| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2013年8月30-9月1日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
3位 |
| 授課地點 |
廣州天河 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實務(wù)操作和實施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運營中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。
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課程內(nèi)容 |
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第一天
供應(yīng)鏈管理之計劃與庫存管理
1. 供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
1.2. 供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對措施 (預(yù)測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應(yīng)鏈管理價值分析
1.4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
第二天
供應(yīng)鏈管理之采購競爭力
1、 課程導(dǎo)入
1、1 案例 某500強(qiáng)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理過程中的36個難題
1、2 供應(yīng)鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應(yīng)鏈中的采購流程管理
1、4 供應(yīng)鏈中的采購核心技能
1、5 供應(yīng)鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應(yīng)功能和職能的轉(zhuǎn)變
2、2 供應(yīng)商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應(yīng)鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎(chǔ)
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權(quán)責(zé)
3、6 目標(biāo)流程設(shè)計方案
4、 采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應(yīng)市場分析技能
4、3 供應(yīng)商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務(wù)談判技能
5、 采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機(jī)制創(chuàng)新
第三天
供應(yīng)鏈管理之交付管理
1. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應(yīng)鏈交付流程
2. 供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動要素
2.1. 交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
3. 高績效供應(yīng)鏈交付
3.1. 供應(yīng)鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標(biāo)與績效評估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績效指標(biāo)研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應(yīng)鏈交付風(fēng)險管理
案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付 |
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備注 |
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王老師：
先后就職于多家跨國企業(yè)，曾任職SEAGATE(全球最大的數(shù)據(jù)存儲硬盤制造商), BELTON（存儲器關(guān)鍵配件), MMI(精密數(shù)據(jù)存儲器配件和高端航空電子材料)等國際著名的跨國集團(tuán)公司和上市公司，崗位涉及生產(chǎn)物料計劃控制、VMI倉儲管理、物流運作及生產(chǎn)綜合管理、全球供應(yīng)鏈管理等, 現(xiàn)任公司副總裁兼供應(yīng)鏈總監(jiān)。行業(yè)橫跨模塑成型、機(jī)械加工、精密電子、數(shù)據(jù)儲存設(shè)備設(shè)計與制造，專業(yè)從事物流、采購、供應(yīng)鏈管理工作20年之久。在物流和采購以及供應(yīng)鏈管理上有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。尤其擅長服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計；電子、機(jī)械制造業(yè)物流和庫存管理績效評價和改善；集團(tuán)采購系統(tǒng)設(shè)置；采購各模塊實踐。
Vitor Lian：
曾任TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部市場總監(jiān)、AV事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)、深圳視訊科技有限公司總經(jīng)理現(xiàn)任深圳鑫陽企業(yè)管理股份有限公司高級管理顧問；十八年管理工作經(jīng)歷，曾為上市公司、民營企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)做過戰(zhàn)略、運營管理、人力資源項目
專長領(lǐng)域
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，重點研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系；
制造企業(yè)提升運營效率的方法，重點研究領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、流程效率。
邴老師：
具有十年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗， 3年海外供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗，目前任職于國內(nèi)某通訊集團(tuán)供應(yīng)鏈體系計劃與交付中心物流總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球區(qū)域物流總體規(guī)劃，策略制定，資源整合，物流模式優(yōu)化，物流交付KPI制定監(jiān)控和提升，全球流動專家支持，人員招聘、培養(yǎng)和團(tuán)隊管理。歷任TCL-THOMSON公司供應(yīng)鏈管理中心副部長、富士康科技集團(tuán)CPBG事業(yè)部物流主管。6年的授課經(jīng)驗，講課富有感染力，思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，獲得廣大學(xué)員的高度好評。
專長領(lǐng)域
海外物流管理、物流項目化運作、全球倉儲管理、 S&OP運作、國際運輸管理、物流服務(wù)商認(rèn)證和采購管理
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