| 副標(biāo)題 |
培訓(xùn)管理 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)計劃 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)管理人員 |
| 授課時間 |
2010年10月15-16日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王猛 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4980
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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本課程是專為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)費用：4980元/人（包含教材費、培訓(xùn)費、午餐及課間茶點）
授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
課程目標(biāo)：
如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？
如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
您的企業(yè)是否需要建立一個培訓(xùn)體系？建立一個培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價和時間？
如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和績效目標(biāo)？
如何量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績效考核？避免矛盾？
如何制定合理、有效的培訓(xùn)計劃和預(yù)算？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？我該怎么做？
如何全面系統(tǒng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析和總結(jié)報告？如何編制年度培訓(xùn)計劃？如何撰寫《年度培訓(xùn)計劃報告》可以使領(lǐng)導(dǎo)滿意？等等……
本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點。
直接收益：
一次培訓(xùn)等于一套系統(tǒng)咨詢；
可以快速學(xué)會如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與實施方法；
可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊；
可以直接將本次培訓(xùn)手冊修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊；直接傳授其他員工；
可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用；
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
上午：如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系（模型+流程圖+案例資料）
1、培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型
1）培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析
2）企業(yè)培訓(xùn)體系四級模型
3）培訓(xùn)管理勝任能力模型
4）培訓(xùn)體系組成要素圖標(biāo)
2、培訓(xùn)管理工作者如何解壓
1）如何面對繁忙的培訓(xùn)壓力
2）如何面對培訓(xùn)的體系建設(shè)
3）如何面對培訓(xùn)的管理難題
4）如何面對培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
3、世界名企培訓(xùn)模式與流程
1）德國企業(yè)培訓(xùn)模式的介紹
2）日本企業(yè)培訓(xùn)模式的解讀
3）美國企業(yè)培訓(xùn)體系的核心
4）跨國企業(yè)培訓(xùn)體系的模版
4、培訓(xùn)體系建設(shè)12個步驟
1）培訓(xùn)實施體系的5個步驟
2）培訓(xùn)管理體系的5個步驟
3）培訓(xùn)調(diào)研體系的2個部分
5、培訓(xùn)體系規(guī)劃的5個量化
1）戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
2）目標(biāo)性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
3）策略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
4）周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
5）投資性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
6、交流：國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
1）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗交流
2）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)體系問題探討
下午：如何通過培訓(xùn)調(diào)研導(dǎo)出培訓(xùn)課程體系（方法+策略+工具示范）
1、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
1）如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行調(diào)研
2）如何從管理角度進(jìn)行調(diào)研
3）如何從績效角度進(jìn)行調(diào)研
4）如何對勝任能力進(jìn)行調(diào)研
2、如何分析競爭對手與自身差距
1）如何分析競爭對手的培訓(xùn)
2）如何分析競爭對手的模式
3）如何分析競爭對手的投入
4）如何分析競爭對手的管理
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法
1）問卷調(diào)研法（原理＋對應(yīng)工具）
2）人物訪談法（原理＋對應(yīng)工具）
3）小組討論法（原理＋對應(yīng)工具）
4）事件研究法（原理＋對應(yīng)工具）
5）績效分析法（原理＋對應(yīng)工具）
6）行為分析法（原理＋對應(yīng)工具）
7）操作測驗法（原理＋對應(yīng)工具）
8）流程診斷法（原理＋對應(yīng)工具）
9）環(huán)境預(yù)測法（原理＋對應(yīng)工具）
4、經(jīng)典培訓(xùn)需求調(diào)研案例示范
1）9種方法融入一體的調(diào)研案例
2）調(diào)研方法運用對比與技術(shù)分析
3）調(diào)研方法使用注意事項與要點
