| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長、董事會(huì)成員、董事總經(jīng)理、總裁、副總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席代表，財(cái)務(wù)副總裁、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)稅經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理和其他財(cái)務(wù)管理人員，投融資部負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)主要負(fù)責(zé)。 |
| 授課時(shí)間 |
2004年9月11日-13日 2004年9月14日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
韓穎老師等 |
| 授課地點(diǎn) |
北京亮馬河大廈 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5400元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
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課程目的 |
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CFO（首席財(cái)務(wù)官）是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的高級(jí)管理職位，其功能作用和地位角色有別于傳統(tǒng)企業(yè)總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO制度也有別于總會(huì)計(jì)師制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的一個(gè)不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營管理者之間的位置，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和價(jià)值，是公司資源的管理者和價(jià)值管理者。從發(fā)展趨勢看，CFO將成為公司的戰(zhàn)略決策者和價(jià)值工程師，CFO制度將是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
峰會(huì)收益
◇為CFO描繪可借鑒的管理模式
◇掌握國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)CFO管理最新前沿知識(shí)和理念
◇理解領(lǐng)先企業(yè)CFO運(yùn)用的各種方法、策略和實(shí)踐
◇獲得戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)組織管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案
◇分享眾多國際、國內(nèi)知名財(cái)務(wù)實(shí)踐專家的成功經(jīng)驗(yàn)
◇提供一個(gè)不同領(lǐng)域相互交叉、合作、信息交流的機(jī)會(huì) |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容: 2004CFO(首席財(cái)務(wù)官)高峰會(huì) 日程安排
第一天會(huì)議 2004年9月11日 星期六
上午 地點(diǎn)： 北京亮馬河大廈
8:40-8:50 會(huì)議簽到 會(huì)議開幕 主辦單位致詞
8:50-9:50 CFO的戰(zhàn)略管理職能
□CFO如何協(xié)助CEO優(yōu)化公司資源管理，構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力
□CFO如何支持CEO制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施管理
□戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別
□業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃
韓穎 亞信執(zhí)行副總裁CFO
沈南鵬 攜程網(wǎng)董事長兼CFO 耶魯大學(xué)MBA
9:50-10:50 CFO與股東、董事會(huì)、CEO的關(guān)系
□CFO在投資人關(guān)系（IR）中的新角色。
□管理投資人的預(yù)期
□公司報(bào)告的新標(biāo)準(zhǔn)
□更好的董事會(huì)結(jié)構(gòu)
□與董事會(huì)互動(dòng)
□怎樣對(duì)CEO說不
項(xiàng)兵 長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長 （首席）教授
張人驥 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO中心主任
11:00-12:00 以戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造為中心構(gòu)建財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)
□財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位
□如何以戰(zhàn)略和價(jià)值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
□如何招募與保有會(huì)計(jì)人員
□財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力提升
□評(píng)價(jià)與激勵(lì)
沈潔 惠普中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點(diǎn)：北京亮馬河大廈
13:30-14:30 高效CFO——財(cái)務(wù)組織的績效管理
□信息化對(duì)財(cái)務(wù)組織績效提升的推動(dòng)
□財(cái)務(wù)組織關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
□財(cái)務(wù)人員的績效評(píng)估
□財(cái)務(wù)組織薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
楊偉嵐 美國亨氏聯(lián)合食品大中華區(qū)CFO
14:30-15:30 企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)方式選擇
□公司購并類型劃分
□市場低迷時(shí)的收購合并
□收購經(jīng)濟(jì)人與財(cái)務(wù)顧問
□交易流程事項(xiàng)
□目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估法
張志浩 美國沃特財(cái)務(wù)集團(tuán)（中國）首席代表
15:40-16:40 節(jié)稅籌劃-方法和實(shí)踐
□2004年稅務(wù)籌劃新動(dòng)態(tài)
□增值稅與關(guān)稅
□可操作的節(jié)稅辦法
彭飛 IBM（中國區(qū)）財(cái)稅經(jīng)理
16:40-17:20 如何制定和實(shí)施財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略
□公司財(cái)務(wù)信息化的成本與收益
□CFO怎樣在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色
□企業(yè)財(cái)務(wù)信息化過程中的問題和對(duì)策
□如何利用信息進(jìn)行計(jì)劃和增長預(yù)測
國際著名軟件公司總監(jiān)
17:20-18:00 怎樣做出明智的選擇：資源外包
□決定那些要素能夠并且應(yīng)該依賴外部資源
□KPIs與資源外包決定
□資本精簡過程中縮減時(shí)間有何益處?
