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      向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項目管理實戰(zhàn),向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項目管理實戰(zhàn)報名,向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項目管理實戰(zhàn)咨詢,主辦向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
      向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
      副標題  研發(fā)項目管理培訓(xùn)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)等。
      授課時間  2012年4月25-26日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  金小云
      授課地點  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報價  3600元 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        1、了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
      2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
      3、掌握研發(fā)項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);
      4、掌握研發(fā)項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
      5、了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團隊模式,分析各自的優(yōu)缺點和適用場合;
      6、掌握有效的估計方法與技術(shù)(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);
      7、掌握項目風(fēng)險管理方法,如何有效地進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控;了解項目開發(fā)過程中常見風(fēng)險。
      8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法。
      9、理解研發(fā)管理體系架構(gòu),建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式;
      10、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;
      11、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;
      12、掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系;
      13、掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素,如何有效開展風(fēng)險管理等活動;
      14、掌握在研發(fā)項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控,使項目控制活動更具可操作性;
      15、掌握研發(fā)項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實踐方法;
      16、通過強化全面項目管理意識促進項目經(jīng)理的自我修煉;
      17、了解標桿企業(yè)的先進研發(fā)項目管理做法;
      18、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn);

      課程內(nèi)容
        課程背景:
        中國經(jīng)濟在改革開放的三十幾年里,取得了長足的發(fā)展和令世界矚目的建設(shè)成就。同時,經(jīng)濟全球化的進一步深入、國內(nèi)深層次經(jīng)濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內(nèi)企業(yè)帶來的深度影響,中國企業(yè)面臨必須從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對挑戰(zhàn),獲得并保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。
      在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié),研發(fā)隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項目也變得更加具有挑戰(zhàn)性:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào);在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。
      研發(fā)項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài),從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實現(xiàn)并達到產(chǎn)品市場成功的使命,是研發(fā)管理工作的核心環(huán)節(jié),產(chǎn)品研發(fā)項目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗;團隊運作也由單打獨斗、個人英雄主義取勝的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊合作、跨職能配合、跨地域跨企業(yè)協(xié)作的全新狀態(tài);產(chǎn)品項目規(guī)模與復(fù)雜度以及項目數(shù)量的不斷增長,導(dǎo)致公司研發(fā)資源日益緊張,資源利用率下降。只有通過項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。這些都對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
      然而現(xiàn)實總是不如想象的那么美好。項目管理方法在中國從建筑行業(yè)引入開始,已經(jīng)推行了二十多年,項目管理思想已經(jīng)得到深度應(yīng)用。但是在研發(fā)項目管理領(lǐng)域,中國大部分企業(yè)缺少職業(yè)化的研發(fā)項目經(jīng)理和合理高效的研發(fā)項目管理體系。在企業(yè)建立研發(fā)項目管理機制,培育成功的研發(fā)項目經(jīng)理成為當今中國企業(yè)的當務(wù)之急。
      在日常業(yè)務(wù)工作中,研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,更是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作,項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務(wù)。作為職業(yè)化的研發(fā)項目經(jīng)理,要掌握多項軟硬技能和素質(zhì)要求,以滿足企業(yè)發(fā)展和成功運作研發(fā)項目的需要。
      本課程正是針對當今中國企業(yè)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀精心打造而成。



