| 副標(biāo)題 |
中國(guó)著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家王育琨教授傾力奉獻(xiàn)——日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫與精益生產(chǎn)方式博導(dǎo) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)管理骨干 |
| 授課時(shí)間 |
2010年5月15-15日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
王育琨教授 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1580
- 在線(xiàn)免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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★幫助個(gè)人和企業(yè)找到安身立命之道；
★經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的思想方法和經(jīng)營(yíng)原則；
★找到讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)的良策；
★共同建構(gòu)釋放地頭力的公司文化場(chǎng)；
★傳授“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法；
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課程內(nèi)容 |
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中國(guó)著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家王育琨教授傾力奉獻(xiàn)
開(kāi)發(fā)地頭力—企業(yè)領(lǐng)袖心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
——日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫與精益生產(chǎn)方式博導(dǎo)河田信聯(lián)訣推薦
授 課： 王育琨教授
授課時(shí)間: 2010年5月15日 深圳
課程費(fèi)用: 1580元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)管理骨干
一、您的企業(yè)是否面臨以下危機(jī)？
團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情了，日子富了，失去目標(biāo)了；
官僚體系形成，不稱(chēng)職現(xiàn)象蔓延，崗位上沒(méi)有創(chuàng)造力了；
公司突然由小變大，缺乏支撐，沒(méi)了方向；
考核激勵(lì)跟不上，散亂了；規(guī)模第一，舍本求末，不接地氣了。
真正的危機(jī)不是人才、不是資本、不是技術(shù)，不是渠道、不是品牌，
而是企業(yè)人的思想方法和心智需要調(diào)整了！
二、中國(guó)企業(yè)需要“地頭力”
在長(zhǎng)期與一線(xiàn)企業(yè)家和員工交流的基礎(chǔ)上，王育琨教授推出新書(shū)《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》，對(duì)這個(gè)公司發(fā)展中的老大難問(wèn)題，提出了新療法：開(kāi)發(fā)地頭力，讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)。王教授提出“現(xiàn)場(chǎng)有神靈，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，“從一個(gè)人的地頭力到一個(gè)企業(yè)的地頭力”，“建構(gòu)釋放每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)地頭力的文化場(chǎng)”等一系列心智和方法。強(qiáng)調(diào)安心于做好一件事、一個(gè)人做一件事、堅(jiān)持做好一件事，由此承當(dāng)起一刻接一刻地極致和精進(jìn)，充分釋放個(gè)人和企業(yè)的地頭力。
（每位學(xué)員可獲贈(zèng)王教授親筆簽名《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》新書(shū)一本。）
三、培訓(xùn)價(jià)值
王教授作為“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”國(guó)內(nèi)研究和傳授第一人，研發(fā)出地頭力公式（地頭力 = 心智 X 激情 X 能力），并設(shè)計(jì)系列課程。王教授將與學(xué)員一起敬天愛(ài)人，幫助學(xué)員把大事做小，把細(xì)節(jié)做透；學(xué)員通過(guò)激發(fā)潛能，提升心智，在更高的心智層級(jí)整合更大范圍的能量，充分發(fā)揮企業(yè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而“人我一心”，“人企一心”，鍛造企業(yè)一流的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、課程大綱：
1、大轉(zhuǎn)變
a.要義：企業(yè)家的危機(jī)與突圍
b.內(nèi)容：1、“以物馭心”還是“以心馭物”
2、公司對(duì)下列參數(shù)（客戶(hù)、股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商）的排序。
3、中國(guó)企業(yè)家突圍
c.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：1、公司為什么需要地頭力？ 2、貴公司是否有形式主義的東西？
2、接地氣
a.要義：地頭力：真相、原理及其方法
b.內(nèi)容：1、截拳道與地頭力 2、地頭力與場(chǎng) 3、地頭力圖示與真相
c.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：1、意識(shí)與物質(zhì)之間可以轉(zhuǎn)化的嗎？ 2、案例互動(dòng)
3、看標(biāo)本
a.要義：把公司建構(gòu)在地頭力之上
b.內(nèi)容：1、把公司建構(gòu)在地頭力之上 2、京瓷“以心為本”的文化
3、顫抖中的豐田地頭力文化場(chǎng) 4、一流公司的秘密
c.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：1、稻盛和夫的地頭力 2、現(xiàn)場(chǎng)有神靈？答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)？
3、對(duì)比豐田和京瓷，貴公司有什么長(zhǎng)處和短處？
4、找途徑
a.要義：“以心馭物”的東方實(shí)學(xué)
b.內(nèi)容：1、安身立命的六個(gè)基點(diǎn) 2、東方實(shí)學(xué)要點(diǎn)與框架 3、建構(gòu)充盈組織末梢文化場(chǎng)
c.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：1、你對(duì)地頭力是怎么認(rèn)識(shí)的？ 2、貴公司需要地頭力嗎？
五、培訓(xùn)收獲
★幫助個(gè)人和企業(yè)找到安身立命之道； ★經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的思想方法和經(jīng)營(yíng)原則；
★找到讓每個(gè)崗位充分活起來(lái)的良策； ★共同建構(gòu)釋放地頭力的公司文化場(chǎng)；
★傳授“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念及管理手法；
六、2009年部分受訓(xùn)單位：聯(lián)想集團(tuán)、德龍鋼鐵、遠(yuǎn)大空調(diào)、美的集團(tuán)、東銀集團(tuán)、華潤(rùn)控股、中牧集團(tuán)、力帆摩托、百度、依文集團(tuán)、寧波城投、特變電工、鄭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、江蘇中達(dá)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、華誼集團(tuán)、三菱商事、大唐集團(tuán)等。
課程主講：王育琨教授
——清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。現(xiàn)為《經(jīng)理人》《商務(wù)周刊》《商界評(píng)論》等多家媒體專(zhuān)欄作家。
王教授作為“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫國(guó)內(nèi)研究和傳授第一人，首創(chuàng)“開(kāi)發(fā)地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得中國(guó)一線(xiàn)企業(yè)家和國(guó)外管理大師的高度認(rèn)同。
能系統(tǒng)地看自己的企業(yè)，能貫通思考全方位問(wèn)題是不易的，這也是想成為成熟企業(yè)家的必要條件。育琨把貫通做了最好的嘗試。 ——中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧
育琨以哲人的視角，透視企業(yè)家這個(gè)群體，并深入到人的本性、心理與思維層面，以新的視角映照出我們習(xí)以為常的事物。 ——首鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)朱繼民
地頭力是世界性語(yǔ)言，是東方興起與西方衰落的根本。 —日本管理大師河田信
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備注 |
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、微信:QQ1391156248（電話(huà)或微信咨詢(xún)） |
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