| 副標(biāo)題 |
企業(yè)，股權(quán)，激勵(lì) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年5月21-22日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600元/人
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課程目的 |
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“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？
如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？
如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？
如何解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題，防止不應(yīng)有弊端？
如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：
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《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本》
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)授權(quán)書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）
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課程內(nèi)容 |
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單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1. 目前股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)誤區(qū)剖析
2. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
3. 什么是股權(quán)、股份、股票、期權(quán)
4. 股權(quán)激勵(lì)的原理、常見(jiàn)類(lèi)型及特點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
6. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
7. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化的關(guān)系
單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2. 為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？
3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
……
4. 各類(lèi)高科技企業(yè)特點(diǎn)
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)
單元三、常用股權(quán)激勵(lì)模式
1. 虛擬股份（分紅權(quán)）激勵(lì)概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例1
2. 分紅回填股份激勵(lì)概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例2
3. 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)
4. 贈(zèng)予股份
5. 員工持股
6. 業(yè)績(jī)股份/股權(quán)
7. 限制性股份/股權(quán)
8. 管理層收購(gòu)MBO
1) 概念、操作步驟
2) *粵美的MBO——案例3
3) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
9. 國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討
1) 各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2) 分別適應(yīng)哪類(lèi)企業(yè)？
單元四、各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1. 實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
實(shí)股激勵(lì)：概念、案例
虛擬股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì)
現(xiàn)股激勵(lì)：概念、案例
期股股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
期股激勵(lì)：概念、案例
股股股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
股份激勵(lì)：概念、案例
股票股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
單元五：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例4
3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例5
4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開(kāi)）
激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)原則
動(dòng)態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
兼顧過(guò)去，面向未來(lái)
以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
5. 定模式——如何有效選擇激勵(lì)模式？
實(shí)股還是虛股？
現(xiàn)股還是期股？
是基于股權(quán)/現(xiàn)金還是選擇權(quán)（期權(quán)）？
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)——案例6
單元六：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1. 法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2. 定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例7
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
現(xiàn)有股東最大的忍受限度是多少？
預(yù)留股份多少合適？
股權(quán)收入多大比例合適？
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
為什么要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例8
4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
常用的定價(jià)模型有哪些？?jī)糍Y產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例9
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？XXX公司等待期規(guī)定——案例10
行權(quán)期與行權(quán)日有什么異同？
如何設(shè)計(jì)行權(quán)方式？一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？XX公司行權(quán)期規(guī)定——案例11
窗口期為什么要做特殊規(guī)定？
不設(shè)禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例12
6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例13
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
在哪些條件下激勵(lì)對(duì)象可能喪失股權(quán)？某投資公司股權(quán)喪失規(guī)定——案例14
單元七、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素？
3. 管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4. 激勵(lì)計(jì)劃如何管理？
5. 如何確定股權(quán)激勵(lì)掛鉤的考核機(jī)制？
6. 為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
7. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)如何調(diào)整？
8. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例15
單元八、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業(yè)績(jī)股票——上市公司案例
3. 現(xiàn)場(chǎng)選擇兩家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練
單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法
1. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題
2. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題
3. 期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題
單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) |
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備注 |
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【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
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| 報(bào)名電話(huà) |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話(huà)或微信咨詢(xún)） |
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公開(kāi)課
