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        純文本版
      決戰(zhàn)項(xiàng)目管理,決戰(zhàn)項(xiàng)目管理報(bào)名,決戰(zhàn)項(xiàng)目管理咨詢,主辦決戰(zhàn)項(xiàng)目管理
      決戰(zhàn)項(xiàng)目管理
      副標(biāo)題  項(xiàng)目管理
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  針對項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管以及項(xiàng)目管理愛好者
      授課時(shí)間  2014年3月21-22日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請咨詢]
      授課顧問  黃老師
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳
      每班人數(shù)    
      報(bào)價(jià)  3200/人 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        培訓(xùn)的特色是案例演練教學(xué)為主,教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用,幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,關(guān)注學(xué)員和組織的需求,善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案,通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實(shí)際演練,通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會,邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂,在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。


      課程內(nèi)容
        第一部分 項(xiàng)目管理概述

      1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念;

      2. 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu);

      3. 案例:項(xiàng)目管理如何管?

      回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

      ? 理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別,明確項(xiàng)目的定義和特征;

      ? 明確項(xiàng)目管理架構(gòu),了解項(xiàng)目管理過程;

      ? 理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn);

      復(fù)習(xí)題

      ? 什么是項(xiàng)目,與運(yùn)營有什么差別?項(xiàng)目的特征有哪些?

      ? 什么是項(xiàng)目管理,它是什么樣的理念和技術(shù)?

      ? 項(xiàng)目管理包括哪些過程和領(lǐng)域,在實(shí)際項(xiàng)目中如何體現(xiàn)?

      ? 公司項(xiàng)目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)?有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?

      第二部分 項(xiàng)目啟動

      1. 項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目管理難點(diǎn)

      2. 實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求

      3. 項(xiàng)目目標(biāo)明確

      4. 實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

      5. 項(xiàng)目章程

      6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目章程

      回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

      ? 啟動項(xiàng)目識別需求;

      ? 明白公司項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對方法;

      ? 可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求;

      ? 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);

      ? 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;

      ? 理解項(xiàng)目章程。

      復(fù)習(xí)題

      ? 成功的項(xiàng)目管理必須關(guān)注什么?

      ? 什么是項(xiàng)目相關(guān)干系人?如何識別他們的需求和影響?對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略?

      ? 如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)?

      ? 如何陳述項(xiàng)目目標(biāo)?如何定義項(xiàng)目的關(guān)鍵交付結(jié)果?

      ? 章程一般包括那六部分?如何對項(xiàng)目章程進(jìn)行評審?

      第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

      1. 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

      2. 案例:項(xiàng)目規(guī)劃書

      3. 工作任務(wù)分解

      4. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解

      5. 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

      6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

      7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

      8. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊

      回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

      ? 理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系,明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;

      ? 掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;

      ? 定義項(xiàng)目的里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃;

      復(fù)習(xí)題

      ? 項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別?項(xiàng)目計(jì)劃的作用是什么?

      ? 項(xiàng)目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵?它們分別有什么特點(diǎn)?項(xiàng)目工作如何進(jìn)行分解?制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧?

      ? 如何定義項(xiàng)目的里程碑?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?

      ? 別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性。

      第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

      1. 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)

      2. 情景訓(xùn)練:項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

      3. 項(xiàng)目人力資源管理

      4. 情景訓(xùn)練:項(xiàng)目人力資源管理

      5. 項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理

      回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

      ? 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對性開展項(xiàng)目溝通;

      ? 組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),激勵項(xiàng)目成員的參與;

      ? 監(jiān)控項(xiàng)目過程,抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;

      ? 識別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;

      復(fù)習(xí)題

      ? 項(xiàng)目溝通有什么特點(diǎn)?要關(guān)注什么?可以用到哪些技巧?關(guān)注哪些方面的溝通?

      ? 如何獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?項(xiàng)目團(tuán)建可以用到哪些技巧?有哪些方法?如何激勵項(xiàng)目成員?項(xiàng)目的沖突有哪些應(yīng)對的措施?分別在哪些場合用哪種措施?

      ? 什么是項(xiàng)目監(jiān)控?監(jiān)控的關(guān)鍵是什么?如何才可以讓項(xiàng)目變更處于受控?

      第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

      1. 項(xiàng)目及合同收尾

      2. 案例:項(xiàng)目復(fù)盤

      3. 項(xiàng)目總結(jié)

      回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

      ? 理解項(xiàng)目與合同的收尾程序;

      ? 進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)

      復(fù)習(xí)題

      ? 如何進(jìn)行項(xiàng)目與合同收尾?

      ? 如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)?


      備注
        對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做,而是在你不知道時(shí)也知道如何行動。

      科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題,因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具,我們不敢說你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚,但我們敢說項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動時(shí)有了應(yīng)對的依據(jù),有了管理工具和技術(shù)。

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