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      出色經(jīng)理人的八項核心技能
      副標(biāo)題  -----提升核心技能 做出色經(jīng)理人
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  有志于在短期內(nèi)突破性提升實(shí)戰(zhàn)管理能力的企業(yè)中、高層管理者,以及重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干
      授課時間  2009年1月10-11日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  張習(xí)寧
      授課地點(diǎn)  北京清華大學(xué) 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報價  2400 - 在線免費(fèi)預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

      課程目的
        目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。

      課程內(nèi)容
        特別邀請:張習(xí)寧
      管理技能提升專家,原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理.畢業(yè)于清華大學(xué),憑借十多年跨國公司的任職管理經(jīng)驗(yàn),架構(gòu)成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心,圍繞高績效團(tuán)隊的建設(shè)與個人領(lǐng)導(dǎo)力提升,有效保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)用性非常強(qiáng)。


      課程大綱:

      第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
      1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
      2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
      3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
      4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
      5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
      6) 出色經(jīng)理的4種角色

      第二項技能:團(tuán)隊建設(shè)技能
      1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊的特點(diǎn)
      2) 建設(shè)團(tuán)隊的5大要素
      3) 游戲:團(tuán)隊合作完成任務(wù)的條件
      4) 高效團(tuán)隊的6項因素
      5) 案例:團(tuán)隊發(fā)展過程的不同管理方式

      第三項技能:企業(yè)文化建設(shè)
      1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
      2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神
      3) 企業(yè)文化的來源
      4) 企業(yè)文化的貫徹
      5) 企業(yè)文化的誤區(qū)

      第四項技能:人力資源管理技能
      1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
      2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作
      3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
      4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
      5) 績效考核在管理中的運(yùn)用
      6) 日常工作考核的方法與工具
      7) 考核后的面談技巧

      第五項技能:溝通管理
      1) 溝通的類型與方式
      2) 管理溝通的四大障礙
      3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
      4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
      5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
      6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

      第六項技能:授權(quán)技巧
      1) 授權(quán)的層次
      2) 授權(quán)的四種風(fēng)格
      3) 授權(quán)部署職責(zé)的五個內(nèi)容
      4) 授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
      5) 有效授權(quán)的七個步驟

      第七項技能:有效激勵
      1) 探尋激勵的源頭
      2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
      3) 有效激勵的六大機(jī)理分析
      4) 日常激勵的方法
      5) 案例測試:如何給員工送禮更有效

      第八項技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
      1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運(yùn)用
      2) 如何進(jìn)行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
      3) 如何劃分員工的階段
      4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
      5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      6) 各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)與運(yùn)用

      備注
       
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