| 副標題 |
咨詢式商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練營 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)負責人、總經理、高層管理者、公關部經理、企業(yè)企劃部主管、各部門相關管理人員及其媒體行業(yè)從業(yè)人員等 |
| 授課時間 |
每月一期 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
艾學蛟教授 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3980
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可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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商 業(yè) 模 式 創(chuàng) 新 與 控 制
——咨詢式商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練營
分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴”
解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”
解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”
解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”
培訓時間：每月一期（限50人以內）集中面授2天1夜
培訓對象：董事長、總裁、總監(jiān)及其他高管
教學模式：講解 + 案例分享 + 現場實操 + 疑難問答 + 解決方案
課程背景：
商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的重要籌碼，在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭，商業(yè)模式的控制已成為企業(yè)做長做久最好的安全帶。
艾學蛟是當今中國唯一一個講授“商業(yè)模式創(chuàng)新與控制”的實戰(zhàn)派教授。艾教授不僅將教授企業(yè)家如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新，更教授企業(yè)家如何進行有效的控制。商業(yè)模式創(chuàng)新可以讓企業(yè)做大做強，商業(yè)模式控制可以讓企業(yè)做長做久。
為什么做網站的、做旅館酒店的、做樓宇公交廣告的、做醫(yī)院的、做面包面條的、做教育培訓的、做差旅管理的等等能得到風險投資的青睞，并有機會上市？為什么許多企業(yè)在為產品銷售發(fā)愁、在為融資發(fā)愁？為什么許多企業(yè)做不大、做不強？為什么許多企業(yè)做大了就死？艾教授將通過兩天一夜的課程為您揭示其中的秘密，并告訴您如何賺三種錢、賺三種人的錢，教您如何創(chuàng)造財富而又能控制財富的方法。這是一門前所未有的專門為成長型企業(yè)和企業(yè)家打造的國內唯一的咨詢式實戰(zhàn)課程。 |
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課程內容 |
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課程大綱：
一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
1、什么是商業(yè)模式？
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？
二、如何實現商業(yè)模式的創(chuàng)新？
1、定位、再定位
2、贏利點，贏利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領域?
4、金融危機下的中國企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？
三、如何進行商業(yè)模式的控制？
1、政策、法規(guī)上的控制
2、CEO和管理團隊的控制
3、企業(yè)核心技術的控制
4、成本管理上的控制
5、營銷管理上的控制
6、財務現金流上的控制
四、商業(yè)模式創(chuàng)新與控制案例分析
1、商業(yè)資本搶占市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 沃爾瑪連鎖超市成就商業(yè)巨無霸
◇ 國美電器營銷創(chuàng)新締造電器零售大王
2、產融結合的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 復星國際的成功
◇ 德隆帝國的覆滅
3、無實體工廠的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 耐克虛擬制造的成功之路
◇ 恒源祥的成功之道
4、網游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 盛大網絡與網吧聯姻
◇ 腦白金式的巨人網絡
5、電子商務創(chuàng)新商業(yè)模式
案例: ◆ 阿里巴巴在中國的成功
◇ ebay在中國的失敗
6、網上直銷商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 戴爾直銷模式成就計算機巨人
◇ PPG直銷創(chuàng)新模式為什么會失敗？
7、傳統(tǒng)產業(yè)連鎖經營商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: ◆ 佳美口腔連鎖走全國
◆ 海瀾之家為何要依附大型商場？
8、低成本商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：◆ 格蘭仕微波爐何以低成本打天下
◆ 玖龍紙業(yè)如何低成本成就中國首富？
9、技術創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 華為技術創(chuàng)新成就電信制造巨頭
◇ UT斯達康缺乏創(chuàng)新技術終被淘汰出局
10、互聯網創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 是什么挽救了中國互聯網的三大門
戶網站？
◆ 新浪博客如何搶占先機成為中國博客之王？
11、餐飲業(yè)文化創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 俏江南何以紅遍大江南北？
◇ 紅高粱何以折戟沉沙？
12、餐飲業(yè)配方創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 吉祥餛飩獨有配方走天下
◇ 掉渣燒餅配方失控走麥城
13、產品定位創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例：◆ 腦白金成功的秘訣
◇ 麗夢片失敗的教訓
14、旅館服務業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 如家如何將招待所連鎖后做成美國上市公司？
◇ 錦江之星為何起個大早趕個晚集？
15、書店創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 亞馬遜如何成就網上書店大王？
◇貝塔斯曼書友會為何兵敗中國？
16、廣告媒介創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 分眾傳媒的成功與分眾無線的短信門危機
◇ 世通華納公交電視移動廣告
17、廣告營銷創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 康師傅方便面為什么能大陸稱霸？
◇ 五谷道場方便面為什么會兵敗垂成？
18、產品創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 三星電子如何創(chuàng)新數碼時代？
◇ 美能達柯尼卡為何被擠出影像市場
19、在線旅游創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 攜程網如何通過發(fā)卡成為美國上市企業(yè)？
◇ e龍網為何復制攜程網一直做不大？
20、假借洋品牌的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 圣象地板的成功
◇ 歐典地板的失敗
21、教育培訓業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆新東方英語培訓如何靠送水賺錢？
◆正保教育集團如何做成網上培訓中國第一？
22、幼兒園創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆ 哈爾濱某幼兒園重新定位獲得成功
◇ 傳統(tǒng)幼兒園經營的誤區(qū)
23、批發(fā)市場的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆義烏商業(yè)模式
◆柯橋商業(yè)模式
◆太和商業(yè)模式
24、醫(yī)療機構的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆慈銘健康如何通過連鎖做成全國體檢老大？
◇某著名海歸醫(yī)學專家醫(yī)院為何做不大？
25、快餐業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：◆福記：賣餐者的勝利
◆麗華快餐：靠更快更好取勝
◆味千拉面為何能在香港上市？
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備注 |
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艾學蛟教授服務過的機構：
中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團、中國財產保險公司、中信實業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中鐵六局、中國航天工業(yè)集團、中國大唐國際發(fā)電集團、全國工商聯執(zhí)委常委班、大連/浙江/遼寧/湖北省工商聯、沈陽/廣州市委組織部培訓中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、首都機場、柯尼卡美能達、康師傅、中興通訊、美克美家、周大福、多維藥業(yè)等
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