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        純文本版
      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理報名,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理咨詢,主辦非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
      副標題  非人力資源管理
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  對企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門(部門經(jīng)理、科室主管、后備管理人員、其它管理人員和管理者)以及分管人力資源工作的企業(yè)管理人員。
      授課時間  2011年6月18日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  趙老師
      授課地點  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報價  1680 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
         介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐;
       指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人的理念與方法,有效進行員工績效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃,
       把握企業(yè)和科室部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法,從而提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力,并推動企業(yè)人力資源體系的建設和完善。

      課程內容
        課程安排:
      第一章 人力資源的職責區(qū)分
       人力資源的責任與分工
       業(yè)務部門主管與HR人員之責任
       業(yè)務部門主管的四個角色任務
       管理者的四項核心技能
      第二章 如何選人(重點)
       你需要什么樣的人?
       企業(yè)人才需求五步分析方法
       企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征
       你準備怎么找合適的人?
       招聘計劃制訂的步驟解析
       崗位職責及任職資格在招聘中的運用
       怎么判斷候選人是否合適?
       面試官的五個境界
       面試前注意的幾個細節(jié)
       面試前的流程設計技巧
       面試環(huán)境與求職者心理變化關系
       面試官重點考察的五個匹配度
       掌握關鍵的幾種識人方法
       企業(yè)常用的面試方法解析
       如何從筆跡分析性格特點
       如何從興趣愛好分析性格特點
       人才測評在招聘中的運用技巧
       十種特別需要慎重的求職者類型
      第三章 如何用人(重點講解)
       四種不同類型員工性格解析
       學會授權
       如何授權
       哪些人可以授權
       如何掌握授權的尺度
       人性中陰暗面分析
       授權后如何監(jiān)督
       一個原則、兩手準備
       如何發(fā)揮員工的最大價值
       如何判斷員工的特長
       管理者用人的五種忌諱
       不同管理風格的領導用人原則
       互補原則
       火爐原則
       獨立原則
       鼓勵原則
       學會激勵員工
       企業(yè)為什么要重視員工的激勵?
      現(xiàn)代管理者的新難題
      管理者常見的激勵認識誤區(qū)
       激勵的一般原理
      馬斯洛的需要層次理論
      幾種激勵理論解析
      激勵理論在工作中的應用
      如何進行目標管理
      如何處理員工抱怨
       常用的激勵方法解析
      愿景激勵
      壓力激勵
      情感激勵
      精神激勵
      行為激勵
       胡蘿卜和大棒如何配合
      管理者激勵注意事項
       如何建立激勵體系
      如何搭建合適的激勵體系
      常用激勵體系介紹
      第四章 如何育人
       員工培訓的重要性與主管的職責
       培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
       員工學習需求的幾種時機
       成人學習的特點
       培訓需求調查常用方法
       培訓需求如何提煉
       下屬培育的三大支柱
       培養(yǎng)下屬的注意事項
       管理者常見誤區(qū)分析
       如何了解員工的真正需求

      備注
        趙老師 ——經(jīng)理人行知格特約講師
       上海財經(jīng)大學 MBA
       國家高級企業(yè)培訓師
       TTT高級認證講師
       企業(yè)內訓高級講師
       中國南方人才市場特聘高級講師
       中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
      曾任:
       富士康科技集團人力資源經(jīng)理;
       中國百強物流企業(yè)――德邦物流集團總部招聘配置部經(jīng)理,總部培訓中心經(jīng)理;
       國家級高新技術企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理,企業(yè)大學常務副校長。
      擅長課程:
      《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)建設》、《高績效溝通與人際關系》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》、《非人力資源管理者的人力資源管理》、《如何提升企業(yè)員工忠誠度》、《如何打造高績效團隊》、《企業(yè)健康管理系列課程之員工關系危機管理》
      授課形式:
      課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩
      授課風格:
      案例與理論相結合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
      服務過的部分企業(yè):
      電子電器類:富士康科技集團、偉易達電子、湯姆森顯示科技、聯(lián)想控股集團、海爾集團、中山美的電器、東莞三星電子、松下電器、深圳山特電子、上海巨龍電子、西安博康電子、郴州高斯貝爾科技、北京康瑞明科技、艾美特電器、浙江蘇泊爾炊具、江蘇長電科技股份、湖北金華電子、深圳華利維顯示科技、東莞康源電子、深圳信豐達電子、深圳凱強電子、東莞廣能電子、武漢鑫源科技、無錫東振科技、北京勝創(chuàng)特電子......
      電信電力銀行類:合肥工商銀行廬江分行、杭州建設銀行錢江支行、鄭州招商銀行、太原農業(yè)銀行萬柏林支行、中國移動蘇州分公司、中國移動麗水分公司、中國電信綿陽分公司、中國聯(lián)通博爾塔拉分公司、、中國聯(lián)通烏海分公司、中國電信石嘴山分公司、廣東廣信通信服務有限公司、中國南方電網(wǎng)、湖南省電力公司、晉城供電局、牡丹江供電局、許昌供電局、華能南通電廠、大唐托克托發(fā)電廠、大唐張家口發(fā)電廠、華電青島發(fā)電有限公司......
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