□為資源外包設(shè)立目標(biāo)，并決定ROI
Gary Zhao Accenture 咨詢總監(jiān)
第二天會(huì)議 2004年9月12日 星期日
上午 地點(diǎn)：北京亮馬河大廈
9:00-10:30 公司贏余管理：資產(chǎn)與利潤質(zhì)量分析
□盈余管理動(dòng)機(jī)、基本理論和方法
□資產(chǎn)確認(rèn)預(yù)計(jì)兩種的利潤陷阱：流動(dòng)資產(chǎn)/非流動(dòng)資產(chǎn)
□債務(wù)重組與股權(quán)投資人的利潤陷阱：關(guān)聯(lián)方關(guān)系／收入的確認(rèn)與公司價(jià)值
□利用金融衍生工具進(jìn)行盈余管理
劉鐘民 安捷倫科技中國CFO
崔學(xué)農(nóng) 摩托羅拉中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
10:40-12:00 保持傾斜與刺激：創(chuàng)新性資本結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性管理
□在資產(chǎn)和負(fù)債之間找到最佳平衡
□發(fā)展革新性財(cái)務(wù)工具以平衡企業(yè)財(cái)務(wù)
□時(shí)間不充分情況下現(xiàn)金流量管理工具
□從開戶行獲取最大利益
□應(yīng)用技術(shù)以降低財(cái)務(wù)成本；一桿到底的流程
Wei Bing Wu 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點(diǎn)：北京亮馬河大廈
13:30-15:00 資本預(yù)算與價(jià)值管理
□選擇有助于企業(yè)價(jià)值最大化的項(xiàng)目或項(xiàng)目組合
□審視資本預(yù)算建議
□審視商業(yè)流程
□識(shí)別資本預(yù)算中的所有相關(guān)現(xiàn)金流
□對(duì)比主要資本預(yù)算技術(shù)工具
謝志華 教授 博導(dǎo) 北京工商大學(xué)副校長 著名財(cái)務(wù)學(xué)家
15:10-16:40 CFO們與資本提升——銀行的預(yù)期
隨著商業(yè)持續(xù)以更為革新性的方法提升資本，本會(huì)將提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，討論CFO們?cè)鯓硬拍軓淖钚掳l(fā)展的金融產(chǎn)品和服務(wù)中獲取最大利益。
楊凱 瑞銀投資銀行執(zhí)行董事
16:40-18:00 主題討論：CFO與銀行的關(guān)系
第三天會(huì)議 2004年9月13日 星期一
上午 地點(diǎn)：北京亮馬河大廈
9:00-10:30 資產(chǎn)證券化方案
□資產(chǎn)證券化的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
□我國資產(chǎn)證券化的可行模式
□幾種典型的資產(chǎn)證券化商品：信貸資產(chǎn)、住房抵押貸款、信托
□資產(chǎn)證券化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定
陸滿平 深圳證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長
10:40-12:00 利用風(fēng)險(xiǎn)管理提高資本效率
公司發(fā)展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)描述增加的全球性壓力，使CFO 們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)某杀救諠u關(guān)注。然而，企業(yè)中的佼佼者們已經(jīng)加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略視野并將它作為另一個(gè)提高資本利用效率的杠桿。
□企業(yè)金融角度上的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念
□保險(xiǎn)---資本形式的一種
□發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法
江子榮 IFA（英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師公會(huì)）香港分會(huì)主席
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點(diǎn)：北京亮馬河大廈
13:30-15:00 如何處理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)—持有、出售、躊躇不決，CFO對(duì)問題解決技巧和可選擇方案
□資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)是否持有、證券化或是出售等
□流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)管理工具：評(píng)估銀行提供的資產(chǎn)
□將不動(dòng)產(chǎn)算在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)或表外的不同選擇及其影響
邱子磊 中海油高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官
