| 副標(biāo)題 |
第三方物流如何選擇和管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年05月20-21日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
呂軍 |
| 授課地點(diǎn) |
蘇州喜來(lái)登Sheraton |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2天/4750/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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蘇州，2010年05月20-21日
深圳，2010年05月27-28日
世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡(jiǎn)拓咨詢以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：物流和3PL簡(jiǎn)介
*什么是物流和3PL?
*客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
*物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
第二部分：物流決策-外包vs自營(yíng)
*外包與自營(yíng)的決定因素
*與第三方物流的戰(zhàn)略聯(lián)盟
*外包與自營(yíng)的優(yōu)劣分析
*第三方物流比我們更專業(yè)嗎？
*案例：不外包的物流更成功
第三部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
*各種運(yùn)輸模式和選擇
*運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
*國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
*口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
*案例：看似合理的收費(fèi)
*綜合物流成本的降低途徑
*選擇運(yùn)輸線路
*運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
第四部分：如何選擇第三方物流
*中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
*企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
*多功能小組的建立
*第三方物流的能力
*考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
*選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第五部分：如何控制第三方物流
*管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
*問(wèn)題突破口分析
*溝通渠道的建立
*第三方物流績(jī)效考核(KPI)
*緊急事件和危機(jī)管理
*對(duì)第三方物流的控制度
*案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開(kāi)
*案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
*如何幫助第三方物流改進(jìn)
第六部分：綜合案例-誰(shuí)應(yīng)該知道？
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備注 |
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呂老師，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
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