| 副標(biāo)題 |
自營，外包，運(yùn)輸模式，第三方物流，運(yùn)費(fèi) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年9月16-17日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4750/人/2天
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡(jiǎn)拓咨詢以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例：看似合理的收費(fèi)
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對(duì)第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開
案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？
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備注 |
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【授課時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用相關(guān)】
2010年09月16-17日 上海海神諾富特大酒店
2010年11月18-19日 上海海神諾富特大酒店
4750/人/2天
15人/期
9：00-17：00
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個(gè)工作日內(nèi)處理） |
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