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      培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)報(bào)名,培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢,主辦培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)
      培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)
      副標(biāo)題  培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2012年7月19日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  王瓊
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  2000 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
       
      【前言】
      經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,如何構(gòu)建良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺?針對(duì)以上問(wèn)題,我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路,掌握其實(shí)際操作技能,構(gòu)建企業(yè)需要的培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。

      【課程目標(biāo)】
      系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路;
      掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)際操作技能;
      掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路;
      學(xué)會(huì)制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案

      【培訓(xùn)收益】
      作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
      陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
      運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
      制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案

      【培訓(xùn)對(duì)象】
      人力資源部總監(jiān)、 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

      【培訓(xùn)形式】
      培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式,采用互動(dòng)的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。


      課程內(nèi)容
       
      【課程大綱】
      單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
      1.什么是培訓(xùn)體系?
      2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?
      3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
      4.培訓(xùn)體系的組成
      5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)

      單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
      1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
      2.培訓(xùn)體系的建設(shè)
      (1)制度建設(shè)
      (2)課程體系的建立
      (3)講師隊(duì)伍的建設(shè)
      (4)搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)

      單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
      1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
      2.企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
      3.企業(yè)人才繼任計(jì)劃
      4.企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

      單元四、人才梯隊(duì)的選拔
      1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則
      2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn)
      3.甄選及面試的基本技巧

      單元五、人才梯隊(duì)的培育
      1.培養(yǎng)需求分析
      2.培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
      3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
      4.人才選拔

      單元六、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理
      1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
      2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
      3.人才培養(yǎng)工作管理


      備注
        【講師介紹】
      王瓊 碩士 高級(jí)顧問(wèn) 講師

      職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
      15年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),先后在大型外資企業(yè)CACT作業(yè)者集團(tuán)、TCL集團(tuán)任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。具有6年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和3年的全面人力資源管理經(jīng)驗(yàn),在職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格管理、培訓(xùn)發(fā)展體系及人才梯隊(duì)建設(shè)上積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
      項(xiàng)目實(shí)踐:咨詢項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶
      東方精工人才梯隊(duì)管理咨詢項(xiàng)目;
      佛山伊戈?duì)栯姌I(yè)人才培養(yǎng)體系管理咨詢項(xiàng)目;
      金宏威電子任職資格體系建設(shè);
      共進(jìn)電子薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)體系管理咨詢項(xiàng)目;
      中航集團(tuán)下屬商貿(mào)公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目;
      穗彩科技績(jī)效及培訓(xùn)體系項(xiàng)目;
      海沃機(jī)械薪酬項(xiàng)目;
      特發(fā)物業(yè)職位體系、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目;
      ……
      擅長(zhǎng)課程:《培養(yǎng)體系建設(shè)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
      授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。


      【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人
      1)此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐)
      2)外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店,費(fèi)用自理。
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
       
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