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      2010秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管
      副標題  秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  
      授課時間  2009年11月14-15日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  陳香云
      授課地點  廣州 搜索廣州
      每班人數(shù)    
      報價  2580元/人 - 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        商品企劃研修系列課程之2010秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管

      【舉辦時間】:2009年11月14日-15日(周六、周日)
      【舉辦時間】:廣州
      【參加人員】:總經(jīng)理、設計總監(jiān)、商品總監(jiān)、設計師

      課程內(nèi)容
       
      【課程內(nèi)容】:

      一、如何架構(gòu)完整的2010秋冬企劃
      1、2010秋冬靈感來源與運用──主題的設定
      2、2010秋冬各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系
      3、2010秋冬各主題系列設計手法的運用
      4、2010秋冬各主題面料的選用依據(jù)
      5、2010秋冬各主題印花的趨勢
      6、2010秋冬流行輪廓與線條
      7、2010秋冬各主題的輔料運用
      二、商品開發(fā)流程控管(以 2010秋冬企劃為范例)
      1、商品開發(fā)最常面臨的問題
      2、商品開發(fā)流程解說
      3、商品開發(fā)中各部門的職責與管控機制

      ●企劃案(預算編列、波段類別占比、素材規(guī)劃)
      ●主料采購控管(樣布、大貨布交貨期、布料測試)
      ●設計(各主題布料企劃采購、開發(fā)進度控制、系列設計)
      ●打版、打樣(當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示)
      ●試穿(試穿前系列的準備,試穿后各部門的相關工作)
      ●生管(核樣、大貨單再確認)

      三、商品部的績效管理——KPI的設定
      1、設計師的KPI值產(chǎn)出
      2、版師的KPI值產(chǎn)出
      3、樣師的KPI值產(chǎn)出
      4、企劃部的KPI值產(chǎn)出

      備注
        【報名須知】:
      1、報名費用:2580元/人(培訓、教材、午餐)
      2、報名辦法:報名回執(zhí)-接收會務通知-到銀行辦理匯款


      【專家介紹】:陳香云(臺灣)
      商品企劃顧問,高級版型顧問,兩岸多家服裝公司商品總監(jiān)及顧問,臺灣紡拓會企劃案講師,國立師范大學服裝結(jié)構(gòu)學講師。陳香云老師具有二十多年的商品企劃與服裝打版專業(yè)經(jīng)驗,擅長商品企劃案整合與執(zhí)行、開發(fā)流程控管、當季流行線條與版型企劃、內(nèi)外銷服飾版型補正教育訓練、商品銷售教育訓練、商品客訴教育訓練等的傳授。曾任臺灣職業(yè)訓練中心女裝類教材編輯委員,目前尚經(jīng)常應邀到大陸及臺灣各個大學進行專業(yè)演講,得到了學員的高度認可,是行業(yè)內(nèi)最受歡迎的實戰(zhàn)型專家之一!
      陳香云老師服務過的部分品牌有:歌力思、娜爾思、皚如、阿依蓮、阿爾蘭特、犁人坊、蕾朵、克萊亞、奇威名品、麗嬰房、亞多珈、達新牌、勝利體育用品等。
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