4）培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果導(dǎo)出與模型
5、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計
1）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計模型
2）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計工具
3）自主開發(fā)課程與外購課程區(qū)別
4）自主開發(fā)課程的6個參考標(biāo)準(zhǔn)
5）內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)的6個要素
6）培訓(xùn)課程體系建設(shè)10項標(biāo)準(zhǔn)
7）優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程體系的樣本
晚上：仿真模擬與報告撰寫（技術(shù)+工具+手冊+模版）
1、培訓(xùn)需求調(diào)研仿真模擬
1）培訓(xùn)需求調(diào)研工具運用說明
2）培訓(xùn)課程設(shè)計工具運用說明
3）培訓(xùn)需求調(diào)研對象具體步驟
4）培訓(xùn)課程體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2、現(xiàn)場指導(dǎo)仿真模擬與答疑
1）分組進(jìn)行仿真模擬的要求
2）各組仿真模擬的匯報要求
3）各組針對模擬結(jié)果的評估
4）仿真模擬優(yōu)秀案例的分析
3、如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研的總結(jié)匯報
1）撰寫《總結(jié)報告》的12個關(guān)鍵要素
2）撰寫《總結(jié)報告》的10個關(guān)鍵步驟
3）《總結(jié)報告》格式說明與撰寫方法
4）《總結(jié)報告》參考樣本與PPT模版
上午：培訓(xùn)管理技巧與方法（方法+表格運用+參考樣本）
1、如何做好培訓(xùn)的實施
1）如何建立企業(yè)外部培訓(xùn)資源
2）如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
3）內(nèi)部講師培訓(xùn)與師質(zhì)的建設(shè)
4）外聘講師的篩選與量化標(biāo)準(zhǔn)
2、如何做好培訓(xùn)的評估
1）四級評估的建立模型與步驟
2）培訓(xùn)評估前的評估指標(biāo)表格
3）培訓(xùn)實施中的評估指標(biāo)表格
4）培訓(xùn)實施后的評估指標(biāo)表格
5）培訓(xùn)評估的經(jīng)典案例分析
3、如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1）什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化
2）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的4個轉(zhuǎn)化力設(shè)計
3）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個基礎(chǔ)條件
4）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化針對的2大方面
5）案例：大型企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析
6）案例：小型企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析
4、如何做好培訓(xùn)計劃與預(yù)算
1）培訓(xùn)計劃制定的樣板與模型
2）培訓(xùn)預(yù)算制定的工具與標(biāo)準(zhǔn)
下午：如何撰寫成功的年度培訓(xùn)計劃與報告（步驟+方法+樣本+參考手冊）
·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定技巧
1）編制《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》方法與步驟
2）編制《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》策略與控制點
3）成功匯報《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》重要策劃與方法
4）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》報告的模式
5）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》報告的步驟
6）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》報告的文字模板
7）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》報告的PPT模板
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備注 |
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專家介紹：王猛老師
2008北京奧運志愿者培訓(xùn)體系特聘專家 原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人；
2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓(xùn)專家；
1995年—000年期間，王老師全面負(fù)責(zé)安利公司營銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊建設(shè)，受訓(xùn)人員達(dá)20多萬人次，業(yè)績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領(lǐng)導(dǎo)”5大培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授中國經(jīng)驗；
20多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團(tuán)隊精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運用到企業(yè)效率中，是目前國內(nèi)著名的行走在運用、培訓(xùn)、實施之間的“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家；
多年為眾多銷售型、金融型、集團(tuán)型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)體系。在全國20多個省會城市為6000多家企業(yè)培訓(xùn)主管授課培訓(xùn)，指導(dǎo)和傳授培訓(xùn)管理經(jīng)驗。在國家勞動人事部舉辦的《高級企業(yè)培訓(xùn)師》班受到高度的評價和認(rèn)可。
