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      企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實務(wù),企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實務(wù)報名,企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實務(wù)咨詢,主辦企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實務(wù)
      企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實務(wù)
      副標(biāo)題  采購 實務(wù)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員
      授課時間  2009年11月12-13日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  施博士
      授課地點  廣州市 搜索廣州
      每班人數(shù)    
      報價  2980元/人 - 在線免費(fèi)預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

      課程目的
        課程目的:
       熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
       招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實現(xiàn)價值最大化;
       國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點、風(fēng)險來源分析、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
       企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
       招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
       投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價策略,標(biāo)書制作;
       企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險與索賠運(yùn)作及其重要意義;
       企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
       企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;

      課程內(nèi)容
        課程大綱

      第一天(Day1)
      企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
      國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
      FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
      國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
      招投標(biāo)的運(yùn)作流程
      招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
      企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
      風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
      企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
      企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
      案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險
      課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu)
      企業(yè)招標(biāo)管理實務(wù)
      采購經(jīng)理的職責(zé)
      供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
      技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
      招標(biāo)運(yùn)作
      擔(dān)保與索賠
      防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
      企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫
      企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
      主要評標(biāo)方法的計算和點評
      案例分析:通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價搶標(biāo)”
      課堂練習(xí):編制招標(biāo)文件

      第二天(Day2)
      企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點
      投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析
      投標(biāo)決策要素
      成本、進(jìn)度與工作量分析
      投標(biāo)定價的影響因素分析
      投標(biāo)定價策略
      不平行報價
      備選方案報價
      隨機(jī)應(yīng)變報價
      調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成
      案例分析:投標(biāo)報價策略與風(fēng)險評估
      案例討論:有回旋的余地嗎?
      企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
      合同類型與利益風(fēng)險分析
      合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險
      招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
      招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
      合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”
      合同與商務(wù)談判
      商務(wù)談判的原則:如何實現(xiàn)雙贏?
      商務(wù)談判的技巧點評
      簽訂合同和備忘錄的要點
      案例分析:西方國家的索賠制度
      案例討論:喬費(fèi)爾的商務(wù)談判技巧

      備注
        施小倫 博士 Ph.D., PMP
       加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外招投標(biāo)、項目管理實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任招投標(biāo)顧問、項目管理顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
       曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問
       先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得一致好評。
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