| 所屬領(lǐng)域 |
個(gè)人技能 |
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| 培訓(xùn)方式 |
公開課 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
2005年六月25日-26日
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| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
深圳市 |
| 參加人數(shù) |
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| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
2000元 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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Ø 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過程-流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
Ø 掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分，流程設(shè)計(jì)的方法，流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則，
Ø 基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系---技術(shù)域，質(zhì)量保證域，項(xiàng)目數(shù)據(jù)域，項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè) 研發(fā)能力的提高
Ø 認(rèn)識(shí)標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程，
Ø 如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作 的作用
Ø 新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
Ø 產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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一 產(chǎn)品開發(fā)的五大要素----戰(zhàn)略，組織，技術(shù)，流程，工具與方法
1 新產(chǎn)品的系統(tǒng)框架----雙向展開
2 產(chǎn)品開發(fā)的五大要素
3 過程與其他要素的關(guān)系
4 過程是核心競爭力----過程的作用--- CMMI三大要素劃分
5 過程與流程的關(guān)系，過程的相對(duì)穩(wěn)定性的意義
6 過程映射----流程的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化與重組
7 企業(yè)過程工程----標(biāo)準(zhǔn)過程與過程裁制
二 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境----四層開發(fā)體系—五級(jí)能力成熟度模型對(duì)流程體系的要求
• 1 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部與外部環(huán)境
• 2 四層體系的劃分----基本項(xiàng)目管理體系，集成產(chǎn)品開發(fā)體系，價(jià)值鏈開發(fā)體系，協(xié)同開發(fā)體系
• 3 四種開發(fā)體系的特征及其相互關(guān)系
• 4 五級(jí)能力成熟度劃分與企業(yè)研發(fā)能力規(guī)劃
• 5 流程在四種開發(fā)體系的表現(xiàn)，作用，形式與意義
• 6 企業(yè)流程定義的標(biāo)準(zhǔn)化方法與要點(diǎn)
三 新產(chǎn)品開發(fā)的模式---串行，并行工程與IPD
1 傳統(tǒng)的串行開發(fā)特征
2 華為早期串行開發(fā)的特征---論中試部的產(chǎn)生與問題
3 并行工程的特征----企業(yè)進(jìn)行并行工程的
的規(guī)劃與流程重組
4 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的特征，研發(fā)流程的變革
四 基本項(xiàng)目管理體系下的流程
1. 基本項(xiàng)目體系的流程定義
2. 階段的形成---產(chǎn)品開發(fā)周期模型的選擇
3. 里程碑與審核點(diǎn)的設(shè)置與應(yīng)用
4. 項(xiàng)目三級(jí)評(píng)審體系
5. 任務(wù)或活動(dòng)的定義
6. 項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化在流程設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)
7. 基線的概念，配置管理與更改管理
8. 基本項(xiàng)目體系的流程識(shí)別與分層實(shí)現(xiàn)：研發(fā)主流程，分流程以及流程的裁制
9. 流程的管理與優(yōu)化
10. 流程實(shí)施的常見問題與解決方法
五 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的總體過程框架---結(jié)構(gòu)化過程設(shè)計(jì)
1. 新產(chǎn)品開發(fā)的四大關(guān)鍵活動(dòng)域----技術(shù)，質(zhì)量保證，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目數(shù)據(jù)
2. 四大活動(dòng)域間的關(guān)系
3. 四大域的展開與研發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化方法
4. 四大域支撐流程體系----流程結(jié)構(gòu)化
5. 組織環(huán)境對(duì)體系化流程的影響
6. 流程的實(shí)現(xiàn)要關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，早日達(dá)到企業(yè)知識(shí)的“爆炸”點(diǎn)
六 先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)工具與方法對(duì)流程的影響
1. 產(chǎn)品開發(fā)常用的工具與方法介紹
2. CANO模型----深入了解客戶需求的最佳實(shí)踐
3. QFD----解決客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)的最佳實(shí)踐
4. DOE與田口方法----解決產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐
5. PUGH的概念選擇-----基于團(tuán)隊(duì)的多方案形成與比較方法
6. FMEA----在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)以及服務(wù)設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行可靠性設(shè)計(jì)展開的有效方法
7. 新七大工具---在產(chǎn)品各個(gè)階段對(duì)問題進(jìn)行定義的首選方法
8. DFSS-----六SIGMA設(shè)計(jì)，進(jìn)行最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工具集成
9. 其他支持協(xié)同設(shè)計(jì)的工具與仿真軟件對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的影響與分析
七 流程中組織角色與職責(zé)定義----團(tuán)隊(duì)建設(shè)與形成
組織結(jié)構(gòu)的常見形式
2 矩陣結(jié)構(gòu)的組織特點(diǎn)以及運(yùn)作要點(diǎn)
3 流程體現(xiàn)的規(guī)章與制度在組織中的作用
4 流程優(yōu)化組織還是組織優(yōu)化流程？
5 什么是企業(yè)發(fā)展中的重要東西，不要撿了的芝麻丟了西瓜
6 如何在流程中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的要求，并通過流程的強(qiáng)制性特點(diǎn)，主動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的理念
八 優(yōu)秀企業(yè)的流程形成優(yōu)化與重組
1. 先進(jìn)企業(yè)早期的研發(fā)框架----中試的形成，發(fā)展，作用以及消亡的必然
2. 串行開發(fā)模式的弊病與流程的優(yōu)化
3. 并行工程的模式引入
4. IPD的引入，開展與發(fā)展，結(jié)構(gòu)化流程體系
5. SCM的形成與研發(fā)流程體系的完善
6. IPMT，PDM，IPT，專家委員會(huì)的形成與作用
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項(xiàng)目類別：
