www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      首頁 高校研修 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)認(rèn)證 管理文庫 在職碩博 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 高層進(jìn)修 在線論壇
        公開課
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
       
        最新HR資訊
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時(shí)代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型期貨投資高級(jí)班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》拆除實(shí)驗(yàn)室到市場的籬笆墻
      · 視頻:看看英國的“全國政協(xié)”是怎么開會(huì)
      · 兩岸關(guān)系中存在的復(fù)雜歷史原因及國際因素
      · 《企業(yè)新三板上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》中國人民大學(xué)2016課程
      · 肖鋼接受吳小莉采訪:一生做對(duì)的唯一一件事
      · CCTV紀(jì)錄片《大國重器》全集1-6【視頻】
      · 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為社會(huì)轉(zhuǎn)型的催化劑
      · 電視端的網(wǎng)購--傳統(tǒng)家電的互聯(lián)網(wǎng)思維
      · 互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛澤東思想\走群眾路線\為人民服務(wù)
      · 與習(xí)總座談“獻(xiàn)策中南海”的專家
      · 這些年進(jìn)中南海的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家
       
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項(xiàng)目管理
        純文本版
      荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng)),荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))報(bào)名,荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))咨詢,主辦荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
      荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
      副標(biāo)題  研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、QA等。
      授課時(shí)間  2011年8月19日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問  靖爽
      授課地點(diǎn)  南京 搜索南京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  3200元 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))

      舉辦時(shí)間:
      2011年6月24-25日(周五、周六)、北京
      2011年7月15-16日(周五、周六)、深圳
      2011年8月19-20日(周五、周六)、南京


      培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/兩天

      培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲


      課程收益:

      通過研發(fā)項(xiàng)目管理的沙盤演練,學(xué)員將會(huì)有如下收益:
      1、理解如何利用有限的精力和資源,在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下,最大限度追求產(chǎn)品的市場成功;
      2、提升項(xiàng)目管理的策略和全局意識(shí),而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié),在工作實(shí)踐中不再猶豫不決;
      3、清楚項(xiàng)目管理中諸多決策對(duì)項(xiàng)目績效指標(biāo)的影響程度(包括對(duì)本階段和后續(xù)階段的影響),最終選擇最佳解決方案;
      4、學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)他人的藝術(shù),而不僅是自己做事的技術(shù);
      5、掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)理念,掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法;
      6、掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素,并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控,使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性;
      7、掌握研發(fā)項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法;
      8、掌握塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的途徑方法和項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì),促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉;


        課程背景:
      你領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目被寄予厚望,公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產(chǎn)品幾乎可以包打天下,當(dāng)然這是不現(xiàn)實(shí)的,作為項(xiàng)目經(jīng)理的我該如何應(yīng)對(duì)?
      我參加了研發(fā)管理培訓(xùn),感覺其中有些優(yōu)秀實(shí)踐對(duì)目前的項(xiàng)目比較適合,可否立刻進(jìn)行嘗試?
      產(chǎn)品正在緊張的開發(fā),公司高層卻突然要求提前發(fā)布,而且不能偷工減料,原因是競爭對(duì)手已經(jīng)先發(fā)制人,我如何打破這個(gè)尷尬局面?
      產(chǎn)品維護(hù)過程中,數(shù)不清的需求和問題接踵而至,團(tuán)隊(duì)忙的不亦樂乎,不同定制化版本搞得大家窮于招架,有沒有什么更好的方式幫助我們走出困局?
      上述這些棘手的問題是很多研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常常遇到、并且必須很好解決的問題:一旦處理不當(dāng),研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度和最終結(jié)果將會(huì)大打折扣。 是的,研發(fā)項(xiàng)目的管理是非常困難的!項(xiàng)目經(jīng)理除了要讓研發(fā)項(xiàng)目需要滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等硬性指標(biāo)約束,更為重要的,還要向產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)!可見研發(fā)項(xiàng)目的過程就像充滿困難和意外的荊棘之路:盡管有經(jīng)典的規(guī)范和指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理很大程度上還是要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)與判斷去掌舵項(xiàng)目,勇敢的迎接挑戰(zhàn)。這就是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特之處。
      很多問題的解決必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理需要從宏觀出發(fā),藝術(shù)性的平衡不同項(xiàng)目關(guān)系人的關(guān)注焦點(diǎn),才能達(dá)到最佳效果,而不是力求事無巨細(xì)、面面俱到、亦或墨守成規(guī)、按圖索驥。遺憾的是,目前相關(guān)的培訓(xùn)和管理體系,僅是確了研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀管理實(shí)踐和操作規(guī)范,對(duì)實(shí)踐難題缺乏針對(duì)性,尤其是在資源和精力有限的情況下如何做出恰當(dāng)?shù)臎Q策;也沒有引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理通過自我思考、真正提升項(xiàng)目管理的意識(shí)和能力。這就是“參加培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)、實(shí)際工作時(shí)沒有行動(dòng)”的主要原因吧。


