| 副標(biāo)題 |
有效招聘 面試技巧 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2010年9月3-4日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
Frank Shaw |
| 授課地點 |
蘇州 |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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本培訓(xùn)從以下三個方面進行了精心的設(shè)計：
理念：使學(xué)員意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進行行動；...
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課程內(nèi)容 |
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課程對象：
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
課程時數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
一、招聘質(zhì)量保證體系
1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
2． 招聘流程圖
3． 給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
4． 對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
三、 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報紙媒體
6． 推薦
7． 簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）
1． 國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
2． 測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案
3． 心理測評工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）
1． 步驟
2． 電話問詢的技巧
3． 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計）（面試分工表）（審閱簡歷）
4． 結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計）
5． 如何提問-----行為事例分析法
6． 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
7． 肢體語言
8． 應(yīng)聘者的提問
9． 常見問題
10． 節(jié)奏控制
11． 面試結(jié)束問題分析
12． 背景調(diào)查
六、面試后的行動（錄用和試用期管理）
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評估
七、練習(xí)與答疑
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備注 |
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講師介紹：
Frank Shaw, 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨到的見解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學(xué)員好評，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的高級招聘顧問。
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