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當前類別 > 公開課
> 項目管理 |
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公司治理與董事會運作培訓(xùn)班（2天） |
| 副標題 |
公司治理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年1月15-16日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點 |
南京 |
搜索南京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1200
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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2010年1月15-16日（周五、周六） 南京
2010年1月22-23日（周五、周六） 杭州
2010年1月29-30日（周五、周六） 成都 |
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課程內(nèi)容 |
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主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問、高級講師、MBA
【引言】
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
為什么中國治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實是差強人意！
中小股東話語權(quán)的缺失源于三個方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車”。
為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運作，并保障美國證券市場健康發(fā)展，而中國目前狀況不甚樂觀。
在目前，面對大股東利益、全體股東利益、公司的長遠利益與社會責任，公司高管在經(jīng)濟理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實際上有個局，一個政治的局，公司政治的棋局。這個局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動開始，棋到中盤即以董事會為中場展開博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進行多方的自利互動與合縱連橫。
【培訓(xùn)收益】
□ 作為學員，參加這個培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責
正確認識公司治理和董事會的作用和價值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責任關(guān)系
了解集團治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作
理解董事會如何構(gòu)建和運作機理
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開發(fā)及評價
了解高管薪酬激勵及常見的股權(quán)激勵模式
理解內(nèi)部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造
【適用對象】
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關(guān)人員
【適用形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
【課程大綱】
單元一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀
1) 中國百強上市公司治理現(xiàn)狀
2) 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀
3) 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個模式比較
6. 公司治理演進趨勢
單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
2. 基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為
3. 不同類型股東對公司治理的影響
4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響
1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值
2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機制失衡
3) 最終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運作機制失靈
5. 股權(quán)分置改革對上市公司治理的影響
6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革
7. 案例——聯(lián)想式公司治理
單元三、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者
1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2. 股東投票制度是如何運作的？
3. 機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會責任
單元四、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
單元五、董事會的構(gòu)建與運作
1. 為什么需要一個董事會？
2. 法律實施中的董事和董事會概念
3. 董事會角色、任務(wù)及參與程度
4. 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量
2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
5. 董事任職與任期
1) 董事成員任職資格與選聘
2) 工作職責的改變、任期限制及強制退休
6. 董事會類型及“問題”董事的類型
7. 委員會的價值和作用——研討
單元六、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預(yù)見
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
2) 風險控制
4. 責任承擔
1) 責任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會的十項責任
5. 董事會的三大構(gòu)建模塊
1) 團隊活力
2) 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）
3) 對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元七、董事會建設(shè)
1. 董事會建設(shè)的四個階段
2. 咨詢案例——分享
3. 民企董事會如何建設(shè)和改造？
4. 國企董事會如何建設(shè)和改造？
5. 董事會如何引進高層“空降兵”？
6. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
7. 案例——福耀的家族治理
8. 案例——嚴介和自削強權(quán)的游戲
單元八、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會和董事績效評估——案例分享
單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
2. 高管激勵的基本原則
3. 高管薪酬常見做法和主要激勵手段
4. 常見的股權(quán)激勵方式及特點
5. 七步法――股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟
單元十、內(nèi)部控制與風險管理
1. 為什么需要審計體系？
2. 財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
3. 企業(yè)風險管理體系如何構(gòu)建
1) 企業(yè)風險管理框架
2) COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
4. 關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐
單元十一、股東價值創(chuàng)造
1. 股東價值計量方法的演變
1) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
2) 實務(wù)期權(quán)法的引入
2. 常用股東價值計量方法
1) 資產(chǎn)負債表法
2) 損益表法
3) 混合法：基于商譽的公司價值計量法
4) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法
5) 基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法
3. 股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素
4. 基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5. 投資者關(guān)系管理
單元十二、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié) |
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