| 副標(biāo)題 |
產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
行業(yè)有關(guān)部門的高級經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理和技術(shù)骨干 |
| 授課時間 |
2005/8/27.28 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
學(xué)習(xí)費用: 2200 (含講義.午餐.證書)
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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針對企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、團隊目前遇到的上述問題－－我們強調(diào)
“以研發(fā)項目管理核心技能訓(xùn)練為核武器，迅速提高研發(fā)項目經(jīng)理、
項目團隊的溝通能力與執(zhí)行能力”！ 通過案例分析和核心技能訓(xùn)練的方法，
使他們迅速掌握在現(xiàn)代研發(fā)項目管理中必備的、切實可行的方法、工具和技術(shù)。
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課程內(nèi)容 |
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課程提綱：
1 案例與啟示（D1上午）
a 他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐? b 他們?yōu)槭裁词。ò咐?br>
c 啟示－－研發(fā)項目管理不到位！
2 模塊1．研發(fā)項目管理的核心思想與方法（D1上午）
a 項目/項目管理 b 研發(fā)項目管理
c 研發(fā)項目管理與企業(yè)發(fā)展 d 研發(fā)項目管理能力自我測評
e 研發(fā)項目成功的“金三角” f 研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）
g 某企業(yè)籌建和擴建的四個階段 h 研發(fā)項目的五大基本流程
i 研發(fā)項目成敗的六大要素（案例） j 某名牌產(chǎn)品營銷成功的六大要素
k 研發(fā)項目的九大知識領(lǐng)域 l 研發(fā)項目的核心流程（案例）
m 怎樣確定研發(fā)項目的目標(biāo)？ n 怎樣爭取研發(fā)項目的資源？
o 怎樣制訂研發(fā)項目的計劃？ p 怎樣進(jìn)行研發(fā)項目的組織？
q 怎樣執(zhí)行研發(fā)項目的計劃？ r 怎樣控制研發(fā)項目的要素？
s 怎樣對研發(fā)項目的目標(biāo)？ t 研發(fā)項目案例分析與交流
3 模塊2．怎樣確定研發(fā)項目的目標(biāo)和范圍？（D1下午）
a 研發(fā)項目的目標(biāo)與范圍管理 b 制定研發(fā)項目目標(biāo)的重要性（案例）
c 制定研發(fā)項目目標(biāo)的SWOT方法（案例） d 制定研發(fā)項目目標(biāo)的SMART原則（案例）
e 最終目標(biāo)與階段性目標(biāo) f 怎樣引導(dǎo)客戶需求？
g 怎樣確定客戶需求？ h 怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說明書？
i 客戶需求立項后的主要工作（案例） j 怎樣編制研發(fā)項目章程？（案例）
k 怎樣編制研發(fā)項目范圍計劃書?(模板） l 研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
m 研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)工具 n 工作分解：結(jié)構(gòu)圖法與列表法
o 工作責(zé)任分配矩陣：RAM和案例分析 p 研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)模板與案例
q 研發(fā)項目工作責(zé)任分配矩陣模板與案例 r 研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
s 分組訓(xùn)練結(jié)果的點評與總結(jié)
4 模塊3．怎樣提高研發(fā)項目的工作效率？（D2上午）
a 管好時間，管好人生 b 研發(fā)項目時間管理現(xiàn)狀測評
c 研發(fā)項目時間管理案例分析與討論 d 研發(fā)項目時間管理的工具與模板
5 研發(fā)項目時間管理的八種工具：
*里程碑法與案例模板（案例） *全面溝通里程碑法與案例模板
*關(guān)鍵日期法與案例模板 *甘特圖法與案例模板（GANT）
*前導(dǎo)圖法與案例模板（PDM） *箭線圖法與案例模板（ADM）
*研發(fā)項目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM） *研發(fā)項目并行時間壓縮法與案例
6 研發(fā)項目時間管理的八條經(jīng)驗：
－生命動力法 －授權(quán)借時法
－價值分析法 －崔西定律法
－輕重緩急法 －生理節(jié)奏法
－二八定律法 －快速溝通法
7 研發(fā)項目時間管理總結(jié)與答疑
模塊4．怎樣提高研發(fā)項目團隊的跨部門協(xié)作能力？（D2下午）
a 研發(fā)項目經(jīng)理與研發(fā)項目團隊
b 研發(fā)項目團隊成功的“黃金定律”
c 研發(fā)項目團隊必備的管理能力（案例）
d 研發(fā)項目團隊必備的良好心態(tài)（案例）
e 研發(fā)項目團隊必備的跨部門協(xié)作能力（案例）
f 研發(fā)項目團隊必備的良好習(xí)慣（案例）
g 研發(fā)項目團隊必備的激勵機制（案例）
h 研發(fā)項目團隊必備的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（案例）
模塊5．研發(fā)項目綜合管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（D2下午）
a 研發(fā)項目啟動過程和案例分析 b 研發(fā)項目計劃過程和案例分析
c 研發(fā)項目執(zhí)行過程和案例分析 d 研發(fā)項目控制過程和案例分析
e 研發(fā)項目收尾過程和案例分析 f 研發(fā)項目綜合管理分組訓(xùn)練
g 分組訓(xùn)練結(jié)果的點評與總結(jié)
8 研討會：研發(fā)項目經(jīng)理如何不斷提高自己的管理與執(zhí)行能力？
培訓(xùn)總結(jié)、答疑.
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備注 |
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講師簡介：
金井露老師，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）；
電力系統(tǒng)通信專業(yè)碩士學(xué)位（1988-1991）
金老師20多年來擔(dān)任過工程師、高級工程師、業(yè)務(wù)主管、廠長、
總工程師、副總裁和企業(yè)專家顧問等工作，歷任能源部西北水電科研院
材料結(jié)構(gòu)研究室主任，高級工程師，實驗電廠廠長；歐洲共同體（中國）
SUNT供水廠廠長（明星企業(yè)）；負(fù)責(zé)廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、
規(guī)劃和融資等項目管理；負(fù)責(zé)廣州市和珠江三角洲物流信息化系統(tǒng)前期商務(wù)策劃、
規(guī)劃和融資等項目管理。具有資深的大中型企業(yè)投資企劃、項目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
服務(wù)客戶：加拿大北方電訊、愛立信、廣州本田、新太集團、美的集團、
伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州電器研究院、美國GE（中國）、
西門子（中國）、IBM（中國）、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、
昆明電機廠、TCL集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、
新港制衣集團、東莞跨日鞋業(yè)集團、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、
信息產(chǎn)業(yè)部十多個省高級項目經(jīng)理班、廣東電信微波局、廣東電信衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育中心、
廣州電信運維中心、國家空間技術(shù)研究院（神州五號）、清華大學(xué)EMBA、
東北大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、
亞加達(dá)外語學(xué)院MBA、終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、
廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機構(gòu)…… |
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