副標題 |
IPD的沙盤演練 |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。 |
授課時間 |
2012年04月27-28日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
李國忠 |
授課地點 |
北京、深圳 |
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
3600元
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
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經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié),讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤演練過程中,學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
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課程內(nèi)容 |
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課程背景:
許多企業(yè)老總說:“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)。”
許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。
培訓特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結(jié),使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷;
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。
參加對象:
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
課程大綱:
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
講師資歷
李國忠:資深顧問、高級講師
職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系,成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景:
在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施,及IPD流程IT化。
深圳任達集團:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。
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備注 |
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舉辦時間:2012年03月29-30 日(深圳)
2012年04月27-28日 (北京)
培訓費用:3600元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點) |
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報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢) |
報名方式 |
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