www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      首頁 高校研修 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)認(rèn)證 管理文庫 在職碩博 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 高層進(jìn)修 在線論壇
        公開課
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
       
        最新HR資訊
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時(shí)代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型期貨投資高級(jí)班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》拆除實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的籬笆墻
      · 視頻:看看英國的“全國政協(xié)”是怎么開會(huì)
      · 兩岸關(guān)系中存在的復(fù)雜歷史原因及國際因素
      · 《企業(yè)新三板上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》中國人民大學(xué)2016課程
      · 肖鋼接受吳小莉采訪:一生做對(duì)的唯一一件事
      · CCTV紀(jì)錄片《大國重器》全集1-6【視頻】
      · 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為社會(huì)轉(zhuǎn)型的催化劑
      · 電視端的網(wǎng)購--傳統(tǒng)家電的互聯(lián)網(wǎng)思維
      · 互聯(lián)網(wǎng)思維就是毛澤東思想\走群眾路線\為人民服務(wù)
      · 與習(xí)總座談“獻(xiàn)策中南海”的專家
      · 這些年進(jìn)中南海的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家
       
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源
        純文本版
      績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施,績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施報(bào)名,績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施咨詢,主辦績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
      績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
      副標(biāo)題  績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
      授課時(shí)間  2012年8月17日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問  崔老師
      授課地點(diǎn)  北京海淀區(qū) 搜索北京
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  1800 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)本單位、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義;
      2.了解整個(gè)績(jī)效管理的流程,正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力;
      3.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;
      4.了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系,根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫的建立等實(shí)際性操作;
      5.幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
      培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
      培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

      培訓(xùn)目標(biāo):
      1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)本單位、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義;
      2.了解整個(gè)績(jī)效管理的流程,正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力;
      3.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;
      4.了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系,根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫的建立等實(shí)際性操作;
      5.幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

      前 言:
      績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心,可為公司塑造高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而,對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處,許多管理者深感困惑——
      如何建立完善的績(jī)效管理體系?如何運(yùn)用績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)的提升?如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正?
      針對(duì)以上問題,我們特邀原朗訊科技人力資源總監(jiān)崔翔,與我們一同分享《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程,他緊扣績(jī)效管理過程中的誤區(qū)和常見問題,利用案例分析,將績(jī)效考核管理的核心技術(shù)、面談溝通技巧、獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫等高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體,帶您走出制約企業(yè)績(jī)效管理的瓶頸,設(shè)計(jì)出一套卓有成效的績(jī)效管理體系。
      課程要點(diǎn):

      《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》 主講:崔先生(8月17日)

      第一部分 績(jī)效管理的重要性
      一、績(jī)效管理概述
      1.績(jī)效管理在HR管理體系中的位置
      2.績(jī)效管理與企業(yè)管理的關(guān)系
      3.績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
      4.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系
      5.績(jī)效管理與選用育留人的關(guān)系
      二、誰來承擔(dān)績(jī)效管理的工作?
      1.新時(shí)代部門經(jīng)理角色和職能的轉(zhuǎn)變:人的管理
      2.績(jī)效管理中員工、部門經(jīng)理、人力資源部門、高層管理人員的角色
      三、績(jī)效管理的相關(guān)理念
      1.有關(guān)績(jī)效管理的重要理念和觀念
      2.有關(guān)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的常見誤區(qū)
      3.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的作用
      4.績(jī)效管理對(duì)員工的作用與影響
      5.績(jī)效管理系統(tǒng)中的伙伴關(guān)系
      6.績(jī)效管理的九個(gè)案例分析
      7.新時(shí)期績(jī)效管理改革的過程及目標(biāo)
      8.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的更新
      9.績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用
      10.績(jī)效管理對(duì)管理人員的促進(jìn)作用
      11.通過績(jī)效管理造就職業(yè)經(jīng)理人
      小組比賽:考考你的績(jī)效管理觀念
      四、績(jī)效管理的最新發(fā)展
      1.績(jī)效管理的構(gòu)成:PDCA
      2.績(jī)效管理的歷史沿革和發(fā)展
      3.新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的三大系統(tǒng)更新
      4.績(jī)效管理的變革過程和目標(biāo)
      5.績(jī)效管理的概念
      6.績(jī)效管理的定義
      7.績(jī)效管理的目的
      8.公司績(jī)效考核的目標(biāo)
      9.員工績(jī)效考核的目標(biāo)
      10.部門經(jīng)理績(jī)效考核的目標(biāo)
      11.績(jī)效管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
      1)年度戰(zhàn)略明確
      2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
      3)部門職能分解
      4)崗位描述更新
      5)考核標(biāo)準(zhǔn)清晰
      6)業(yè)務(wù)流程確定
      7)獎(jiǎng)懲制度公布
      針對(duì)課前訪談匯總的問題進(jìn)行分析和答疑

