| 副標(biāo)題 |
測評，工具，招聘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等。 |
| 授課時間 |
2011年12月16-17日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
DISC測評及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對照分析
三、 PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
自信心與成就動機
性格決定命運
最具績效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強度的判斷
常模線的分析、意義、警示點、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強度判斷、警示點
個人能量分析、意義、警示點
企業(yè)各階級人員個人能量的分析
K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險評估
各種特質(zhì)代表人物說明
外在的自己
四、 評鑒中心
評鑒中心基本技能
1個案例分析
2個工作郵件
3個互動模擬
評鑒中心設(shè)計
五、 Q12/360°評級介紹
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備注 |
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1、報名時間：即日起接受報名
2、培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影） |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
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