        培訓(xùn)特色
      1、具有普適性的項(xiàng)目沙盤演練,真正貼近工作實(shí)踐,避免填鴨式培訓(xùn)的缺陷:學(xué)員為主實(shí)際操作而不是講師口述,講師在過程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié);
      2、創(chuàng)造性的將項(xiàng)目管理的策略與優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合在一起,使學(xué)員知其然,又知其所以然;
      3、通過全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程,激發(fā)學(xué)員的潛力,自己思考結(jié)合團(tuán)隊(duì)決策,去尋找答案;
      4、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力,關(guān)注在不同階段的管理重點(diǎn),做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;


        講師資歷:
      靖爽:資深顧問,中科院自動(dòng)化研究所工學(xué)碩士
      專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作,供職于中科院自動(dòng)化所和華為技術(shù)有限公司,歷任高級(jí)工程師、系統(tǒng)分析師,項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位,負(fù)責(zé)和參與的主要項(xiàng)目包括多目標(biāo)炸點(diǎn)測量系統(tǒng)、基于CAPP的多代理智能系統(tǒng)、電信運(yùn)營支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等;在華作為IPD推行組成員與IBM國際頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革,推動(dòng)CMMI、IPD等優(yōu)秀研發(fā)管理模式在項(xiàng)目中的落實(shí)工作,堅(jiān)持將管理理念、方法工具與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合,獲得積極效果。

      六年以上的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目和研發(fā)管理信息系統(tǒng),擅長領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)流程體系、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理、研發(fā)項(xiàng)目管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等。
      咨詢背景:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)及參與的主要項(xiàng)目有:信利集團(tuán)、深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、新鄭煙草集團(tuán)、青島歌爾電子、浙江新杰克、中集集團(tuán)、深圳電信、美的集團(tuán)、北京利亞德電子、深圳市歐亞科技、北方微電子、上復(fù)旦微電子、重郵信科、步步高教育電子等。
      培訓(xùn)背景:并為中集集團(tuán)、中國電信深圳分公司、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時(shí)得機(jī)械、重慶長安汽車等多家企業(yè)提供過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等課程的培訓(xùn)。


        參加對(duì)象
        研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、QA等。


      課程內(nèi)容
       
        課程大綱:

      一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述
      本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1)理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念;
      2)理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路;
      案例演練:項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么
      項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
      研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分
      研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn):典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
      廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍
      客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
      研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
      研發(fā)項(xiàng)目主要績效指標(biāo)和約束條件
      研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍與成功標(biāo)志:市場成功,還是研發(fā)成功
      “通用”項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐指導(dǎo)的缺失
      不同類型的研發(fā)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
      指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理走向成功
      研發(fā)項(xiàng)目管理失利的“根源分析”
      研發(fā)項(xiàng)目管理的“非項(xiàng)目管理”解決之道
      文案管理與人員管理:研發(fā)項(xiàng)目既是工程、也是藝術(shù)