        培訓(xùn)特色:
         本課程的最大特點在于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化和標桿化。
      講師結(jié)合在民營軟件開發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理的工作實踐經(jīng)驗、十三年項目管理專業(yè)領(lǐng)域的研究、研發(fā)管理咨詢工作經(jīng)驗,分享個人沉淀所得。
      系統(tǒng)化:本課程以研發(fā)項目經(jīng)理的視角,基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境,從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度,帶來融合理論與實踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲,支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維,更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作。
      實戰(zhàn)化:本課程不是PMBOK的理論性宣導(dǎo),而是更多地注重實踐。在國內(nèi)典型研發(fā)管理環(huán)境中,圍繞研發(fā)項目管理的重點和難點問題,通過講師切身經(jīng)驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式,將知名公司在研發(fā)項目管理領(lǐng)域的成功實踐,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的培訓(xùn)習(xí)得成果,不但掌握使用,更方便在公司內(nèi)部推行和固化;
      人文化:研發(fā)項目管理工作需要對方法、技術(shù)、工具和模版的掌握,同樣需要掌握作為研發(fā)項目經(jīng)理所需的軟性管理技巧(SoftSkill)。講師將分享在私企、外企、國際化運作企業(yè)中從事研發(fā)項目管理工作過程中SoftSkill的作用和妙處,幫助學(xué)員在建立和諧、高效的項目環(huán)境與氛圍,從而提高團隊士氣、更好的實現(xiàn)項目目標;
      標桿化:通過國際知名公司項目管理組織結(jié)構(gòu)、需求描述模板、成功項目檢查單、培養(yǎng)項目經(jīng)理的路徑等方面,以及長年和中國企業(yè)咨詢的經(jīng)歷,讓學(xué)員學(xué)習(xí)到標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理的方法,以推動公司內(nèi)部建立或者完善研發(fā)項目管理體系;
      互動化:啟發(fā)式教學(xué),講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋,通過學(xué)員間的溝通討論進行觀點碰撞并點評指導(dǎo),以加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解;
      IT化:講師通過對研發(fā)項目管理過程中需要用到的多種的IT工具對比介紹,支持研發(fā)項目經(jīng)理采用更高效的工具和平臺推行項目運行,高效跟蹤項目任務(wù)執(zhí)行情況,快速交流項目問題,以工具支持項目運作的可視性,進一步提高研發(fā)項目管理工作效率;


      課程大綱:
        1. 開場白
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目,以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
      通過開場白讓課程的參與者(該項目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題
      什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點?讓學(xué)員理解項目管理人員的職責(zé)
      學(xué)員演練:——組建項目團隊,識別后續(xù)演練用項目
      目的:建立課程中的學(xué)習(xí)項目組,讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組
      各項目組識別實際的研發(fā)項目,以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解,現(xiàn)場學(xué)以致用
      為上述項目界定項目范圍/需求,講師評述項目目標和需求的界定
      了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點
      界定項目課程內(nèi)容,明確課程目標

      2. 項目管理過程與研發(fā)項目管理
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:掌握項目管理的基本概念、了解不同項目管理體系,掌握研發(fā)項目的類型和特點,了解優(yōu)秀公司對項目成功的定義。
      當下研發(fā)項目經(jīng)理所處的項目環(huán)境
      項目管理基本方法
      IBM的WWPMM體系
      項目管理的精髓——平衡,如何平衡?
      三個三角形,9個緯度
      產(chǎn)品與研發(fā)項目的關(guān)系
      不同類型的研發(fā)項目的特點和項目管理區(qū)別
      研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作
      研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
      學(xué)員研討:什么是研發(fā)項目成功
      研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
      舉例:IBM公司成功項目特征
      舉例:IBM項目成功的七項關(guān)鍵要素
      舉例:IBM項目七關(guān)鍵要素在項目管理中的具體體現(xiàn)

      3. 研發(fā)項目管理成功運作的體系基礎(chǔ):優(yōu)秀的研發(fā)流程體系
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:了解研發(fā)管理流程的最佳實踐,掌握建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的方法,為項目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。
      “好流程”與“差流程”對項目管理的影響
      優(yōu)秀的研發(fā)管理體系
      1) 做正確的事情(市場管理體系)
      2) 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)
      3) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
      4) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
      5) 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
      開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
      產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級
      1) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
      2) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)舉例
      3) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程舉例
      4) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程舉例
      5) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表舉例
      IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)
      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
      1) 結(jié)構(gòu)化的時機
      2) 結(jié)構(gòu)化的程度
      3) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
      4) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
      典型的集成產(chǎn)品研發(fā)流程案例:《PocketCard》、《詳細階段流程》
      研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
      如何支持產(chǎn)品開發(fā)流程的IT化