      第二部分 績(jī)效管理體系建設(shè)
      1.一套政策
      政策流程、表格、標(biāo)準(zhǔn)
      2.二類考核
      定性(或軟指標(biāo)的考核)、定量(或硬指標(biāo)的考核)
      3.三大技術(shù)
      MBO目標(biāo)管理、KPI核心績(jī)效考核指標(biāo)、360度考核(或民主評(píng)議)
      4.四個(gè)階段(即PDCA)
      績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效提升
      5.五個(gè)原則
      公平性、周期性、溝通性、科學(xué)性、公開性
      6.六個(gè)特性
      階段性、客觀性、公開性、實(shí)用性、工作性、民主性
      7.七個(gè)誤區(qū)
      首因效應(yīng)(第一印象)的原因及糾正方法
      投射效應(yīng)的原因及糾正方法
      個(gè)人偏見的原因及糾正方法
      尾因(近因)效應(yīng)的原因及糾正方法
      趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
      光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法
      從眾效應(yīng)的原因及糾正方法
      8.八個(gè)字母
      SMART、FEW
      9.九個(gè)來源(部門和員工績(jī)效目標(biāo)和KPI的設(shè)定)
      根據(jù)年度戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核指標(biāo)(組織戰(zhàn)略分解到部門和崗位)
      根據(jù)部門職能設(shè)立考核指標(biāo)
      根據(jù)《崗位說明書》設(shè)定考核指標(biāo)
      根據(jù)上級(jí)要求設(shè)定考核指標(biāo)
      根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定考核指標(biāo)
      根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定考核指標(biāo)
      根據(jù)不同維度設(shè)定考核指標(biāo)
      10.十個(gè)環(huán)節(jié)
      成立公司績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
      確定績(jī)效考核政策與行動(dòng)計(jì)劃
      實(shí)施全員系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)
      確定績(jī)效考核的內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)
      確定崗位/部門的KPI標(biāo)準(zhǔn)
      確定獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤方案
      實(shí)施績(jī)效考核
      確定下一檔期績(jī)效考核的指標(biāo)
      實(shí)施全方位的績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)估面談
      考核結(jié)果的綜合運(yùn)用

      第三部分 績(jī)效面談技巧
      1.何為績(jī)效面談?
      2.發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績(jī)效面談的奇怪現(xiàn)象
      3.績(jī)效面談的意義和重要性
      4.一般績(jī)效面談的程序
      5.績(jī)效面談的八個(gè)原則
      6.績(jī)效面談的四個(gè)種類
      7.績(jī)效面談的主要內(nèi)容
      8.績(jī)效面談的八個(gè)步驟
      9.績(jī)效面談各步驟的要點(diǎn)
      10.績(jī)效面談前該做什么和不該做什么
      11.績(jī)效面談中該做什么和不該做什么
      12.績(jī)效面談后該做什么和不該做什么
      13.優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的典范介紹
      摩托羅拉的八個(gè)必問必答


      備注
        培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
      培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
      培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。


      【講師背景】

      崔老師,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員,為中央各部委提供國際關(guān)系研究方面的咨詢報(bào)告。1991年赴美留學(xué),攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位。

      工作經(jīng)歷
      崔老師先后在多家著名外企、民營企業(yè)擔(dān)任管理工作,歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉(中國)員工關(guān)系經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)等。在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中積累了大量的人力資源管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和咨詢個(gè)案,對(duì)如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運(yùn)作、如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平和技能、如何營造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

      授課風(fēng)格
      崔老師授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法, 將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛給聽課者留下深刻的印象。

      主講課程
      《企業(yè)績(jī)效管理系列》、《中高層管理干部管理技能提升》、《團(tuán)隊(duì)文化融合與沖突管理》、《創(chuàng)新思維》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《部門經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《團(tuán)隊(duì)溝通管理》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。

      曾經(jīng)服務(wù)的客戶
      中建一局總部、中建一局二公司、中國航天機(jī)電集團(tuán)、中國銀行、中國高科集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中國石油技術(shù)開發(fā)、中電東方通訊、奧托博克(德國)、貝卡爾特、摩托羅拉(中國)、中外運(yùn)(DHL)、吉野家食品北京總部、日本YKK(中國)集團(tuán)、海信數(shù)碼科技、富通天地、天壇生物制品、王府井百貨(集團(tuán))、廣電集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合、上海大眾汽車、上海康德萊、龍頭股份、上海聯(lián)洋集團(tuán)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海美特斯邦威服飾、華新(中國)投資、紐迪希亞藥業(yè)(荷蘭)、上海環(huán)旭電子李寧體育服裝、華聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市股份上海總部等。
      報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
      報(bào)名方式   點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC (2個(gè)工作日內(nèi)處理) .
       
      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
       
      擬報(bào)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 咨詢
      公司名稱: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: * 您的職務(wù): *
      您的姓名:
      * QQ、郵件: *
        
      主題:績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
      總裁班視頻播放音頻播放 | 查看&發(fā)表相關(guān)評(píng)論 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
       
       
       
      績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施@課程庫,報(bào)名咨詢:績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施 點(diǎn)這里,進(jìn)入公開課|內(nèi)訓(xùn)論壇! 績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施@課程庫,報(bào)名咨詢:績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施 返回列表  打印本頁  純文本版 績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施@課程庫,報(bào)名咨詢:績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
       
       
       聯(lián)系我們 | EMBA |  清華大學(xué)總裁班 | EDP | 培訓(xùn)報(bào)名 | 清華內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)課程指南 | 項(xiàng)目合作
      網(wǎng)絡(luò)實(shí)名:“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號(hào) 巔峰培訓(xùn)網(wǎng)
      Copyright 2003 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)  
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓  電話:010-8243115O
      日韩无码一区二区三区| 久久国产加勒比精品无码| 精品久久人妻av中文字幕| 麻花视频在线观看电视剧锦镖人| 亚洲中文字幕电影在线观看| 国产一区二区区别| 成全免费看高清电影| 国产精品| 国产精品久久久久久久| 天美影视传媒有限公司免费|