      二、概念階段演練(項(xiàng)目啟動(dòng),可行性分析,構(gòu)建核心項(xiàng)目組)
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)產(chǎn)品定位存在疑惑,公司高層沒有達(dá)成一致意見;
      2)項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺;
      3)公司高層期望太多,提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      項(xiàng)目概念階段的主要活動(dòng)
      產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)
      項(xiàng)目從何而來:產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系
      研發(fā)項(xiàng)目必要的輸入件:項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單
      案例:《可行性分析報(bào)告》
      定義產(chǎn)品需求
      需求的有效傳遞路徑:規(guī)避需求的頻繁變更
      客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
      定義全面的市場需求:$APPEALS、KANO模型
      DFX需求:可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
      案例:確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
      接收項(xiàng)目任務(wù)書
      項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
      項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
      案例:《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
      組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      研發(fā)組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式:以復(fù)雜管理模式應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場競爭
      我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目類型對(duì)項(xiàng)目組織的要求,團(tuán)隊(duì)成員選擇的原則
      技而優(yōu)則仕:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
      不是一個(gè)人戰(zhàn)斗:系統(tǒng)工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
      項(xiàng)目開工會(huì)
      典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
      有效的項(xiàng)目組溝通工具
      概念階段成功要點(diǎn)總結(jié)

      三、計(jì)劃階段演練(制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃,確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計(jì))
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)選擇技術(shù)路線的分歧,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
      2)忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力,是否繼續(xù)進(jìn)行下去;
      3)計(jì)劃不如變化快,為何還要做計(jì)劃;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
      活動(dòng)定義和活動(dòng)排序
      活動(dòng)定義和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活動(dòng)舉例
      產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)與過程結(jié)構(gòu)分解(PBS)
      案例:《研發(fā)項(xiàng)目WBS模板》
      工期估計(jì)的主要方法
      估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
      估計(jì)的層次、對(duì)象,規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
      估計(jì)方法(推測法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法)
      綜合運(yùn)用各種方法
      案例:IBM在估計(jì)方面的通常做法
      鐘型曲線:估計(jì)的時(shí)機(jī)(時(shí)間點(diǎn)、初始估計(jì)、重估計(jì))
      估計(jì)工作的要點(diǎn)
      進(jìn)度計(jì)劃的制定
      進(jìn)度計(jì)劃制定方法之一:關(guān)鍵路徑法
      案例:用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計(jì)劃
      漂移量/松弛時(shí)間/時(shí)差的計(jì)算
      時(shí)間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑,資源調(diào)配的原則和方法
      進(jìn)度計(jì)劃制定方法之二:快速跟蹤法
      進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
      制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
      為何僅僅有進(jìn)度計(jì)劃是不夠的
      案例:《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》
      如何向公司高層/客戶爭取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
      產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計(jì)
      認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
      外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求
      案例:《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開發(fā)/修改說明》、《可服務(wù)性需求規(guī)范》
      保證產(chǎn)品的市場成功:產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
      回顧《項(xiàng)目任務(wù)書》
      案例:《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
      產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行
      決定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方向:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
      計(jì)劃階段成功要點(diǎn)總結(jié)

      四、開發(fā)階段演練(進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),控制項(xiàng)目進(jìn)度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),)
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更,并伴隨其他意外發(fā)生;
      2)項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象;
      3)工作產(chǎn)品質(zhì)量不高,評(píng)審效果不理想;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      開發(fā)階段主要活動(dòng)
      研發(fā)項(xiàng)目需要監(jiān)控哪些指標(biāo)和狀態(tài)
      項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段
      設(shè)置里程碑,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行
      進(jìn)度跟蹤:任務(wù)分派與反饋、工作日志
      案例:《項(xiàng)目報(bào)告模板》
      項(xiàng)目會(huì)議:項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人
      階段決策:產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審(DCP)
      項(xiàng)目度量
      度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
      項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
      案例:如何進(jìn)行缺陷度量與分析
      如何建立和管理過程資產(chǎn)庫(PAL)
      風(fēng)險(xiǎn)管理
      與風(fēng)險(xiǎn)相伴:親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
      識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
      案例:《風(fēng)險(xiǎn)和問題提問單》
      風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
      風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
      案例分析:某IT項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與部署
      研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
      研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
      高效團(tuán)隊(duì)的特征:從不同角度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
      塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì):不同階段團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
      開發(fā)階段成功要點(diǎn)總結(jié)

