| 副標題 |
采購成本控制與風險管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、營運經(jīng)理、采購部經(jīng)理及相關人員、供方管理專員等 |
| 授課時間 |
2014年4月25-26 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
韓志生 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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專注于現(xiàn)場運營管理 助你成為優(yōu)秀的經(jīng)理人
課程前言
您是不是在為企業(yè)成本居高不下而發(fā)愁，還在為企業(yè)利潤降低而擔憂？
隨著競爭的激烈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營迫在眉睫。而采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，若降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。但采購成本控制不只是簡單地削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質(zhì)量風險、技術風險、財務風險等。采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。
課程目標
通過對某企業(yè)的成本構成進行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構成的；
組織里任何領域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門；
組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費用的降低等往往會喧賓奪主。
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課程內(nèi)容 |
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【課程綱要】
引言：
國際采購發(fā)展的趨勢；
采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。
第一部分、采購管理理念
采購管理流程
a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程
b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享
采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略
a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
b) 如何讓供方承擔----原材料的漲價、獨家供貨漲價、定單不穩(wěn)定、小定單量漲價
c) 節(jié)約采購作業(yè)時間策略、獲得供貨商”價格底線”方式
第二部分、采購詢價、估價、比價、議價、定價工程
詢價、比價、議價、作業(yè)流程內(nèi)容
a) 詢價前準備細節(jié)要求
b) 采購價格分析 - 目標價、供方定價、市場定價
案例研討
透過采購策略降低成本
a) 采購成本分解 - 全成本核算、變動成本核算； 連手策略----供貨商降低成本途徑
b) 采購策略----壓榨策略/多角化策略/平衡策略
c) 降低成本的采購策略----聯(lián)合采購策略／雙贏采購策略／采購貨源策略／互買優(yōu)惠采購策略/跨部門降低采購成本的途徑----替代品降低成本
第三部分 供應商的選擇、評估與風險管理
為您設計的最新雷達系統(tǒng)，選擇一家精密塑膠件的供應商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進行選擇？
以上案例給我們的啟示：
1、 要重視工廠考察，了解供方實力，特別是了解供應商的研發(fā)能力、質(zhì)量水平、財務能力、信譽級度、配合度等隱性因素
2、 為了比較分析評價的結果，我們應該分三個級別評價供應商成本和排名：
3、 供應商的綜合績效綜合評價
供應商選擇方法展示：供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹。
4、 供應商選擇的8大要素；
5、 “優(yōu)先供方”思維模式----ABC供方分類法；
6、 供方評價的8大要素、各要素的權重和分值分配、加權平均值的計算；
7、 供應商選擇是一個群體決策的過程
采購風險管理檢查表研討：
8、 采購管理中的，合同、質(zhì)量、價格及采購職業(yè)行為風險控制；
9、 供方管理中，對其遵紀守法、管理政策、財務狀況等的風險分析
第四部分 以過程審核為主線的供應商管理
供應商管理案例演練1：
上海某整車廠對其“A級供應商”質(zhì)量能力評審，主要是SN轎車雨刮系統(tǒng)（雨刮電機總成、傳動總成、雨刮總成）；PT轎車傳動總成的生產(chǎn)過程進行過程審核，審核要點及相關的職能部門。
以上案例給我們的啟示：
1、 對供應商的過程審核主要應該涵蓋的范疇：
a) 產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā)； 供應商/原材料；人員/素質(zhì)
b) 生產(chǎn)設備；工裝模具；檢測、試驗器具、儀器、設備（簡稱：儀器/設備）
c) 生產(chǎn)流程； 運輸/搬運
d) 缺陷分析，糾正措施，持續(xù)改進，顧客/服務
2、 供應商過程審核的8大范疇與細目說明
第五講 采購談判技巧
為降低成本而進行有效談判案例1：
某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略。
1、 采購成本構成的控制思路-----包裝、運輸?shù)龋?br>
為降低成本而進行有效談判案例2：
某公司選擇不同訂貨方案而產(chǎn)生的成本效益。
2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平；
為降低成本而進行有效談判案例3：
某公司進行有效的訂單預測或上年度同期優(yōu)績展示而產(chǎn)生的成本效益。
有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價格、長線收益的信心；
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備注 |
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專家介紹
韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、中國500強講師、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓授課，且成功輔導300余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內(nèi)培訓輔導，在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
工作資歷：
上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經(jīng)理
臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨資）：長期管理顧問
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，高級講師
優(yōu)勢專長:
中高層主管能力提升系列課程
企業(yè)運營管理系列
質(zhì)量管理系列
魔鬼訓練營、天使特訓營等
企業(yè)內(nèi)部督導訓練（TTT、TWI等）
標準化系列訓練
課程信息
【授課方式】：突出案例分析、注重模擬演練、重構知識脈絡、幽默生動講授
【受訓對象】： 總經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、營運經(jīng)理、采購部經(jīng)理及相關人員、供方管理專員等
【課程費用】：2,800元/人（含教材、文具、茶點、中餐和場地費），早晚餐自理
【住宿費用】：遠途學員可安排住宿，早晚餐自理 |
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| 報名電話 |
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