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      如何設計中高層責權利體系—規(guī)范責權利,驅(qū)動企業(yè)高效運營,如何設計中高層責權利體系—規(guī)范責權利,驅(qū)動企業(yè)高效運營報名,如何設計中高層責權利體系—規(guī)范責權利,驅(qū)動企業(yè)高效運營咨詢,主辦如何設計中高層責權利體系—規(guī)范責權利,驅(qū)動企業(yè)高效運營
      如何設計中高層責權利體系—規(guī)范責權利,驅(qū)動企業(yè)高效運營
      副標題  公司管理層責權利規(guī)范
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  人力資源從業(yè)者、各部門經(jīng)理與總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)負責人等
      授課時間  2011年01月08-09日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  陳嘯語
      授課地點  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報價  2800 - 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        ◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責權利的關系
      ◆掌握責權利體系設計的相關工具與方法
      ◆了解權限體系設計知識與相關節(jié)點
      ◆學會中高層薪酬體系與福利體系的設計

      課程內(nèi)容
        一、【課程背景】----如何驅(qū)動以責權利為核心的中高層 ?
      中高層是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)的蕭何,是韓信,更是張良!他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺,通過科學的管理機制,發(fā)揮他們在企業(yè)的中堅作用,成為驅(qū)動企業(yè)高績效運營的中流砥柱。
      管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過于責權利體系。當責不清,權不明,利不公時,效率何來?我們在思考陳曉和黃光裕權力與利益之爭時,大家可曾想過自身企業(yè)責權利體系的情況?

      ◆為什么老板越來越忙,而管理層不得不在觀望?
      ◆為什么企業(yè)扯皮與推諉越來越多,敢于擔當?shù)脑絹碓缴伲?br> ◆如何建立責任機制保證目標落實?
      ◆如何完善權力機制,實現(xiàn)有效領導?
      ◆如何調(diào)節(jié)利益機制,提高運營效率?
      ◆企業(yè)的責權利體系到底應怎樣設計?

      責權利體系合理與否,直接影響到企業(yè)的高效運營。科學地設計責權利體系,為職業(yè)經(jīng)理人打造良好的發(fā)展平臺,是發(fā)揮核心人力資源價值的必備條件。本課程由陳嘯語老師精心打造,通過理論講解、案例研討、實操演練、現(xiàn)場點評等多種方法,解讀當下企業(yè)經(jīng)營管理的責權利體系設計難題。

      二、【課程目標】
      ◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責權利的關系
      ◆掌握責權利體系設計的相關工具與方法
      ◆了解權限體系設計知識與相關節(jié)點
      ◆學會中高層薪酬體系與福利體系的設計

      三、【課程大綱】

      一、高效運營與責權利的合理配置
      1、責權利失衡給企業(yè)帶來的五大弊端
      □責重權輕——巧婦難為無米之炊
      □責輕權重——站著說話不腰疼
      □利寡責重——喪失動力之源
      □利豐責輕——資源配置錯位
      □責權利不清——越大的企業(yè),老板越累
      ——要讓馬兒跑更要讓馬兒吃草
      2、必須關注影響責權利配置的管理環(huán)境
      □中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)責權利配置的影響
      □市場經(jīng)濟下的企業(yè)責權利配置
      □企業(yè)文化對責權利配置所起到的直接作用
      □員工心智對企業(yè)責權利配置的影響
      □企業(yè)各發(fā)展階段對責權利配置的特殊要求
      ——違背了客觀的管理環(huán)境就等于緣木求魚
      3、看清責權利的辯證統(tǒng)一
      □員工對職責與責任的價值取向
      □員工的權力觀與責任觀是如何對立的
      □通過什么可以讓責任與權力達到合理的均衡
      □員工的逐利性與責任擔當條件下的權力配置關系
      —— 責權利是樹與樹般的相守和森林般的整體
      4、為什么責權利的科學設置是企業(yè)高效運營的必備條件
      □責權利是如何驅(qū)動企業(yè)運營系統(tǒng)的
      □為什么員工獲取卓越績效需要責權利的合理配置
      □為什么價值創(chuàng)造與價值分配是責權利體系需要解決的核心問題
      □知識型員工責權利的價值觀對企業(yè)運營的影響
      ——案例分析:某電纜集團如何通過責權利的合理配置達到企業(yè)的高效運營
      ——無責則不為,無權則無果,無利則不前

