副標(biāo)題 |
員工管理 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
HR主管,培訓(xùn)專員,生產(chǎn)主管,新晉主管,優(yōu)秀班長組長,儲干 |
授課時間 |
2012年3月30-31日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
柳榮 |
授課地點 |
深圳市 |
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2800元
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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本課程是由原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)柳榮老師深入各類企業(yè),跟企業(yè)的人力資源、基層管理者以及一線員工溝通調(diào)研,并結(jié)合多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗傾力而作。
柳榮老師將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員,對90后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析,并且提供有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度穩(wěn)定企業(yè)90后員工隊伍降低員工流失率,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
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課程內(nèi)容 |
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一、90后的狀態(tài)描述
1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式
2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀
3、“代溝”就是“有待溝通”
4、為何說:60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。
視頻描述
二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)
1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn),“獨”是本質(zhì)
2、寂寞求空間
主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例:視頻
三、PUSH法人力培養(yǎng)應(yīng)用
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀與開明的領(lǐng)導(dǎo)
完善與開放的制度
平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環(huán)境
自由的心態(tài):提倡與反對
自我的心境:調(diào)整與維系
自身的魔石:拿起與放下
自發(fā)的能力:累積與發(fā)展
3、尊重是基礎(chǔ),理解是關(guān)鍵
讓員工信服的3個原則
4、培養(yǎng)員工的方法
十六字方針
抵抗情緒的癥結(jié)
為何說20歲的門是木門
5、90的表現(xiàn)力
表現(xiàn)力就是價值
認(rèn)可方向識別
6、游戲+視頻
四、PULL法的人力培養(yǎng)應(yīng)用
1、90員工關(guān)注核心價值:既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力,是心態(tài)
3、萬能調(diào)整機(jī):心態(tài)
積極、學(xué)習(xí)、感恩、責(zé)任、執(zhí)行
4、人生四度
佛家看人生
5、天下沒有完不成的事,只有做不好的人
6、完美個人與團(tuán)隊:追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標(biāo)準(zhǔn)、美學(xué)趣味、價值追求、時空觀念
8、權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)的倒塌與說服型領(lǐng)導(dǎo)建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲
問題與答疑
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備注 |
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柳榮老師
原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān),中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
柳老師生產(chǎn)管理系列課程:
《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長實戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)》《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA�***、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路……
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