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      【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】,【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】報(bào)名,【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】咨詢,主辦【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】
      【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】
      副標(biāo)題  【招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析高級(jí)研修班】
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員。
      授課時(shí)間  2005年8月6-7日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問  
      授課地點(diǎn)  廣州 搜索廣州
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  2200元/人(包括◇講◇師◇費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)、資◇料◇費(fèi)、稅費(fèi)等 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。

      掌握招投標(biāo)流程及相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。

      通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),

      學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競爭對(duì)手。

      課程內(nèi)容
        =====課==程==大==綱=======

      ◇◇第一部分、招投標(biāo)關(guān)鍵知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)
      招投標(biāo)的起源
      招投標(biāo)的基本特征
      招投標(biāo)的分類
      涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目
      政府采購的諸多規(guī)定
      招投標(biāo)法介紹
      政府采購法介紹
      七部委令的規(guī)定
      外經(jīng)貿(mào)部七號(hào)令的規(guī)定
      其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定
      招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化、電子化
      案例分析:拍賣也是招投標(biāo)嗎?

      ◇◇第二部分、如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作?
      招標(biāo)信息的來源
      與客戶的前期接觸
      項(xiàng)目小組成員的分工
      項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
      技術(shù)交流活動(dòng)
      量表測試:四型人際風(fēng)格
      案例分析:某著名IT企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程
      小組研討:一組實(shí)際的投標(biāo)活動(dòng)策劃案例

      ◇◇第三部分、怎樣閱讀招標(biāo)書?
      招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
      資格審查文件
      投標(biāo)人須知的閱讀理解
      招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)
      評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解
      招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
      案例:某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標(biāo)書實(shí)例分析

      ◇◇第四部分、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書?
      項(xiàng)目的可行性研究
      投標(biāo)決策
      競爭策略
      標(biāo)前會(huì)議與答疑
      編制投標(biāo)文件
      處理商務(wù)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧)
      處理技術(shù)部分
      其他相關(guān)文件
      案例研討:魯布革水電站實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)分析

      ◇◇第五部分、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
      開標(biāo)會(huì)議
      澄清
      中標(biāo)通知書
      履約保證金
      評(píng)標(biāo)方法
      案例研討:二個(gè)評(píng)標(biāo)案例
      案例分析:一組典型的招投標(biāo)問題案例

      ◇◇第六部分、合同簽署與履行
      合同談判
      合同簽署
      索賠問題
      結(jié)算方式
      案例分析:一家旅館的遷移
      情景演練:一場艱難的談判

      ◇◇第七部分、研討與答疑

      備注
        ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇導(dǎo)師:杜 靜 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇


      ◇◇國內(nèi)資深的招投標(biāo)及談判專家、三薪企業(yè)顧問高級(jí)培訓(xùn)師;曾任教于華中工學(xué)院經(jīng)管系,

      并先后在大型跨國企業(yè)從事十余年的企業(yè)管理和營銷管理工作,歷任總經(jīng)理助理、營銷經(jīng)理、

      總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。是美國管理協(xié)會(huì)AMA授證講師和美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA職業(yè)資格認(rèn)證

      培訓(xùn)師,至今已主持上千小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課程。既擁有一般學(xué)院派講師所具備的系統(tǒng)扎實(shí)的理

      論基礎(chǔ),又具有實(shí)戰(zhàn)派講師所特有的豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

      ◇◇堅(jiān)持采用國際上最先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式的教學(xué)方法,通過系統(tǒng)的分析和討論,豐富的案例

      和實(shí)戰(zhàn)演練,使參加者能產(chǎn)生頓悟,有效地提升學(xué)員的理念和實(shí)戰(zhàn)技能。杜老師務(wù)實(shí)的風(fēng)格

      深受廣大學(xué)員歡迎,一針見血的解答學(xué)員工作上的疑惑,一貫受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

      ◇◇曾服務(wù)過的客戶(部分):

      ◇◇中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、普天通信、西門子、聯(lián)合利華、天津網(wǎng)通、烽火通信、

      光訊科技、統(tǒng)一食品、烽火網(wǎng)絡(luò)、虹信通信、神龍汽車、武漢郵科院、春天生物工程、Raytek

      中國、深圳亞辰電子、泰山鋼鐵公司、航空工業(yè)部609所、長沙黃花機(jī)場、長沙電信、漢碩國際、

      以及廣州大學(xué)城項(xiàng)目等多家房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)單位。
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