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        純文本版
      產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理報(bào)名,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢,主辦產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
      產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
      副標(biāo)題  BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
      授課時(shí)間  2010年7月30-31日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請咨詢]
      授課顧問  李國忠
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  3200 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
         全面認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
       全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。
       重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機(jī)制。
       掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。
       掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
       介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

      課程內(nèi)容
        課程背景
      產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。
      尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
      產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎(chǔ)平臺。
       為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營?
       為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出,造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料,不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失,而且還導(dǎo)致惡劣的市場影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
       為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
       為什么技術(shù)更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭執(zhí)不休?
       企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?
       如何建立流程、模板、評審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系?
       什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理?
       怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時(shí)如何變更文檔?
       為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
       為什么研發(fā)申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
       為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
       研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
       ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí),如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要?
       配置BOM形式,配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)?
      本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
      本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。
      培訓(xùn)特色
       系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別:PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、技術(shù)文檔、過程文檔、技術(shù)文檔評審管理,提供BOM準(zhǔn)確率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系統(tǒng)實(shí)施、文檔管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
       全景IT系統(tǒng)支持分析:某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終,幫助學(xué)員了解實(shí)際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應(yīng)用。課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例舉證、大案例分析,有助于學(xué)員理解
       模板參考:提供主要的模板參考,便于學(xué)員今后應(yīng)用
       理論與實(shí)際結(jié)合:課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),理論與案例講解為主,PLM軟件系統(tǒng)為輔導(dǎo)。
       豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享:通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,拓展學(xué)員視野和思路。
      講師資歷
      李國忠:資深顧問、高級講師
      職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作,并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
      咨詢背景:
      在華為任職期間:主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
      在港灣任職期間:負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
      深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,及IPD流程IT化。
      深圳任達(dá)集團(tuán):集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
      深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
      深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
      福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。
      武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
      深圳市國揚(yáng)通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
      培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
      參加對象
      企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
      課程大綱
      1、概述
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
      1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
      1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
      1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
      1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
      1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
      1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
      1.7、問題思考

      2、零部件信息管理
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
      2.1、PART概念
      2.2、PART數(shù)據(jù)定義
      2.3、典型PART類別
      2.4、采購類零部件的替代管理
      2.5、PART管理流程
      2.6、案例討論

      3、PART版本管理
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
      3.1、概述
      3.2、版本升級基本原則
      3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
      3.4、制造版本升級
      3.5、版本切換方案
      3.6、版本升級流程
      3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
      3.8、問題討論

      4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
      4.1、概述
      4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
      4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
      4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
      4.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
      4.6、問題討論

      5、BOM管理
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
      5.1、BOM概念
      5.2、BOM類別
      5.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM?
      5.4、BOM評審發(fā)布流程
      5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
      5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
      5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
      5.8、案例討論

      6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
      6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
      6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
      6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
      6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?
      6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
      6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

      7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
      7.1、工程更改概念
      7.2、ECR流程
      7.3、ECE評審流程
      7.4、ECO發(fā)布流程
      7.5、ECO實(shí)施流程
      7.6、ECC檢查流程
      7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
      7.8、案例:國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

      8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
      8.1、產(chǎn)品資料概念
      8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
      8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
      8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
      8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
      8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
      8.6、電子檔案庫管理
      8.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
      8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

      9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
      9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
      9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
      9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
      9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
      9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
      9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
      9.7、問題討論
      10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
      本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
      10.1、PLM系統(tǒng)概述
      10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
      10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
      10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
      10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
      10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
      10.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

      備注
        專業(yè)的IPD研發(fā)管理咨詢與PLM實(shí)施機(jī)構(gòu)
      §國內(nèi)首家集成IPD體系咨詢與PLM系統(tǒng)實(shí)施的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
      §專注于研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
      §國內(nèi)首家具備產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢能力的服務(wù)機(jī)構(gòu)
      §研發(fā)管理信息技術(shù)應(yīng)用的研究和倡導(dǎo)者
      §Siemens PLM合作伙伴

      具有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺
      §具有自主知識產(chǎn)權(quán)Arborfiles研發(fā)文檔管理平臺
      §具有自主知識產(chǎn)權(quán)NutShell工作流管理平臺
      §具有自主知識產(chǎn)權(quán)Easyflow流程開發(fā)設(shè)計(jì)工具平臺
      §具有自主知識產(chǎn)權(quán)Nutmail企業(yè)郵件流管理平臺
      §具有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)BOM管理平臺
      §國內(nèi)首家具有自主知識產(chǎn)權(quán)Shopfloor制造品質(zhì)現(xiàn)場管理平臺

      §睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司是一家專注于從事管理領(lǐng)域的培訓(xùn)、咨詢與研發(fā)管理IT平臺構(gòu)建的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

      §睿思成研發(fā)管理咨詢擁有一支具備豐富研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的咨詢與實(shí)施團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)核心人員具有博士、碩士學(xué)歷及八年以上知名企業(yè)(IBM、華為、中興、艾默生、港灣等)中高層管理經(jīng)驗(yàn)背景。整體團(tuán)隊(duì)有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略管理、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、 產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)組織與人力資源管理、研發(fā)IT規(guī)劃與PLM系統(tǒng)實(shí)施等領(lǐng)域的咨詢與實(shí)施運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

      §睿思成基于自主研發(fā)管理IT平臺及Siemens Teamcenter PLM平臺,與Siemens一起為企業(yè)搭建高效的研發(fā)管理IT系統(tǒng),避免IPD咨詢的紙面化文檔不能有效落地到日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中的困局,避免單純PLM實(shí)施不具業(yè)務(wù)優(yōu)化能力,將現(xiàn)有紙面流程簡單IT化,從根本上解決咨詢方案與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)的問題。睿思成將研發(fā)管理最佳實(shí)踐在企業(yè)日常研發(fā)管理中進(jìn)行有效落地,真正幫助企業(yè)做到研發(fā)管理業(yè)務(wù)的透明化、規(guī)范化與流程化,從而提高企業(yè)整體研發(fā)管理水平和效率,最終幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。
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