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        純文本版
      企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班,企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班報名,企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班咨詢,主辦企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班
      企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班
      副標題  企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)老板,企業(yè)高管
      授課時間  2011年5月20日(六天四晚) 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  汪耀
      授課地點  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報價  12800 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        上課特征 方案制定咨詢式上課,分別有專家+咨詢團隊+現(xiàn)場分析與制度+方案

      咨詢輔導(dǎo)會 有專業(yè)的運營團隊組織
      參與輔導(dǎo)人數(shù)(企業(yè)人數(shù)) 三人
      集中輔導(dǎo)天數(shù) 兩次 (六天四晚)
      輔導(dǎo)方式 咨詢團隊+企業(yè)共同完成
      形成方案 企業(yè)最終完成八套系統(tǒng)
      咨詢輔導(dǎo)周期 三個月(制作方案+集中咨詢+持續(xù)輔導(dǎo))
      咨詢輔導(dǎo)團隊 賈長松咨詢團隊
      收獲成果 原理+工具+標準制度

      課程內(nèi)容
        八大系統(tǒng) 咨詢輔導(dǎo)所帶來的 重要級別

      1.財務(wù)系統(tǒng)

      如何規(guī)范股東報銷,為企業(yè)樹立典范
      集團公司與分子公司間的費用如何分配,解決企業(yè)擴張風(fēng)險
      如何建立規(guī)范報銷制度及資金審批流程,規(guī)范企業(yè)報銷手續(xù)
      如何規(guī)范財務(wù)管理制度,讓財務(wù)管理走上正規(guī)
      如何建立財務(wù)人員風(fēng)險管控機制,確保企業(yè)財務(wù)安全
      如何進行報表匯編,及時有效地獲取財務(wù)信息


      2.績效系統(tǒng)

      如何有效地對人員進行績效考核,驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進
      如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查
      如何對員工進行品行考核,評判其品行得分
      如何對員工進行能力考核,判斷員工能力級別程度
      如何對員工離職進行管理,在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求
      如何對財務(wù)人員進行考核,讓財務(wù)人員成為企業(yè)堅實的后盾
      如何制定科學(xué)嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋尶冃Э己四茼樌麑嵤?br> 如何分配績效工資,讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛
      如何界定不同類型崗位考核要點,既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標


      3.薪酬系統(tǒng)

      如何進行崗位價值評估,讓崗位薪酬 與崗位價值量對等
      如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準,度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案
      如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力,吸引及留住人才
      如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制,驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
      如何通過薪酬機制倡導(dǎo)內(nèi)部PK,形成良性競爭的文化氛圍
      如何建制定科學(xué)嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫龋鞔_各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。
      如何設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機制,加強對財務(wù)人員管控


      4.招聘系統(tǒng)

      如何科學(xué)有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人
      如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循
      如何對應(yīng)聘人員的簡歷進行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標桿
      如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性
      如何對應(yīng)聘人員開展行為面試,準確判斷應(yīng)聘者的實際能力水平
      如何了解應(yīng)聘者的價值需求,是否能勝任所應(yīng)聘崗位
      如何制定有效的招聘管理辦法,讓招聘有章可循
      如何制定有效的競聘管理辦法,為人才提供內(nèi)部開放平臺


      5 組織機構(gòu)圖

      如何設(shè)計組織機構(gòu)圖,讓其科學(xué)合理
      如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展,既給員工以愿景和激勵的作用,又能權(quán)責(zé)清晰,歸口明確


      6 職位說明書

      如何開展工作分析,奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)
      如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限,達到“人人有事做,事事有人做”
      如何明確各崗位用人標準,為招人選人提供依據(jù)
      如何編制有效的職位說明書,為員工提供清晰的工作指引


      7 生涯規(guī)劃系統(tǒng)

      如何制定人力資源規(guī)劃辦法,根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
      如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法,讓員工生涯發(fā)展有章可循
      如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路,讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
      如何制定崗位晉升標準,讓各崗位晉升、降級有明確標準


      8培訓(xùn)系統(tǒng)

      如何制定培訓(xùn)管理辦法,規(guī)范員工培訓(xùn)管理
      如何開展新員工培訓(xùn),增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認同感
      如何通過晨會機制提升員工工作成果
      如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫,讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利
      如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議,防范員工培訓(xùn)后流失
      如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工培訓(xùn)有章可循
      如何對培訓(xùn)需求進行分析,找到各崗位最準確的培訓(xùn)需求
      如何對培訓(xùn)結(jié)果進行評估,不斷提升培訓(xùn)效果

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