      4. 系統(tǒng)化的項目管理過程
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(包括4-8章):掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程;明確研發(fā)項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系;理解各子過程的具體操作要點;掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法;了解優(yōu)秀公司研發(fā)項目管理的最佳實踐。
      項目管理過程組(啟動、計劃、實施、控制、收尾)
      1) 啟動子過程:明確項目目標,正式地開始項目
      2) 計劃子過程:界定和分解項目目標,及產(chǎn)生行動方案(注意:不是技術(shù)解決方案)
      3) 控制子過程:清楚地界定項目所處狀態(tài),和計劃進行比較;如有偏差,采取糾正措施
      4) 收尾子過程:有序而正式的收尾,實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
      IBM的項目管理過程定義
      新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
      項目管理對研發(fā)流程的要求:適用,還是規(guī)范
      IBM對不同類型項目流程選擇的要求

      5. 項目啟動過程
      研討:項目立項時的存在問題
      產(chǎn)品規(guī)劃與立項
      1) 項目從何而來:產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項目的關(guān)系
      2) 開發(fā)項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的分工界面
      3) 簡化的規(guī)劃過程:產(chǎn)品立項流程
      4) 研發(fā)項目必要的輸入件:項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單
      案例:《可行性分析報告》
      項目目標
      1) 什么是有效的項目目標,遵循SMART原則
      2) 什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標
      IBM對項目定義的要求
      舉例:項目任務(wù)書(系統(tǒng)產(chǎn)品:項目型、產(chǎn)品型)
      確定項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與限制條件
      1) 通用的“鐵三角”還遠遠不夠
      2) 案例:確定項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素優(yōu)先級矩陣
      3) 如何應(yīng)對過多的限制和干預(yù)
      4) 關(guān)鍵因素對研發(fā)項目的影響
      選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程
      裁剪組織級的產(chǎn)品開發(fā)流程
      建立項目團隊
      項目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
      舉例:產(chǎn)品開發(fā)團隊的工作環(huán)境——配置管理環(huán)境
      IBM的PCB項目文件管理方法
      項目開工會
      演練:研討項目成功啟動的要點,編制項目開工會發(fā)言提綱

      6. 計劃過程
      為什么要制定計劃
      計劃制定的原則
      項目計劃vs.項目進度計劃
      制定全要素項目計劃
      1) 為何僅僅有進度計劃是不夠的
      2) 項目計劃、資源計劃對開發(fā)進度影響
      3) 質(zhì)量計劃(流程裁剪、質(zhì)量目標、達成質(zhì)量目標的方法手段)
      4) 風(fēng)險管理計劃
      5) 案例:《研發(fā)項目計劃》
      制定計劃的成功關(guān)鍵
      如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
      IBM項目計劃包含的內(nèi)容
      進度計劃制定的過程
      1) 第一步:活動定義(WBS)
      2) 第二步:活動排序(PERT)
      3) 第三步:活動工期估計(寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點、成本構(gòu)建模型等)
      4) 第四步:制定進度計劃
      5) 第五步:進度計劃控制
      如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
      學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目,列出WBS表
      目的:掌握項目分解的方法,體會產(chǎn)品開發(fā)流程在識別項目行動方案中的作用
      任務(wù)時間的估計和計算
      1) 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
      2) PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
      3) 關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素
      學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑
      IBM在項目不同階段對項目估算的要求
      項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
      舉例:MSProject進度計劃
      舉例:《研發(fā)項目WBS模板》
      重點關(guān)注:進度計劃中任務(wù)的交付件管理
      計劃階段成功的要點

      7. 控制過程
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:掌握項目控制的方法和工具,了解業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)項目控制的最佳實踐。
      項目計劃控制中常見問題和解決辦法
      為什么要進行控制?——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎?
      計劃的分層實施與分層控制
      控制過程——會議加報告,用數(shù)據(jù)說話,準確了解項目的狀態(tài)
      如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù)
      IBM的項目控制方法
      控制手段:
      1) 里程碑管理:里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
      2) 項目報告:周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
      3) QA質(zhì)量周報:客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
      4) 度量數(shù)據(jù):定量項目控制
      5) 變更控制:偏差申請、變更跟蹤
      6) 項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
      7) 項目參數(shù)測評:舉例說明進度偏差參數(shù)的測評方法,其它參數(shù)類推
      8) 決策評審與例外管理
      對項目管理的管理:IBM
      項目變更管理
      1) 需求變更管理
      2) 進度變更管理
      3) 項目變更管理
      4) 如何通過IT化工具管理變更
      項目問題管理
      1) 問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
      2) IBM的RCA問題分析與解決方法
      如果建立和管理研發(fā)過程資產(chǎn)
      研討:研發(fā)過程資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與存在的問題
      IBM的項目過程資產(chǎn)管理規(guī)范
      IT化管理研發(fā)過程資產(chǎn)

