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      咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營,咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營報(bào)名,咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營咨詢,主辦咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營
      咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營
      副標(biāo)題  績效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2012年11月17-18日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問  張守春
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  4500 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營

      【課程背景】
      薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對(duì)于人才的選用及公司整體業(yè)績有著直接影響。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,對(duì)于公司的薪酬體系的要求也是越來越高。
      目前,國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都缺乏規(guī)范的薪酬管理制度,薪酬福利對(duì)內(nèi)沒有公平性、對(duì)外沒有競爭性,成為了制約企業(yè)人力資源規(guī)范化管理的一個(gè)瓶頸。《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)和管理理念,針對(duì)國內(nèi)企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn),為企業(yè)量身打造,滿足企業(yè)的實(shí)際需求。讓學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氛圍中掌握薪酬理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù),從而提高公司的競爭力,讓薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為困擾薪酬經(jīng)理和公司的難題。


      【課程收益】

      通過現(xiàn)場咨詢式的輔導(dǎo)和操作,學(xué)員可以得到一套拿回去之后,供本企業(yè)實(shí)際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),

      借住課程提供的軟件,學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)學(xué)到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗(yàn)。

      總之,解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。


      【目標(biāo)學(xué)員】
      人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì),以便于迅速形成共識(shí),并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱!)

      課程內(nèi)容
        【課程內(nèi)容】

      第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計(jì)原則
       薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?各自如何實(shí)現(xiàn)。
       三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實(shí)現(xiàn)。
       公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。


      第二部分 內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
       什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。
       如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。具體包括如何選擇測(cè)評(píng)要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進(jìn)行測(cè)評(píng),先測(cè)評(píng)的關(guān)鍵崗位如何選取,測(cè)評(píng)結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量,如何根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)確定崗位的級(jí)別表。
       學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測(cè)評(píng)軟件和測(cè)評(píng)要素,進(jìn)行具體的崗位測(cè)評(píng)操作,得到本企業(yè)實(shí)用的職級(jí)圖(約四十分鐘)
       崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題


      第三部分 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述
       對(duì)整個(gè)企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述,對(duì)適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述,涉及級(jí)別數(shù)量的設(shè)定方法,級(jí)差的計(jì)算公式,級(jí)幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合,專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。
       學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì),具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
       講解市場薪資報(bào)告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計(jì)中,具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法,實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較。
       領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計(jì)中完成。
       對(duì)于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理。
       是輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過程中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。
      第四部分 薪資管理
       如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。
       如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
       如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪。
       如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效工資(獎(jiǎng)金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎(jiǎng)金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。
       關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎(jiǎng)金之外的其他具體問題進(jìn)行討論和講解。

      備注
        【師資介紹】張守春:
      美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,華夏新達(dá)軟件等等。
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