向)

      模塊課程
      A:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模塊(7天)
      u企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略
      u先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新
      u企業(yè)管理與研發(fā)信息化建設(shè)
      u領(lǐng)導(dǎo)力提升大型講座
      B:精益流程管理模塊(7天)
      u先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新
      u生產(chǎn)計劃與過程控制
      u現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
      u工廠成本控制與價值流分析
      C:運(yùn)營執(zhí)行力模塊(6天)
      u生產(chǎn)計劃與過程控制
      u制造企業(yè)有效的項目管理
      u工廠成本控制與價值流分析
      u企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行力
      D:生產(chǎn)現(xiàn)場管理模塊(6天)
      u先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新
      u生產(chǎn)計劃與過程控制
      u生產(chǎn)現(xiàn)場管理
      u質(zhì)量管理

      學(xué)習(xí)方式與收費(fèi):
      方式一:參加整體課程(性價比最高,適合所有層面的生產(chǎn)管理者)
      ※整體課程總計20天,每月隔周周六、日上課,160學(xué)時(包括大型管理講座),經(jīng)過學(xué)時審核可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。
      ※培訓(xùn)費(fèi)7600元/人,代辦費(fèi)1200元/人(教材講義、文具、證書審核、午餐、學(xué)員聯(lián)誼活動、參觀考察),總計8800元/人。住宿費(fèi)自理,本校可幫助安排。

      方式二:模塊課程學(xué)習(xí)(針對性較強(qiáng),適合因工作繁忙無法參加全部課程的學(xué)員)
      ※學(xué)員可任意選取模塊進(jìn)行學(xué)習(xí),并可獲由上海交通大學(xué)主辦方開具的學(xué)習(xí)證明。
      ※每個模塊包括4門課程,6-7天,培訓(xùn)費(fèi)3800元/人(包括教材講義、文具、午餐)。住宿自理,本校可幫助安排。
      上課事宜

      最近開班日期《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班》(九期)于2006年11月中旬開班,2007年3月上旬結(jié)業(yè)。
      課程滾動開班,每月隔周集中兩次,每次兩天(周六日)。
      上午9:00-12:00,下午1:00-4:00,具體時間以課程表為準(zhǔn)。

      上課地點(diǎn):上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)工程館(上海市華山路1954號)
      要求
       
      報名方法   1、點(diǎn)擊下載報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:010-8243115O (如遇線路忙請稍后再撥
          3、8848-hr@163.com (向此郵件索取最新介紹)

      上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班(五期)

      報名流程:
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      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
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      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級研修班
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