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      三維致勝執(zhí)行力課程
      副標(biāo)題  執(zhí)行力
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)中高層管理者/即將走上管理崗
      授課時(shí)間  2010年9月11日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)]
      授課顧問(wèn)  崔老師
      授課地點(diǎn)  清華大學(xué) 搜索清華
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  1200 - 在線(xiàn)免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        培訓(xùn)目標(biāo):
      1.了解執(zhí)行力的定義,歷史發(fā)展
      2.與執(zhí)行力相關(guān)的理論和課題
      3.執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)
      4.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容:
      第一章 什么是執(zhí)行力?
      第一節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來(lái)
      第二節(jié) 執(zhí)行力的最新發(fā)展
      第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
      第四節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象
      第五節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
      第六節(jié) 通過(guò)職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個(gè)維度打造高效執(zhí)行力

      第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力
      第一節(jié) 一個(gè)完美的執(zhí)行者,《把信交給加西亞》中的羅文中尉
      第二節(jié) 軍隊(duì)如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
      第三節(jié) 對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
      第四節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
      第五節(jié) 不找借口,行動(dòng)第一
      第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度
      第七節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)精神的根本體現(xiàn)

      第三章 從領(lǐng)導(dǎo)力維度打造執(zhí)行力
      第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
      第二節(jié) “讓管理者走開(kāi),讓領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)”
      第三節(jié) 一流人才到底需要什么
      第四節(jié) 10激勵(lì)手段
      第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長(zhǎng)
      第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:與員工的績(jī)效面談

      第四章 從制度維度打造執(zhí)行力
      第一節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境
      第二節(jié) 明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則
      第三節(jié) 數(shù)字化管理,用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
      第四節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動(dòng)間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果
      第五節(jié) 神奇的職業(yè)素質(zhì)模型
      第六節(jié) 績(jī)效考核的重要作用

      第五章 鋼鐵是怎樣練成的
      第一節(jié) 執(zhí)行力的成長(zhǎng)過(guò)程——從服從到習(xí)慣到執(zhí)行
      第二節(jié) 西門(mén)子公司如何打造執(zhí)行力
      第三節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力
      第四節(jié) 聯(lián)想公司如何打造執(zhí)行力
      第五節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力


      備注
        崔老師介紹:
      國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語(yǔ)教學(xué)
      國(guó)企——外企,熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解
      技術(shù)——銷(xiāo)售與市場(chǎng)——高級(jí)管理,10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷

      培訓(xùn)風(fēng)格
      大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn);
      理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;
      備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。
      擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員參與度高

      職業(yè)經(jīng)歷
      國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師
      愛(ài)默生電氣銷(xiāo)售代表
      西門(mén)子市場(chǎng)經(jīng)理
      戴爾區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理
      美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理

      服務(wù)客戶(hù)
      中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門(mén)子、天安物業(yè)、法國(guó)施威雅制藥、上海建行、源美投資、京信通信、智光電氣、南方車(chē)輛集團(tuán)、中科院自動(dòng)化所、輝瑞制藥、美利控股集團(tuán)、鴻嘉華電視購(gòu)物、格林威爾中國(guó)、江蘇海寧電力等
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