副標(biāo)題 |
車間主任管理培訓(xùn) |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部等。 |
授課時(shí)間 |
2010年4月15-16日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
授課顧問(wèn) |
陳老師 |
授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2200元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)! |
課程目的 |
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【培訓(xùn)收益】
l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位,掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓
2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法
3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制制造成本的方法
4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題,掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問(wèn)題
5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力
【參加對(duì)象】
企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部等。
【授課時(shí)間】2010年4月15-16日
【授課地點(diǎn)】上海
【參會(huì)費(fèi)用】2200元/人,包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等。
【課程安排】
為什么要培訓(xùn)?
產(chǎn)品品種越來(lái)越多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大:客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.
車間是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源!
而車間管理人員常常面臨:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
3、品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?
5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力,可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心??jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘
【培訓(xùn)特色】
l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定車間管理人員能力點(diǎn),通過(guò)訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:知名企業(yè)實(shí)際案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一講:車間主任角色認(rèn)知與職責(zé)
1、管理是什么和管理做什么
討論:先有管理理論還是先有管理實(shí)踐
2、管理最精煉、最實(shí)用的認(rèn)識(shí):
3、過(guò)程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力
討論:管理到底是不是一種科學(xué)
4、管理具有哪兩大主要特點(diǎn)
討論:領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理
5、為什么說(shuō)管理必須要觀念先行
6、管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字
課堂練習(xí):管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系
第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理
1、車間主任的兩種真實(shí)寫照與四種身份
2、對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)
3、對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好你的班長(zhǎng)?
4、班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)?
5、班長(zhǎng)為什么總是忙而亂?
6、班長(zhǎng)有哪些事情做了等于不做?
7、怎樣才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)?
第三講:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
6、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
7、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
8、思考:各部門的工作重心是什么
第四講: 把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓
1、觀念:ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
問(wèn)題:為什么只求證書不求正本?
2、觀念:精益就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化(TPS)
問(wèn)題:到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話?“看板生產(chǎn)方式”是一種誤導(dǎo)
3、觀念:“5S”不治百病,但能防百病
問(wèn)題:“5S”管理為什么不是一種模式?
4、“5S”的精髓所在并不是真正的5個(gè)“S”,為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
5、觀念:品質(zhì)是意識(shí)決定成敗
問(wèn)題:怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)
6、如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”
8、為什么說(shuō)品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事
9、只要構(gòu)筑TQM和6δ就能解決質(zhì)量問(wèn)題?
10、觀念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
問(wèn)題:什么是多批少量運(yùn)行的“六化原則”
11、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的“五大要點(diǎn)”
觀念:TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
問(wèn)題:TPM就是全員生產(chǎn)保全?
第五講: 把握職責(zé) 吸收精髓
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別
2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
4、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
5、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則
練習(xí): 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習(xí)
6、提高企業(yè)利潤(rùn)的兩種最基本方法
7、企業(yè)浪費(fèi)的清單
8、企業(yè)使用的基本標(biāo)示(分析浪費(fèi)的工具)
9、工作改善的四大基本原則
第六講:如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育
1、員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任
2、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)?
3、員工為什么會(huì)流失?
4、怎樣才能管理好你的員工?
5、人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用;
經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評(píng)?
6、如何讓員工參與管理?
7、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
8、怎樣才能讓你的員工忠誠(chéng)?
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備注 |
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講師介紹: 陳老師
工商管理碩士 國(guó)內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐), 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等,主要出版物《反省中國(guó)式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高,被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師! |
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