      二、建立責任機制保證目標落實
      5、傳統(tǒng)責任機制存在的問題
      □從職責與責任被割裂談起
      □部門職能與崗位職責不是責任機制的全部
      □有任務無責任是企業(yè)管理存在的常見問題
      ——明確員工的工作內(nèi)容只是建立責任機制的第一步
      6、建立責任機制的基礎性工作
      □運營系統(tǒng)管理診斷
      □中高層工作分析與規(guī)劃
      □素質(zhì)與責任擔當關系分析
      □任職資格分析
      □員工心智文化分析
      □法律與社會責任分析
      ——因地制宜的第一步是分析清楚這塊地的土壤情況
      7、中高層工作職責怎樣設定才是合理
      □靜態(tài)職責描述會忽略動態(tài)的工作內(nèi)容
      □中高層的崗位職責要細中有粗
      □工作的天規(guī)要明確,有待發(fā)揮的應模糊
      □基于中高層的管理職責分解法
      □基于價值創(chuàng)造流程的責任定義
      □職位角色模型
      □喪失了使命的崗位職責那只能是沒有靈魂的軀體
      實操演練:動態(tài)環(huán)境下的中高管層崗位職責提取與點評
      ——把鐘撞好是崗位職責,懂得積德行善與普渡眾生方能成為得道高僧
      8、明確中高層的崗位任職資格
      □任職資格不是簡單的設定準入條件
      □任職資格的提升會給企業(yè)管理帶來那些問題
      □為什么員工符合任職資格而不能勝任本職工作
      □任職資格如何支撐人力資源達成人才的鑒別功能
      □任職資格的過去、現(xiàn)在、未來應如何銜接
      □如何結(jié)合企業(yè)的實際情況設定中高層的任職資格
      案例分析:某制造業(yè)任職資格的變遷
      ——任職資格的提升,應是讓人才長江后浪推前浪,前浪跑到學習的崗位上
      9、確定職責履行的度量標準——開展績效考核
      □職責與權力對應的是責任
      □如何通過績效考核來度量責任承擔的輕重
      □高效運營對于中高層績效考核的要求
      □如何提取中高層績效考核指標
      □如何設定計分方式、考核標準、目標值
      □中高層的績效考核周期如何設定
      □面對績效考核結(jié)果,人力資源該怎樣組織面談
      □如何開展定期檢討,回顧目標的完成情況
      案例分析與實操演練:中高層績效考核指標的提取與點評
      ——沒有尺度就不知道身高,沒有考核就無所謂的責任承擔機制
      10、案例分析:某國有企業(yè)經(jīng)濟責任制研討

      三、完善權力機制,實現(xiàn)有效領導
      11、企業(yè)權力失衡的現(xiàn)行分析
      □表面的權利與實際的權力不匹配
      □臨時授權占據(jù)主導地位
      □有能無權、有權無能、有職無權、無職有權、有權無責
      □過度授權與授權不足
      □授權如何影響企業(yè)追求卓越
      □影響授權的原因分析
      □為什么老板不敢授權
      □職業(yè)經(jīng)理人為什么不敢要權
      ——此權非彼錢,既不相及,要來何用
      12、如何建立權限標準
      □如何劃分權限的類型
      □建立權限等級標準的意義
      □如何設計權限標準表
      □動態(tài)權限標準模型
      □權限標準變更的注意事項
      實操演練:公司層級授權標準的編制與點評
      ——無標準不成方圓,不做區(qū)分難授權
      13、如何在動態(tài)中調(diào)整權限
      □當無能力行使權力時
      □當不正當行使權力時
      □當超越授予的權力時
      □權限調(diào)整的方式與條件
      □調(diào)整權限應注意的八大事項
      ——權限調(diào)整的恰當與否是組織體系的靈活性的重要體現(xiàn)