David Chow 美國LS公司副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，原Nabisco首席財(cái)務(wù)官
15:10-16:30 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)在不確定的環(huán)境中成長
在更加縹緲不定的操作環(huán)境中管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須發(fā)展何種內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)程序以化解風(fēng)險(xiǎn)并從風(fēng)險(xiǎn)中獲益呢？
曾沛濤 美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，美國在線（AOL）公司財(cái)務(wù)副總裁，曾任家樂福(中國)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、麥當(dāng)勞（中國）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
16:30-18:00 主題討論：CFO們與風(fēng)險(xiǎn)管理
2004 CFO（首席財(cái)務(wù)官）高峰會(huì)結(jié)束
2004風(fēng)險(xiǎn)與私募投資論壇
主題：中國企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)與私募投資 9月14日
上午
8：50-9：00 致辭
9：00-9：40 □海外風(fēng)險(xiǎn)私募資金起源與現(xiàn)狀
□海外風(fēng)險(xiǎn)私募資金運(yùn)作揭密
□國際風(fēng)險(xiǎn)投資家的中國投資策略
Mark Chen 董事總經(jīng)理 美國Easton Hunt Capital Partners
9：40-10：20 □中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
□如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
□融資的具體過程與步驟
□如何和投資者保持良好的互利關(guān)系
王強(qiáng) 董事總經(jīng)理 龍科創(chuàng)投公司
10：20-10：30 休息
10：40-11：20 中國企業(yè)海外融資渠道：通過國際資本市場資本運(yùn)作
□各種主要融資渠道介紹
□尋找海外資金的途徑及方法
□海外上市與融資的運(yùn)作過程
Tom Chow, 副總裁 花旗投資銀行 Citigroup
11：20-12：00 風(fēng)險(xiǎn)投資中的法律問題處理
□投資前的資本結(jié)構(gòu)的重組
□風(fēng)險(xiǎn)及私募投資模式
□盡職調(diào)查
□風(fēng)險(xiǎn)投資的法律規(guī)制及規(guī)定
□投資意向書條款與投資協(xié)議
Sam Zucker, 合伙人，美國美邁斯律師事務(wù)所O'Melveny & Myers LLP
下午
13：30-14：45 圓桌討論 中國企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)與私募投資
主持人：王 強(qiáng)，董事總經(jīng)理 龍科創(chuàng)投
嘉 賓：
過以宏，合伙人，IDG Ventures
趙 寧，合伙人，凱雷亞洲創(chuàng)投 Carlyle Asia venture
李萬壽，副總裁，深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)，
王能光，副總裁，CFO，聯(lián)想投資有限公司
戎 華，COO，上海中致投資公司
14：45-16：00 圓桌討論 風(fēng)險(xiǎn)投資的投資與退出策略：在中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
主持人： Mark Chen 董事總經(jīng)理，美國Easton Hunt Capital Partners
嘉 賓：
WILLIAM HSU 副總裁，新加坡政府投資公司(GIC)，
王 建，董事總經(jīng)理，美商中經(jīng)合集團(tuán)
嚴(yán)偉翠, Managing Director, AsiaVest Partners
Gynthia Ng 英國3i投資公司亞太區(qū)總監(jiān)
Sam Zucker, 合伙人，美國美邁斯律師事務(wù)所O'Melveny & Myers LLP
16：00-18：00 交流洽談
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): A、僅參加“2004 CFO高峰會(huì)”代表收費(fèi)人民幣3900元／人（叁天會(huì)議中餐及全套講課資料。住宿代為安排，費(fèi)用自理）。
B、僅參加“2004風(fēng)險(xiǎn)與私募投資論壇”的代表收費(fèi)人民幣1500元／人（壹天會(huì)議中餐及全套講課資料。住宿代為安排，費(fèi)用自理）。
C、參會(huì)企業(yè)如需刊登企業(yè)簡介，每頁收費(fèi)人民幣300元（A4紙、黑白復(fù)印） |
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備注 |
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