| 副標(biāo)題 |
雙贏談判技巧\供應(yīng)商評估與管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購供應(yīng)鏈經(jīng)理、資源開發(fā)經(jīng)理，采購主管等專業(yè)人士 |
| 授課時間 |
2009年9月19-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報價 |
4980
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
| |
在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點，開發(fā)了本套課程 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
談判的原則及行動綱領(lǐng)
談判的基本原則
談判的兩種類型及戰(zhàn)略
談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
談判的十大行動綱領(lǐng)
利益分歧導(dǎo)致談判
商務(wù)談判的五大特征
談判戰(zhàn)略分析與節(jié)奏控制
談判分析的七個核心要素
交易雙方合作關(guān)系矩陣
談判戰(zhàn)略選擇模型
掌控談判節(jié)奏的三要務(wù)
談判戰(zhàn)略謀劃四步曲
影響談判成功的六大障礙
防范談判中的九個漏洞
如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購定位
如何管理各種供應(yīng)商？
案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商及正確詢價的方法
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
評估供應(yīng)商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評估（合作前）
評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
案例：評估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個源泉
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應(yīng)商交貨期管理
采購物料跟催方法及進度監(jiān)控
料交期延誤的原因探討及改善原則
準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
|
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
. |
公開課