      五、驗(yàn)證階段演練(對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面測試,并驗(yàn)證制造系統(tǒng)的成熟度)
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)競爭對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品;
      2)測試中發(fā)現(xiàn)大量問題,測試團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)爭執(zhí)不下;
      3)產(chǎn)品易用性方面有所欠缺;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      驗(yàn)證階段主要活動(dòng)
      什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
      為什么需要綜合運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段
      技術(shù)評(píng)審
      技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、角色與職責(zé)、操作過程
      案例:《技術(shù)評(píng)審要素表》
      技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
      技術(shù)評(píng)審專家管理制度
      產(chǎn)品測試
      “值得信賴”的系統(tǒng)測試
      案例:《產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃》
      調(diào)試與測試的區(qū)別
      如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)
      如何利用有限資源和時(shí)間,提高測試效率與效果
      結(jié)束測試員和開發(fā)組之間的戰(zhàn)爭
      制造系統(tǒng)驗(yàn)證的內(nèi)容和重點(diǎn)
      驗(yàn)證階段成功要點(diǎn)總結(jié)

      六、發(fā)布階段演練(產(chǎn)品發(fā)布上市)
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果;
      2)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效如何評(píng)價(jià);
      3)是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      發(fā)布階段主要工作
      轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備與營銷發(fā)布準(zhǔn)備
      案例:《發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表》
      案例:《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)》
      文檔歸檔與過程資產(chǎn)庫
      “解散”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      產(chǎn)品維護(hù)工作的劃分與管理
      發(fā)布階段的成功要點(diǎn)總結(jié)

      七、生命周期階段演練(進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)工作,積極響應(yīng)客戶需求)
      本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)客戶現(xiàn)場需求眾多,如何劃分優(yōu)先順序;
      2)補(bǔ)丁版本滿天飛,如何歸并;
      3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸感覺缺乏成就感和挑戰(zhàn)性;
      本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講:
      生命周期階段主要活動(dòng)
      評(píng)估產(chǎn)品生命周期階段,采取應(yīng)對(duì)最佳策略
      建立產(chǎn)品需求管理/問題管理的途徑
      維護(hù)工作與新產(chǎn)品開發(fā)的銜接
      降低產(chǎn)品成本的途徑
      生命周期階段的成功要點(diǎn)總結(jié)

      八、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉(重新整理思路,總結(jié)收益)
      本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1)回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn),分析如何追求市場成功;
      2)掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項(xiàng)目經(jīng)理;
      沙盤演練全景分析
      分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
      六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
      分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
      針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
      如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
      研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
      從技術(shù)走向管理:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
      項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
      項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
      如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
      案例:項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制
      項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
      項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
      如何面對(duì)壓力和挫折
      自我學(xué)習(xí),持續(xù)總結(jié)
      發(fā)現(xiàn)問題,勤于思考

      備注
       
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
       
      擬報(bào)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 咨詢
      公司名稱: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: * 您的職務(wù): *
      您的姓名:
      * QQ、郵件: *
        
      主題:荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
      總裁班視頻播放音頻播放 | 查看&發(fā)表相關(guān)評(píng)論 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
       
       
       
      荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))@課程庫,報(bào)名咨詢:荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng)) 點(diǎn)這里,進(jìn)入公開課|內(nèi)訓(xùn)論壇! 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))@課程庫,報(bào)名咨詢:荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng)) 返回列表  打印本頁  純文本版 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))@課程庫,報(bào)名咨詢:荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
       
       
       聯(lián)系我們 | EMBA |  清華大學(xué)總裁班 | EDP | 培訓(xùn)報(bào)名 | 清華內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)課程指南 | 項(xiàng)目合作
      網(wǎng)絡(luò)實(shí)名:“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號(hào) 巔峰培訓(xùn)網(wǎng)
      Copyright 2003 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)  
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓  電話:010-8243115O
      给我免费观看片在线电影的| 老司机午夜精品99久久免费| 久久久精品一级毛片免费观看| 性饥渴少妇AV无码毛片| 欧码亚码在一线a| 一面膜上边一面膜下边视频| 久久精品无码一区二区日韩AV| 国产精品永久久久久久久久久| 色国产在线视频一区二区| 久久香蕉综合色一综合色88|