| 副標(biāo)題 |
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年4月20日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請咨詢] |
| 授課顧問 |
賀丹 |
| 授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展；
2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；
3.推動執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善；
4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)等；
5.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；
7.掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時(shí)間：一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強(qiáng)弱已成為一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力從哪里來？如何培養(yǎng)員工和組織的執(zhí)行力？執(zhí)行力的形成過程是怎么樣的？作為優(yōu)秀的管理者，必須掌握這些問題的答案。
本課程在深入研究國際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，融匯國內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合大量親歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月20日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家崔小屹先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
第一章 什么是執(zhí)行力
第一節(jié) 從蘋果和柯達(dá)分析執(zhí)行力
第二節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來
第三節(jié) 執(zhí)行力研究的最新發(fā)展
第四節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
第五節(jié) 執(zhí)行力，請從行為抓起
第二章 打造絕對執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)
第一節(jié) 我們?yōu)檎l工作
第二節(jié) 樹立對投資者負(fù)責(zé)的意識
第三節(jié) 理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行
第四節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度
第五節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)精神的根本體現(xiàn)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力推動執(zhí)行力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
第二節(jié) 從馬斯洛需求理論看執(zhí)行力
第三節(jié) 員工動力的三駕馬車——愿景、待遇、感情
第四節(jié) 一流人才到底需要什么
第五節(jié) 剛?cè)岵?jì)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行力
第六節(jié) 情景管理——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
第四章 建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行體系
第一節(jié) 執(zhí)行力以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 量管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
第三節(jié) 量化的目標(biāo)管理
第四節(jié) 從NBA看目標(biāo)管理
第五節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果
第六節(jié) 績效考核的重要作用
第五章 打造絕對執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化
第一節(jié) 文化到底是什么？文化具體體現(xiàn)在我們這里說話做事的方法
第二節(jié) 文化對執(zhí)行力的巨大推動
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)也有文化
第四節(jié) 文化的打造過程——懲惡揚(yáng)善，
第五節(jié) 執(zhí)行力的養(yǎng)成從服從到習(xí)慣到覺悟
第六節(jié) 西門子公司如何打造執(zhí)行力
第七節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力
第八節(jié) 海爾公司如何打造執(zhí)行力
第九節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力
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備注 |
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崔先生，清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士）；清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂，清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師；國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)；Lead Smart，Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計(jì)者；數(shù)字化管理推廣第一人；多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問；國企—外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式，對不同模式都有切身了解；技術(shù)—銷售與市場高級管理，多年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。崔先生大學(xué)畢業(yè)后在北汽集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)管理工作，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)與技術(shù)，研發(fā)方面的工作，結(jié)合當(dāng)時(shí)汽車行業(yè)的具體情況，為集團(tuán)提出了諸多有建設(shè)性的技術(shù)研發(fā)建議，并帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了自動化的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。連續(xù)六年獲得集團(tuán)“最有價(jià)值員工獎(jiǎng)”。
崔先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：《如何有效管理80、90后員工》、《中層管理干部管理技能提升》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《鑄造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》、《高效管理溝通》、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《銷售技巧》、《大客戶銷售與管理》等。崔先生的課程都是有實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)為支撐的，有大量的親歷案例，又有世界500強(qiáng)企業(yè)的理論和思想高度，說服力極強(qiáng)；崔老師還特別注意學(xué)習(xí)，博學(xué)強(qiáng)記，課程的知識含量大，實(shí)用性強(qiáng)；此外，多年的銷售經(jīng)驗(yàn)促使崔老師以學(xué)員為客戶，把學(xué)員的收獲和滿意度為首要地位，備課嚴(yán)謹(jǐn)，為每個(gè)客戶量身定制課程內(nèi)容；為了提高課程的精彩程度，崔老師在課程設(shè)計(jì)、案例選擇和表現(xiàn)形式上都不斷創(chuàng)新，尤其善于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動性強(qiáng)，學(xué)員參與度高，課堂氣氛活躍，廣受學(xué)員好評。中國移動、方正集團(tuán)、河北旭陽焦化集團(tuán)、四川陽光機(jī)械集團(tuán)、西門子、丹佛斯、奔馳、南方車輛集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、北京城建勘測設(shè)計(jì)院、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中科院自動化所、美利控股集團(tuán)、水利部江河機(jī)電等公司。 |
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