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      出色經(jīng)理人的八項核心技能
      副標題  
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員
      授課時間  2011年6月4日-5日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  
      授課地點   搜索
      每班人數(shù)    
      報價  3200元/人 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        課程意義:
      目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓的重點。

      參加對象:
      各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

      課程內(nèi)容
        【課程內(nèi)容】

      第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
      1. 經(jīng)理扮演的三大角色
      2. 經(jīng)理的三大能力
      3. 層管理的五項基本職能
      4. 經(jīng)理工作風格測定
      5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
      第二項技能:時間管理
      1. 15項浪費時間的主要因素
      2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
      3. 時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
      4. 時間管理的具體方法
      第三項技能:工作目標管理
      1. 目標管理的作用和內(nèi)容
      2. 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
      3. 目標的SMART要素
      4. 目標的SMART練習
      5. 如何實施目標管理(MBO)
      第四項技能:績效管理-在職輔導
      1. 績效管理系統(tǒng)
      2. 教練(COACHING)及要點
      3. 部屬績效的冰山全貌
      4. 當前在職輔導面臨的問題
      5. 主管應(yīng)扮演的4種輔導角色
      6. 輔導部屬的四個步驟
      第五項技能:溝通管理
      1. 什么是溝通
      2. 溝通障礙與風險
      3. 單向與雙向溝通
      4. 積極聆聽的技巧
      5. 有效的發(fā)問技巧
      6. 回饋技巧
      7. 非語言溝通
      游戲:誰更了解對方?
      第六項技能:如何與上級、下級有效溝通
      1. 如何與上級有效溝通
      2. 向上司請示匯報工作的程序要點
      3. 與上司和諧相處的5個問題
      4. 與上司溝通的6個層次
      5. 如何與下級有效溝通
      6. 研討:怎樣“對付”上司的不講理?
      7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令?
      8. 上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦?
      9. 領(lǐng)導從有效的發(fā)問開始
      10. 下達命令的技巧
      11. 有效的贊揚與批評下屬
      經(jīng)典案例:A主管的魅力
      第七項技能:有效激勵
      1. 探尋激勵的源頭
      2. 動態(tài)激勵的啟發(fā)
      3. 有效激勵的六大機理分析
      4. 日常激勵的方法
      案例測試:如何給員工送禮更有效
      第八項技能:授權(quán)管理
      1. 什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?
      2. 常見授權(quán)不足與過渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
      3. 有效授權(quán)的六個步驟
      4. 指引的類型與指引的方式技巧

      備注
       

      講師介紹: 梁老師
      芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
      畢業(yè)于北京市師范學院英語系,美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA
      具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗,曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國全國人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運作實踐,總結(jié)完善出了一套靈活實用的管理體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。
      主要成果:
      成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,并成功在企業(yè)運用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來,并進一步細化、流程化。
      授課特點:
      授課風格活潑、生動,擅長與學員之間的互動和溝通,多年的教學培訓經(jīng)驗,豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
      曾服務(wù)客戶:
      中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術(shù)集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技、北京大學國際MBA班。
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