| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造行業(yè)企業(yè)總裁/總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)業(yè)務骨干 |
| 授課時間 |
2010年4月23日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
多位 |
| 授課地點 |
清華大學 |
搜索清華 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
19800/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，激烈的競爭使得產(chǎn)品生命周期越來越短，交貨期越來越短，制造技術(shù)越來越復雜，生產(chǎn)批量越來越少。面對市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式？如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系？如何建立一支高效的研發(fā)團隊，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力？無疑是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
“研發(fā)體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新突破高級研修班”專為有志于實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越的企業(yè)量身定做，旨在幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)創(chuàng)新體系，使企業(yè)掌握持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。本課程通過五大模塊，十五門課程，為企業(yè)研發(fā)團隊揭示研發(fā)團隊技術(shù)層面與管理層面所遇到的問題，通過對正確的研發(fā)理念、方法和研發(fā)體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而在競爭中立于不敗之地。
☆ 突破思想禁錮，啟動創(chuàng)新思維
☆ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
☆ 掌握研發(fā)數(shù)字化實用技術(shù)
☆ 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系
☆ 掌握產(chǎn)品開發(fā)中的決策過程、方法、要素
☆ 掌握產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理技巧
☆ 了解業(yè)績最佳的研發(fā)項目管理方法
☆ 了解數(shù)字化研發(fā)尖端技術(shù)
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：先進制造模式與制造技術(shù)：課程（三天）
課程綱要：
1、先進制造技術(shù)與企業(yè)競爭力
先進制造模式
并行工程技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計
快速成形技術(shù)
綠色設(shè)計與綠色制造
集成化產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
2、信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)運作模式創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
業(yè)務流程管理與創(chuàng)新
企業(yè)組織管理與創(chuàng)新
服務創(chuàng)新
信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
3、新產(chǎn)品開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境、需求和風險分析
建立開發(fā)組織，選擇開發(fā)模式
產(chǎn)品形成概念中如何選擇與測試
實體開發(fā)的過程管理（設(shè)計、試制、鑒定）
新產(chǎn)品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市）
模塊二：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與創(chuàng)新技術(shù)：課程（三天）
課程綱要：
1、創(chuàng)新設(shè)計理念和技術(shù)創(chuàng)新方法
TRIZ理論
創(chuàng)新理論與創(chuàng)新原理
創(chuàng)新技法與方法
技術(shù)系統(tǒng)進化論
發(fā)明問題與求解工具
經(jīng)典實例介紹
2、從創(chuàng)意到實現(xiàn)—數(shù)字化技術(shù)的實施與應用
工具和其它的仿真分析工具的結(jié)合
虛擬現(xiàn)實技術(shù)及其應用
CAI系統(tǒng)介紹
3、參觀與技術(shù)交流
參觀技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先的研究機構(gòu)或企業(yè)
熱門技術(shù)交流
模塊發(fā)三：研發(fā)數(shù)字化技術(shù)：課程（三天）
課程綱要：
1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)：
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項技術(shù)介紹
主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統(tǒng)分析
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標準
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開發(fā)技術(shù)
CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實例與經(jīng)驗分享
2、大規(guī)模定制務實：
面向多品種小批量的產(chǎn)品設(shè)計
面向多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)
面向多品種小批量的研發(fā)管理
3、虛擬樣機及協(xié)同仿真技術(shù)：
產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及工具平臺
產(chǎn)品設(shè)計中的建模與仿真
單領(lǐng)域仿真技術(shù)及應用
多領(lǐng)域協(xié)同仿真技術(shù)應用
虛擬樣機技術(shù)
虛擬樣機支撐環(huán)境
虛擬樣機與協(xié)同仿真實例
模塊四：理性研發(fā)團隊的感性領(lǐng)導力：課程（三天）
課程綱要：
1、打造領(lǐng)導力——從技術(shù)走向管理：
管理者的角色認知
通過有效計劃來達成目標
如何通過分配工作來達成目標
監(jiān)督員工的方法和技巧
激勵員工的方法和技巧
2、根植執(zhí)行力——打造高績效研發(fā)團隊：
執(zhí)行文化的基本內(nèi)核
戰(zhàn)略執(zhí)行平臺
戰(zhàn)略/目標執(zhí)行有效的工具
提升主管帶隊伍的能力
3、提升凝聚力——構(gòu)造高效融合氛圍：
團隊文化的層次
建設(shè)團隊文化的實用方法
人際關(guān)系的建立與維護
如何與上司，下屬相處
情緒管理與職場溝通
模塊五： 新品研發(fā)項目管理：課程（三天）
課程綱要：
1、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述：
項目管理基礎(chǔ)知識
從新品研發(fā)項目成敗的經(jīng)驗教訓剖析新品開發(fā)項目
建立和應用正確的新品研發(fā)流程
2、新產(chǎn)品研發(fā)綜合管理：
項目計劃編制
時間估算和項目進度計劃的制訂
項目成本估算和預算制訂
項目監(jiān)督、控制和評估
項目風險管理
項目執(zhí)行和收尾
3、評估新品研發(fā)的績效：
新品開發(fā)的成功和失敗基線
新品開發(fā)績效量度標準
新品流程的質(zhì)量度量
績效度量系統(tǒng)
績效度量的前景
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