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        純文本版
      訂單項目管理,訂單項目管理報名,訂單項目管理咨詢,主辦訂單項目管理
      訂單項目管理
      副標題  非標技術工程項目管理
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  制造業(yè)項目決策高層管理人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項目管理人員
      授課時間  2010年5月21-22日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  王景山
      授課地點  廣州 搜索廣州
      每班人數(shù)    
      報價  2600元/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法,還是采用項目管理方法?這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設計、構造和運行三步曲,從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復性訂單產(chǎn)品實現(xiàn),從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法,而項目管理方法是2000年以來,制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。

      目標學員:制造業(yè)項目決策高層管理人員、各職能部門中層管理人員;制造業(yè)現(xiàn)有項目管理人員
      授課老師:王景山老師,著名制造業(yè)項目管理研究及實戰(zhàn)專家
      授課時間:2010年05月21~22日
      授課地點:廣州
      課程費用:RMB2600元/人(費用包括培訓費、講義費、午餐、茶點、稅費)


      【課程背景】
      訂單項目是根據(jù)客戶需求和具體要求進行單件/套或小批量產(chǎn)品的設計制造和安裝調試,是介于傳統(tǒng)制造行業(yè)和工程行業(yè)之間的一種生產(chǎn)模式。如果以硬件和軟件結合的系統(tǒng)集成為其典型產(chǎn)品,那么大型裝備制造則屬于制造行業(yè),而成套設備工程屬于工程行業(yè),從項目管理的角度都屬于訂單項目(ORDER FULFILLMENT PEOJECT)。
      無論屬于哪個行業(yè),訂單項目在生產(chǎn)模式上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式,在工程上有別于建筑工程公司的“按圖施工”模式。訂單項目根據(jù)客戶要求設計單件或小批量產(chǎn)品、依靠自制或采購(含委托加工)完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借系統(tǒng)綜合能力提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品。訂單項目以合同為導向、以設計為中心,規(guī)模可以大到廠、站、庫的交鑰匙工程,小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設備的提供。
      制造業(yè)的經(jīng)營管理有成熟的管理模式,工程業(yè)的項目管理有豐富的經(jīng)驗總結。訂單項目根據(jù)其商業(yè)模式,專業(yè)技術工程公司的組織機構在日常管理上與制造業(yè)的“職能部門”類似,在具體項目管理上與工程公司的“項目團隊”相仿,形成矩陣型的組織機構。而越來越多的系統(tǒng)集成公司也加入技術工程公司的行列,(技術工程項目)訂單項目管理的“最佳實踐”還需要持續(xù)地研究和探索。

      【課程簡介與特色】
      《非標技術工程/訂單項目管理》其核心內容是合同約束條件下的項目管理,計劃部分總結了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術,這些內容是國際上公認的“最佳實踐”。控制部分介紹了處于研究中的過程局部負反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準控制環(huán)等內容。
      本課程總結(非標技術工程)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的最佳實踐,采用企業(yè)實際項目課堂演練的方式(WORKSHOP)進行研討。聯(lián)系實際、學以致用和立竿見影是本課程的特點,適合企業(yè)管理人員的知識更新和技能提高。