      8. 項目收尾
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:理解研發(fā)項目收尾的關(guān)鍵活動,實現(xiàn)項目的閉環(huán)管理,完成項目資產(chǎn)的收尾管理;
      項目收尾活動概覽
      項目關(guān)閉
      1) 項目正常關(guān)閉
      2) 項目非正常關(guān)閉
      案例分析——項目總結(jié)報告
      IBM的Project Completion Report
      項目收尾的要點
      研發(fā)項目收尾后的資產(chǎn)IT化管理

      9. 項目團隊管理
      本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:了解不同研發(fā)組織形式的特點,掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證
      產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
      項目的組織形式
      1) 職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
      2) 項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
      3) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
      企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層)
      如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
      IPD之PDT團隊介紹
      1) 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
      2) 項目核心組成員的角色和職責(zé)
      3) 項目外圍組成員的角色和職責(zé)
      職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
      引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
      IBM在獲得資源、成立項目團隊方面的做法
      研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
      研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
      項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
      學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
      如何搭建IT化的團隊管理環(huán)境

      10. 研發(fā)項目經(jīng)理的修煉
      本單元學(xué)習(xí)目標:了解研發(fā)項目經(jīng)理必備的知識和技能;掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理;提升自我軟性技巧,促進個人成功。
      從技術(shù)走向管理:對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
      1) 項目經(jīng)理的知識技能要求
      2) 項目經(jīng)理的團隊能力要求
      3) 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
      如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
      1) 案例:項目經(jīng)理的培訓(xùn)機制
      2) 項目經(jīng)理的工作實踐與鍛煉
      3) 案例:項目經(jīng)理資源池管理
      4) 案例:項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
      5) 案例:IBM的項目管理體系運作經(jīng)驗與項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法
      研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
      1) 研發(fā)經(jīng)理的三個層次:如何晉級
      2) 適應(yīng)研發(fā)管理者的角色轉(zhuǎn)化
      3) “自知之明”與“脫胎換骨”:修煉成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
      4) 高效技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的管理工具箱
      Soft Skill提升
      1) 時間管理—項目經(jīng)理的必備技能
      從算計時間認識我們的價值其實非常高
      注重要事第一,讓工作更輕松
      識別核心價值觀
      演練:制定自己的時間管理計劃表
      2) 高效溝通—打造和諧項目氛圍
      必須注意的物理距離因素
      認識自己—全景認識自我的方法
      演練:認識自己
      培養(yǎng)傾聽能力
      跨部門溝通要領(lǐng)一二三
      人際溝通的黃金原則
      項目會議溝通中要點
      演練:項目問題討論會
      3) 打造和諧高效研發(fā)項目團隊
      teamwork
      團隊VS群體
      高效團隊的基本要素
      研發(fā)團隊是否為高級知識分子的最佳組合
      為什么我們的團隊貼上失敗的標簽?
      心理測試:看看你是什么樣的人
      管理團隊沖突,彌合團隊間隙,打造高效團隊
      如何獲得研發(fā)團隊成員認可?
      如何激勵團隊
      研討:激勵團隊的方式

      備注
        金小云:原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家
      職業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位,后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部,任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目體系建設(shè)、負責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責(zé)并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù),主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目,具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。
      咨詢背景:
      在華為、艾默生任職期間:負責(zé)研發(fā)項目體系建設(shè)、中試體系運營、負責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
      在IBM工作期間承擔:IT業(yè)服務(wù)交付項目管理,項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
      在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務(wù)有:
      電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢,優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系,理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
      IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢,知識管理系統(tǒng)咨詢等。
      五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢,優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系,輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。
      佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
      伊戈爾電氣股份公司:研發(fā)流程、項目管理
      南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
      福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
      廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
      培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.
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