| 副標題 |
降低采購成本及供應商談判技巧 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。 |
| 授課時間 |
2010年4月24-25日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
張老師 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800元/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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【參加對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。
【授課時間】2010年4月24-25日
【授課地點】上海
【參會費用】￥2800元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]
【課程收益】
? 如何設(shè)定采購管理的績效目標？
? 如何制訂采購成本預算？
? 如何避免不必要的采購成本？
? 如何分析供應商的報價？
? 如何通過招投標進行有效的“砍價”？
? 采購談判的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何制定談判計劃？
? 如何與不同性格的人談判？
? 如何控制物料庫存？
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課程內(nèi)容 |
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【課程簡介】
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?
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備注 |
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【課程內(nèi)容】
第一部分：如何設(shè)定采購管理的績效目標？
第二部分：如何編制采購成本預算？
第三部分：如何避免不必要的采購成本？
第四部分：如何分析供應商的報價？
第五部分：影響采購談判效果的因素有哪些？
第六部分：如何制定談判的計劃？
第七部分：如何實施有效的談判？
第八部分：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
第九部分：如何降低采購物品的庫存成本？
【講師介紹】
張老師:他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，獲碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務。 張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用；案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性. |
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