| 副標題 |
采購，成本控制，物流 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計人員，物流人員。 |
| 授課時間 |
2010年8月5-6日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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上海 2010年8月5-6日
蘇州 2010年10月14-15日
如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？
如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？
具有16年物流采購管理經(jīng)驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結(jié)構(gòu)，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，分享先進實用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思維模式。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：當代采購與物流成本控制理念
*采購/物流在企業(yè)中的位置
*從采購和物流到供應鏈和價值鏈的
*采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調(diào)查和成本分析
*采購/物流市場調(diào)查
*不同類型的供應商對采購成本的影響
*供應商/服務商成本構(gòu)成和底線
*目標價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
*總成本的構(gòu)成
*采購需求產(chǎn)生過程的控制
*供應商/服務商的盡早參與
*降低采購物流成本的7種主要方法
*如何通過價值分析降低采購物流成本
*案例：某公司的價值分析法
*案例：牛鞭效應與庫存的大幅降低
第四部分：與強勢供應商和壟斷性服務商合作
*談判的科學與藝術(shù)
*經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應商降價20%
*經(jīng)典案例：燃油費上漲35%，運費降低15%
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
馬勒；沙伯；歐萊雅；伊頓；BP；埃爾斯特；巴魯夫；泰格林紙；海沃氏；大鵬；英格索蘭；西門子；利勃海爾；歐司朗；強生，等等。
很好，希望能再介紹給我們更多這樣好的培訓。—巴魯夫·劉先生
專業(yè)、深入、實用！—歐萊雅·芮先生
很不錯的培訓。—BP·況先生
······
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