      四、調(diào)節(jié)利益機制,提高運營效率
      14、中高層利益機制的內(nèi)容
      □利益評估機制
      □利益獲取機制
      □利益處罰機制
      □利益調(diào)整機制
      □利益退出機制
      ——讓利益的獲取攤在公平與效率的陽光下
      15、中高層利益設置的要點
      □如何讓中高層收益體現(xiàn)效率與公平
      □如何讓中高層收益兼顧長期與短期利益
      □物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)激勵
      □利益與績效的關系處理
      ——將人力成本用在刀刃上
      16、中高層薪酬設計
      □如何開展職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平調(diào)查
      □管理崗位評估與薪等薪級的設計
      □固定年薪設計
      □風險型年薪設計
      □常規(guī)績效型薪酬設計
      □中高層薪酬如何融入經(jīng)濟責任制當中
      實操演練:中高層風險型年薪設計與點評
      ——薪酬設計是人力資源的核心工程
      17、中高層福利設計
      □工資、獎金與福利的關系
      □如何讓福利變得更加具有激勵性
      □彈性福利與員工激勵的關系
      □如何設計彈性福利
      □如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
      □如何將福利與績效考核相掛鉤
      ——無后顧之憂,故更能勇往直前
      18、案例分析:松下電器如何通過重塑責權利,走出經(jīng)營困境
      ■實操演練:某一高層崗位責權利方案的設計與點評

      備注
        授課顧問:陳嘯語

      1、 專業(yè)與職業(yè)背景
      陳嘯語,工商管理碩士,經(jīng)濟師,中國制造業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)特聘培訓導師,英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓導師,廣東中小企業(yè)管理局培訓示范基地客座教授,清華大學、北京科技大學等多家知名院校特邀培訓導師,國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術指導顧問。陳老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾先后出任上汽某事業(yè)部管理部經(jīng)理,中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任等要職,其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣,深受企業(yè)及學員的好評。
      2、研究領域
      組織運營、人力資源、管理技能
      3、授課資歷
      ◆主題授課:僅人力資源方面,受訓人數(shù)就高達2萬余人。咨詢領域:覆蓋了汽車、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、木業(yè)、機械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。
      ◆6M企業(yè)運營模式與內(nèi)聚型組織運營模式創(chuàng)始人:基于價值鏈、專業(yè)要素、職能要素、文化要素的高效組織運營模式,完整的解讀了組織運營的動力機制、高效運營要素的選取、要素如何組合等運營管理層面上的管理難題。
      ◆6D薪酬設計技術創(chuàng)始人:成功的解決了多維度下的企業(yè)薪酬設計難題,是最為全面和權威的薪酬設計技術之一。對多維度下,全方位的管理人員薪酬、研發(fā)人員薪酬、銷售型薪酬、計件型薪酬做了精辟的解讀。
      ◆代表性著作:《高效組織運營》、《職場薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》等
      4、授課特色
      ◆特有的5+1培訓模式:前沿理論知識講授,互動式經(jīng)典案例分析,輔導式方案設計,現(xiàn)場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術,獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰(zhàn)能力。◆課堂學習與企業(yè)體驗相結(jié)合:學員將課堂所學知識,結(jié)合所在企業(yè)實際情況,進行體驗式消化,邊學習邊研討,不斷提升和完善自身的知識結(jié)構(gòu)與管理能力。◆理論與行動相結(jié)合:老師講解,結(jié)合行動學習法,學員現(xiàn)場開展設計,老師點評,在講解中掌握,在動手中深化與鞏固。
      5、客戶見證
      受其指導過的部分企業(yè):福建福馬食品集團、中國電信、正大集團、浙江天瑞、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、廣州四海偉業(yè)、清遠廣興萬和、天誠電纜集團、傲宇實業(yè)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、富山家具、康龍家具、天津市房地產(chǎn)總公司、三也生物科技、深圳崇德電子、深圳市創(chuàng)宏電子、壹歌偉業(yè)電子、
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