      課程內容
        【課程內容大綱】
      1.項目、項目管理、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)
      1.1 新產(chǎn)品的五種類型與產(chǎn)品制造的四種方式
      1.2 技術開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)
      1.3 產(chǎn)品的概念形成與樣機開發(fā)
      1.4 工程開發(fā)與市場開發(fā)
      1.5 企業(yè)的技術平臺與快速設計
      1.6 訂單項目產(chǎn)品制造方式及其特點
      研討題目:研發(fā)型產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單型產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
      2.訂單項目整體策劃
      2.1 初始訂單與重復性訂單
      2.2 合同前作業(yè)與進度控制
      2.3 初始非標訂單的項目特征
      2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
      2.5 后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
      2.6 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
      研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
      3.項目過程與合同評審
      3.1 訂單合同評審與重復評審
      3.2 甲方過程與乙方過程
      3.3 用戶需求調查與產(chǎn)品要求制訂
      3.4 工程合同評審與關鍵鏈識別
      3.5 時間估計方法與可靠性原則
      3.6 成本估計方法與單價百分比
      研討題目:市場人員與工程人員的結合問題
      4.項目啟動與項目團隊
      4.1 項目經(jīng)理選擇與素質要求
      4.2 項目任務書與管理六角形
      4.3 項目團隊設計與管理邊界設計
      4.4 客戶聯(lián)系渠道與設計聯(lián)絡會議
      4.5 項目利益相關者與信息溝通
      4.6 解決一仆二主問題的三個方法
      研討題目:人員的行為模式與團隊的組合效率
      5.工作分解與項目計劃
      5.1 項目范圍管理內容與過程
      5.2 訂單項目作業(yè)分解與作業(yè)清單
      5.3 作業(yè)內部邏輯與外部約束條件
      5.4 訂單項目范圍分解與WBS
      5.5 范圍驗證與交付物
      5.6 項目主計劃與分部計劃
      課堂演練:小組項目的WBS制作
      6.項目日程計劃方法
      6.1 日程計劃形成過程
      6.2 作業(yè)時間估計的可能原則與可靠原則
      6.3 關鍵路徑計劃技術(CPM)
      6.4 關鍵鏈計劃技術(CCM)
      6.5 安排作業(yè)和壓縮交貨期的5種方法
      6.6 進度跟蹤與趨勢預測方法
      課堂演練:小組項目的日程設計
      7.項目費用估算方法
      7.1 項目作業(yè)資源配置等于落實計劃
      7.2 項目資源配置的三種方式
      7.3 項目費用估算的三種方法
      7.4 設計/土建/設備/制造費用估算
      7.5 資源均衡與作業(yè)計劃調整
      7.6 資源控制帶來的成本效應
      課堂演練:制作小組項目的費用預算
      8.項目質量計劃方法
      8.1 廣義質量與狹義質量
      8.2 過程質量與實體質量
      8.3 質量計劃QP與階段交付物
      8.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
      8.5 質量三步曲與標準化
      8.6 質量管理工具方法應用
      課堂演練:小組項目的階段交付物與質量要求
      9.訂單項目的過程與風險控制
      9.1 過程的負反饋控制模型
      9.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制
      9.3 進度\費用\質量控制方法
      9.4 項目變更與設計變更
      9.5 技術工程項目典型風險因素
      9.6 風險概率與影響程度
      9.7 風險識別-列表與等級矩陣
      9.8 風險應對4種策略的應用
      9.9 盡快解決突發(fā)問題的OPEN-ISSUE LIST
      課堂演練:小組項目的風險列表與評估


      備注
        【培訓導師簡介】王景山 Johnson Wang
      國內著名制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家,深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員,中國航空航天特聘項目管理專家顧問,高級工程師,資深項目管理師(PMP)。畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者(1982~1984)。王老師有近10年的航空研發(fā)與設計、生產(chǎn)技術工作經(jīng)驗,后有20多年的跨國500強制造型企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗,在知名家電及IT電子制造跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,歷任設備動力部部長、生產(chǎn)管理部長、質量管理部部長、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等高層職位。期間,不間斷地直接從事項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、韓國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內容包括新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)導入、計算機軟件開發(fā)、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口和其它科研項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
      王老師長期以來致力于制造業(yè)項目管理的應用實踐、項目投資與管理(生產(chǎn)工程方向)的研究和咨詢,為多家國內、國外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓教材和出版的書籍包括:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目投資與管理》等。
      王老師為國家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風日產(chǎn)(花都)、湯姆遜、廣東美的集團、新寶電器、佛山塑料集團、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團、泛仕達機電、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信公司、汕頭移動通信公司、清華大學工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學院等企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓、MBA論文指導和項目管理專題講座。為國內數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)提供項目管理體系咨詢輔導服務。

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