| 副標題 |
EXCEL 人力資源 HR 數(shù)據(jù)分析 績效管理 薪資預算 薪酬管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬統(tǒng)計分析主管等。 |
| 授課時間 |
2009年08月27-28日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯
2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍
5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范
6.你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時8.你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員
9.你可以知道你的關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配
10.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果 |
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課程內容 |
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時間：2009年08月27-28日（周四-周五）
地點：上海 金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應用軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
2008年多次參加本課程的企業(yè)有：
上海港鐵建設管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、寧波雪弗萊克華翔汽車鏡有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、上海采埃孚轉向機有限公司、舜宇光學科技集團、三井住友海上火災保險公司、上海市對外服務有限公司、高克聯(lián)管件（上海）有限公司、恩梯恩阿愛必（常州）有限公司、阿美德格電機（上海）有限公司、許繼電氣股份有限公司、安斯泰來制藥（中國）有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、丹佛斯（鞍山）控制閥有限公司、江鈴控股有限公司、青島啤酒股份有限公司、上海紫旦印務有限公司、金陵帝斯曼樹脂有限公司、上海華潤大東船務工程有限公司、萊尼電氣線纜（常州）有限公司、上海日立電器有限公司、上海電氣電站設備有限公司、金士頓科技（上海）有限公司、一汽馬自達汽車銷售有限公司、先正達（蘇州）作物保護有限公司、先正達（南通）作物保護有限公司、上海天逸電器有限公司、昆山先創(chuàng)電子有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、中海石油（中國）有限公司深圳分公司、利華科技（蘇州）有限公司、臺光電子材料（昆山）有限公司、江鈴汽車股份有限公司、立達(常州)紡織儀器有限公司、上海東洋電裝有限公司、杭州聯(lián)華華商集團有限公司、杭州麥尚實業(yè)有限公司、威旭電子（上海）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司、國藥控股廣州有限公司、先鋒電子(中國)投資有限公司等等
地平線明星課程
開課頻率最高！
滿意度最高！
回頭率最高！
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。
3.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調整薪資預算；在每年薪資調整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調整？
4.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數(shù)、受訓課程各部門費用、地點等等
8.如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應該怎么辦？
9.定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權？
10.公司目前為兩班兩運轉，業(yè)務有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進行配置，人員有時富余有時欠，導致加班費用較高，想尋求較好的人員配置方式，達到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計算？
12.薪酬架構中年終獎金和月薪的設置如何？以達到最佳的稅的成本最低？
13.考勤中心“加班”“缺勤”這方面的文件內容，應加入什么內容？我們現(xiàn)在采用的加班是調休，但是法定假日是不可調休的，這樣怎么辦，再者就是假日值班，值班人員是不是要給加班工資，這樣老板又不高興怎么辦？
14.若公司的Job Grade已確定，參照Mercer的薪酬模型如何將我們公司的薪酬等級與Mercer的進行對比？
15.Documentetion的跟蹤記錄如何在EXCEL中合理設計？
這是一門全新的“人力資源管理課程”，而非單純的技術課程，與工作實踐相結合，啟發(fā)管理思路，建立管理模型是課程之本。
學生感言：
1.看似簡單的Excel實際博大精深，對分析、預測統(tǒng)計各方面都有幫助
2.對數(shù)據(jù)的提取及指標的篩選有了更深的認識，利用楊老師提供的工具也能使自己以后的工作更輕松
3.能通過Excel高效的完成許多統(tǒng)計與分析的任務，更有利于戰(zhàn)略性目標做基礎
4.通過Excel可提升工作效率，更好地為工作分析及規(guī)化作基礎
5.數(shù)據(jù)的綜向分析到人力資源管理Excel可以為人力資源管理提供更廣闊的支持
6.越學越認識到自己不懂的太多
7.Excel可以使原本復雜費時的統(tǒng)計工作變快速簡單
8.Excel并不單是工作計算表，它有強大的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的功能
9.Excel不僅只是電子表格，其在人力資源管理方面可以發(fā)掘其分析、預測等強大功能
10.Excel能讓數(shù)據(jù)說話
11.人力資源管理不僅僅是要提供一些數(shù)據(jù)，還要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，以便及時改善和采取預防性措施
12.在如何利用Excel中的數(shù)據(jù)透視表進行培訓、薪酬管理上受到了較多啟發(fā)
13.可以大量減少人工勞動的時間
14.Excel不僅是電子表格、還是HR管理工具。其強大的功能，有效支持HR的數(shù)據(jù)處理和分析，借助E-HR平臺實現(xiàn)手工Excel表的功能
15.從之前對Excel僅停留在比較表面的運用，到對其強大數(shù)據(jù)處理能力有了深刻認識，對人力資源管理中從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
16.啟發(fā)工作中的思路，數(shù)據(jù)透視表的應用非常廣泛，幫助我在薪資設計中的應用，大大增加了數(shù)據(jù)挖掘的能力
17.人力資源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了簡單但實用的工具
18.圖表數(shù)據(jù)的展示更直觀
課程大綱：
人力資源管理的目的：提高人力資本生產(chǎn)效率
衡量人力資本生產(chǎn)率的指標？
1.人均銷售額
2.關鍵員工效率比例
3.關鍵員工主動流失率
4.出勤率
5.管理結構層次
6.薪酬結構層次
7.公司人力市場
……
如何得到人力資本生產(chǎn)率指標？
1.人員信息
2.考勤紀錄
3.工資、獎金表
4.員工變動表
5.銷售數(shù)據(jù)
6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)
……
第一部分 EXCEL提高工作效率和質量
1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
第二部分 在人力資源結構分析上的應用
1.公司員工結構多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預測
3.在職員工結構三維圖形展示
第三部分 在薪資預算和薪酬管理上的應用
1.快速描述薪資結構的方法
2.年度薪資預算方案模型制定
3.工資表制作（自動計算稅金和社保）
4.自動排班安排方案模型
第四部分 在績效體系設計和績效管理上的應用
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅動因素動態(tài)模型建立
3.績效評估分析方法
4.績效分布矩陣圖
第五部分 在業(yè)務人員管理上的應用
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法 |
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備注 |
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講師介紹：
地平線首席顧問 楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。
3大與眾不同：
1.授課內容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.
授課風格：
實戰(zhàn)派講師，EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學） 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA |
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