| 副標題 |
項目管理及其在IT企業(yè)中的應用（上海班） |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
IT企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目監(jiān)管部門經(jīng)理、主管等 |
| 授課時間 |
2005年8月31-9月1日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
馬振華博士 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2500
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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IT行業(yè)是應用項目管理最普及的行業(yè)，也是項目管理中存在問題較多的行業(yè)。IT項目的特點決定了其項目經(jīng)理經(jīng)常都要面臨強勢的客戶、多變的需求、不足的人力資源等情況，有時還要面對技術(shù)難度、銷售人員的過度承諾、難以協(xié)調(diào)的外包方等不可控因素。在這種復雜多變的情況下，項目經(jīng)理的技術(shù)能力、管理能力對項目的成敗往往起到非常關(guān)鍵的作用。
本課程結(jié)合IT企業(yè)項目管理的實際狀況，以完整的項目管理知識體系、前沿的管理理念與方法、實戰(zhàn)模擬的授課方式，深入講解IBM、ORACLE、朗訊、聯(lián)想、惠普、方正等知名IT企業(yè)的項目管理與運作案例，系統(tǒng)講授IT項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購等方面的管理技巧，給項目經(jīng)理帶來實實在在的收獲，從而使其能夠以高屋建瓴的水平理解和運作IT項目。
【本課程的特色】
新穎的教學方式。采用“理論講授＋案例剖析＋情境模擬”的授課方式，學練結(jié)合，師生互動，讓學員既能學到前沿的項目管理理論知識，又能通過案例剖析與實戰(zhàn)演練掌握處理項目管理問題的實際技能。
實用的課程內(nèi)容。本課程所講授的內(nèi)容全部為IT企業(yè)項目經(jīng)理在項目運作與管理中時時使用的管理知識與技能，通過本課程的學習，項目經(jīng)理能夠牢固掌握項目管理所需的實用技能。
真實的案例剖析。授課中不僅重點剖析IBM、ORACLE、朗訊、惠普等世界500強企業(yè)IT項目管理案例，還將深入講解與分析聯(lián)想、方正等國內(nèi)知名IT企業(yè)的實踐案例，讓學員通過真實案例學到實用知識。
雄厚的師資力量。主講專家馬振華博士為美國佛蒙特大學博士，擔任過著名電子商務(wù)專業(yè)服務(wù)提供商marchFIRST公司大中華區(qū)擔任運營總監(jiān)和項目總監(jiān)，同時還為朗訊中國、北大方正等知名企業(yè)提供過系統(tǒng)的項目管理咨詢與培訓，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【本課程能夠為學習者帶來的收益】
了解IT企業(yè)項目管理的基本知識體系，掌握IT項目管理的相關(guān)技能
學會使用先進的項目管理工具，并掌握在工作中加以應用的實用技能
通過對IT企業(yè)項目管理案例的剖析，了解IT項目管理的成敗關(guān)鍵點
提高學員應用項目管理的自覺性，掌握項目管理的總體框架和思路 |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容: 1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發(fā)展歷程
項目管理的環(huán)境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項目經(jīng)理應具備的相關(guān)軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設(shè)
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發(fā)
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
============== 課程內(nèi)容: =============
1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發(fā)展歷程
項目管理的環(huán)境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項目經(jīng)理應具備的相關(guān)軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設(shè)
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發(fā)
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
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備注 |
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--------------課程內(nèi)容:------------
1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發(fā)展歷程
項目管理的環(huán)境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項目經(jīng)理應具備的相關(guān)軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設(shè)
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發(fā)
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
費用標準: 2500元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費和證書費等） |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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