在《經(jīng)貿(mào)世界》、《中國民營經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為國家建設(shè)部，全國工商聯(lián)、中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員等國家單位擔(dān)任多項重大項目的組織、策劃和實施，為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。
客戶評價：
·2008北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室：王猛同志多次受到北京奧組委志愿者部的邀請，參加奧運志愿者培訓(xùn)工作研討會，對奧運志愿者培訓(xùn)工作特別是志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)工作，提出了許多有價值的建議，并親身參與到志愿者培訓(xùn)課程體系的設(shè)計工作中，為奧運志愿者培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。2007年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運志愿者通用培訓(xùn)精品課程專家組成員”，同時被北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運會、殘奧會志愿者通用培訓(xùn)專家”。2008年榮獲《北京奧運培訓(xùn)工作先進(jìn)個人》光榮稱號。
·中國工商銀行：王猛老師的培訓(xùn)與案例的講解使我們大家都學(xué)到了非常豐富的培訓(xùn)管理知識與經(jīng)驗，特別是培訓(xùn)中的工具介紹對我們大家將來的工作會有很多的實用好借鑒之用，對學(xué)員的提問好問題的回答令人有很大的啟發(fā)。理論結(jié)合實際，實踐與工具結(jié)合，確實收獲頗多。
·中國鐵通：通過王猛老師的培訓(xùn)，使學(xué)員都感受到培訓(xùn)管理工作的系統(tǒng)性好策略性，培訓(xùn)中介紹的管理工具和案例的分析，能夠結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗和理論模型，對培訓(xùn)管理工作起到了很多的指導(dǎo)作用，對年度培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、培訓(xùn)需求調(diào)研等方面，特別是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的案例等介紹非常有幫助。
·可口可樂中國實業(yè)有限公司：通過此次培訓(xùn)，學(xué)到了制定年度培訓(xùn)計劃的更多的考量層面，方法和工具，培訓(xùn)體系建設(shè)的4個依據(jù)很有實際指導(dǎo)意義，培訓(xùn)管理根據(jù)對今后的培訓(xùn)管理工作有很多值得借鑒之處。
·海信集團(tuán)：培訓(xùn)體系最重要的是課程確定，預(yù)算流程，成本控制重要性。培訓(xùn)與管理的統(tǒng)一，培訓(xùn)體系要建立在管理體系上針對需求澄清需求。對培訓(xùn)工作有了一個宏觀的認(rèn)識，最大的感受是將工作細(xì)化，把培訓(xùn)工作分解到每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟，做好每一步才能做好培訓(xùn)。
·上海大眾動力有限公司：通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了戰(zhàn)略性的培訓(xùn)規(guī)劃，很有實用性；在培訓(xùn)中介紹的培訓(xùn)需求調(diào)查表以及相關(guān)的模板等幾個表單模板可供實用；王猛老師分享的其它公司的培訓(xùn)管理方式，可以得到借鑒；對外聘老師的評估也有很多的實用性，本次培訓(xùn)內(nèi)容太大,還需要慢慢的消化。
·世界之窗有限公司：作為培訓(xùn)專員，非常感謝有這樣的培訓(xùn)機(jī)會，也很感謝王猛老師的精彩講課。本次培訓(xùn)讓我感受到培訓(xùn)的新理念，新系統(tǒng)，對公司培訓(xùn)工作有很大的指導(dǎo)意義，對我個人來說，聽了這次培訓(xùn)，也增長了不少工作技巧，工作方法，對提高工作效率，提升自我能力也起到了很大的作用，學(xué)會了要進(jìn)行培訓(xùn)，要從需求部門咨詢意見開始。
·歐尚超市有限公司：這次培訓(xùn)對我們企業(yè)的很有作用，對培訓(xùn)部門所扮演的角色有了更深層的了解。啟發(fā)我以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)考慮企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)劃，實施和管理。認(rèn)識到企業(yè)許多問題的根源不是培訓(xùn)的缺失或不到位，而是管理，也不應(yīng)該是單靠培訓(xùn)可解決的。培訓(xùn)部門應(yīng)如何與其他部門溝通，協(xié)調(diào)，合作。
·杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司：通過王猛老師的培訓(xùn)，我們對企業(yè)的培訓(xùn)課程體系的設(shè)計，培訓(xùn)管理工作的方法與技巧，年度培訓(xùn)計劃報告的撰寫，以及撰寫年度培訓(xùn)計劃方案的技巧等，學(xué)到了很多的知識，幾個實用的管理工具對我們今后的培訓(xùn)管理工作有非常好的借鑒之用，收獲太大了。
·今麥郎食品有限公司：較為全面的學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)培訓(xùn)體系,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的和建設(shè),較為系統(tǒng)和專業(yè)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)作前期的顧問工作是必要的。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立系統(tǒng)和規(guī)范操作流程的重要性。同事也學(xué)到了在培訓(xùn)工作中具體操作的手段和方法。
·萊尼電氣系統(tǒng)（上海）有限公司：通過案例了解了全面、細(xì)致、專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)；在培訓(xùn)預(yù)算的核算上擴(kuò)充了很多內(nèi)容，關(guān)于“利潤中心”的概念；在培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化上引起了更多的思考；非常感謝王猛老師提供的一些實用的工具資料，對我今后的工作會有很大的幫助。
·西門子（中國）有限公司 ：了解了如何系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，和培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理的要點，特別是績效考核的方面啟發(fā)特別大，對以后的培訓(xùn)管理工作有很多的幫助。
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