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      從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升
      副標(biāo)題  中層管理
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。
      授課時(shí)間  2012年2月23日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  周先生
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  1600 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        培訓(xùn)目標(biāo):
      (1)掌握角色分析,認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn);
      (2)深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);
      (3)高效合理地安排工作時(shí)間,學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;
      (4)良好處理與上級(jí)、下屬、部門(mén)之間的溝通協(xié)作關(guān)系,最大限度發(fā)揮綜合實(shí)力;
      (5)建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
      (6)全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

      課程內(nèi)容
        前 言:
      用管理者的人格魅力去影響他人、感化人,從而較好地履行管理者職責(zé),實(shí)行既定的管理目標(biāo),作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門(mén)沖突,增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力,帶動(dòng)員工工作的積極性,從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,最終達(dá)到降低企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。
      要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效,管理者的管理之道,至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即管理的實(shí)踐中所涉及到的:確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
      敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)2月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家周先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

      課程要點(diǎn):
      《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講:周先生(2月23日)
      第一部分:新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
      1、經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作
      2、新任經(jīng)理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
      3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
      4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力
      5、管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      6、服務(wù)利潤(rùn)鏈
      7、管理九方格
      第二部分:?jiǎn)?dòng)和管理你的團(tuán)隊(duì)
      1、團(tuán)隊(duì)的力量
      2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特征
      3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
      4、了解團(tuán)隊(duì)的角色
      5、構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
      6、熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
      7、培育你的團(tuán)隊(duì)
      8、沖突管理
      9、不同類(lèi)型員工的管理
      第三部分:高績(jī)效的業(yè)務(wù)管理
      1、組織管理
      2、規(guī)劃你的組織
      3、組織原則
      4、計(jì)劃管理
      5、了解和分析目前現(xiàn)狀
      6、制定工作的目標(biāo)
      7、完成工作計(jì)劃
      8、執(zhí)行與控制管理
      9、增加執(zhí)行力
      10、部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
      11、控制的工具
      第四部分:溝通管理
      1、溝通管理的意義及基本知識(shí)
      2、如何與下屬溝通
      3、如何與上級(jí)溝通
      4、跨部門(mén)的溝通
      5、批評(píng)與贊美的技巧
      第五部分:授權(quán)與激勵(lì)
      1、授權(quán)
      2、授權(quán)的意義
      3、授權(quán)的原則
      4、授權(quán)的方法和程序
      5、委派工作六步驟
      6、激勵(lì)
      7、員工的激勵(lì)與績(jī)效
      8、激勵(lì)的因素
      9、員工激勵(lì)的方法
      10、士氣的低落的問(wèn)題
      第六部分:輔導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估
      1、好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
      2、培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員
      3、績(jī)效評(píng)估的認(rèn)知和目的
      4、績(jī)效評(píng)估的步驟
      第七部分:經(jīng)理的自我發(fā)展
      1、經(jīng)理維系自身的發(fā)展
      2、管理生涯的成功要領(lǐng)
      3、做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

      備注
        講師背景
      周先生,美國(guó)GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
      實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作,從基層銷(xiāo)售代表做起,且兩次獲得全國(guó)最佳銷(xiāo)售精英,后歷任銷(xiāo)售主管、經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)經(jīng)理,具有豐富扎實(shí)的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
      培訓(xùn)的專(zhuān)家----參加過(guò)香港外展、新加坡國(guó)大管理學(xué)院、韓國(guó)楊森、馬來(lái)西亞楊森、美國(guó)強(qiáng)生管理學(xué)院,香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷(xiāo)售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn);從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年,接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家,學(xué)員逾40000人次。
      二、授課風(fēng)格
      大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
      三、主講課程
      《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷(xiāo)》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷(xiāo)售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
      四、曾服務(wù)的部分客戶
      中國(guó)南方航空公司、深圳航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國(guó)稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車(chē)輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳聯(lián)合證券、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾等300多家企業(yè)。
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