 項(xiàng)目類(lèi)別： |
|
|
|
| |
|
 |
【打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力】/主講：余世維博士 |
| 所屬領(lǐng)域 |
高校研修 |
在線報(bào)名（咨詢(xún)） |
| 培訓(xùn)方式 |
|
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見(jiàn)下方 ) |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
|
| 參加人數(shù) |
|
| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
|
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
|
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
第一部分 員工管理與權(quán)威塑造
第一講 如何管理下屬
1．重視員工
2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系
3．員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼樂(lè)園
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威
1．機(jī)會(huì)在哪里
2．特質(zhì)是什么
3．權(quán)力的基礎(chǔ)
4．誠(chéng)實(shí)--認(rèn)識(shí)自己/了解客戶(hù)/投入工作
5．負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)
第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
2．打造團(tuán)隊(duì)的中外案例
第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1．從小教育
2．從經(jīng)理人自己做起
3．相關(guān)案例分析
第三部分 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力
第五講 思考顧客在哪里
1．顧客在想什么
2．把思考力用在顧客身上
第六講 學(xué)會(huì)如何決策
1．決策的前奏
2．重要與緊急
3．效果與效率
第七講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力
1．意愿與能力
2．誰(shuí)是接班人
3．授權(quán)接班人的體會(huì)
第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件
1．文化與口號(hào)
2．企業(yè)文化的內(nèi)涵
3．企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)
第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化
1．企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征
2．主文化與次文化
3．強(qiáng)文化與弱文化
第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)
第十講 成功指標(biāo):IQ/EQ/AQ
1．AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系
2．逆境幫助生存和成長(zhǎng)
第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象
1．逆境的三種程度
2．職業(yè)的壓力指標(biāo)
3．舒緩壓力的方法
第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
1．修身養(yǎng)性 2．體內(nèi)革命
|
|
| 要求 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：010-8243115O
（如遇線路忙請(qǐng)稍后再撥） |
| |
3、8848-hr@163.com
（向此郵件索取最新介紹） |
|
【打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力】/主講：余世維博士
| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
|
|
|
